Diversification Ou Spécialisation Banque

cas :  * Chapitre 3 : La stratégie de positionnement en marketing bancaire * I Concept de positionnement en marketing bancaire * I. Le positionnement dans le domaine bancaire * Etude de cas : * La Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE Bank) : * Partie 2 : * Les politiques marketing dans le domaine bancaire * Chapitre 4 : La politique de produit * I Le concept de la politique produit dans le domaine bancaire.

secteur * Matrice de portefeuille d’activités * Management et perspective interne : * Analyse des ressources * Analyse des compétences * Analyse du métier * La perspective externe entrainera une stratégie de diversification, correspondant à une période de développement des marchés. * La perspective interne entrainera une stratégie de recentrage, correspondant souvent à une période de crise. * Le manager oscille tel un pendule entre ces 2 perspectives : il

activités dans les domaines à forte croissance. * La concentration des activités dans le cadran « poids morts » traduit l’absence de potentiel de croissance et de rentabilité tend à court qu’à long terme souvent préconisé dans ces conditions, la diversification ou recherche d’activité nouvelles est de temps plus difficile que le temps est compté et que le niveau de ressources de l’entreprise est faible c’est le cadran des entreprises en difficulté. b. -Identification des priorités  * Le maintien

L’expansion des territoires coloniaux fais perdre le mode de vie aux indiens qui sont obligés de se déporter. On peut faire le même constat avec les Afro-Américain. *L’immigration massive entre 1800 et 1914 : accroissement en même temps qu’une diversification Þ Melting pot. * Le temps des quotas, les années 20 et 30 : limitation de l’immigration (contrôle) qui entraine la discrimination et la ségrégation. Des 1921, des lois fédérale de quotas sont mises en place pour la première fois et sont destiné

entreprises bancaires et non bancaires, mais les banques présentent des spécificités qui justifient et nécessitent des approches et analyses adaptées. L’activité bancaire est une industrie en rapide évolution, les attentes des clients changent et évoluent, les pratiques financières s’alignent sur les meilleures pratiques internationales, et l’on constate la nécessité pour les banques de s’adapter rapidement. Plus que jamais, le discours des banques, essentiellement celles des pays industrialisées

part les émetteurs et les investisseurs, d’autres acteurs comme les banques centrales et les instances de supervisions interviennent sur les marchés des capitaux, les unes (banque centrale) pour réguler la liquidité des marchés ou stabilisé éventuellement la parité de leur monnaie sur le marché des changes, les autres pour organiser les marchés et assurer la sécurité d’ensemble. En dehors de ces autorités de régulation (banque centrale. Instance de supervision : AMF…) les acteurs des marchés de

2002, Eau pure innove et se lance dans la commercialisation de petites bouteilles afin de toucher une nouvelle clientèle. Il décide de diversifier les formats de bouteilles. Afin de moderniser son usine, Eau Pure a du faire appel au financement des banques. Cela a généré une augmentation des dettes de la société. Le marché de l’eau embouteillé est en croissance, pourtant Eau Pure n’arrive pas à faire face à la stagnation des ventes. Eau pure a su conserver une place de 1er choix, grâce à deux événements

pour les investisseurs Introduction Croissance des coûts de développement des entreprises Besoin d’innovation technologique Besoin de diversification Modernisation des outils de production, marketing, communication Nécessité d’atteindre la taille critique Diminution du rôle de l’Etat Accroissement des besoins de financement Soutien des banques incertain Concurrence de plus en plus forte sur les marchés financiers et auprès des investisseurs Globalisation des marchés financiers

relatives à la gestion d’actifs, à l’analyse financière, à la comptabilité, aux questions juridiques et aux ressources humaines. Dans la mesure où l’externalisation s’accompagne néanmoins de risques importants parfaitement identifiés, la majorité des banques demeurent encore aujourd’hui réfractaires à l’externalisation des activités relatives au coeur de métier. Pour mieux appréhender le potentiel du Maroc dans l’activité des services financiers délocalisés par rapport aux autres activités du secteur

remplacée par procédé mec. Filage bouleversé par la diffusion du rouet (file 5 ou 6 fois plus) que fuseau à corchet. Moulin à fouler, mais que certaine région. Demande plus raffinée (ex : soie) ; modification des centres géographiques principaux ; diversification. Tissus meilleur marché (ex : sayetterie, futaine…) La primauté des gdes villes flamandes ds le drap lourd de qualité à disparu. La nécessité d’être près des cours d’eau (moulin à foulon) → prog indus rurale. (ex : Cotswolds). Apparition