Diversification Ou Spécialisation Banque

cadre juridique de l’organisation touristique E U Q UE Maîtrise des ressorts techniques de la création, de la promotion, de la fixation du prix (mix touristique) En lien direct avec l’acquisition de la professionnalité (stage) et vecteur de spécialisation (parcours de professionnalisation) LA T I E D RIS N U O O I T PT N E C TIO N A CO EST PR Connaissance du marché touristique ELABORATION DE L’OFFRE TOURISTIQUE G ES T DE IO N L’O E TO R T M UR GA AN IS NIS AG TI A E Q TI M UE O E N NT IQ T

des instances de régulation, la dépendance de plus en plus forte des Banques Centrales vis-à-vis des marchés financiers. La faillite y corrélative de certains intermédiaires financiers, après la nationalisation de deux assureurs de prêts hypothécaires, ébranle le système capitaliste actuel, autrement dit du système de régulation du marché par le marché, du fait du constat de défaut de paiement entre banques, ainsi qu’entre banques et courtiers en crédits hypothécaires. Elle favorise dès lors une crise

financière joue un rôle important dans le développement. La séparation de l’épargne et de l’investissement est possible par la création d’institutions financières et d’actifs et passifs financiers autres que l’argent. Le développement financier et la diversification des institutions financières non seulement stimulent l’épargne, mais aussi agissent aussi sur la propension à investir et ce par l’influence qu’ils ont sur le loyer de l’argent et sur le volume des capitaux disponibles. Donc, l’approfondissement

internationale (FMI, Banque mondiale), de garantir la stabilité des prix (BCE) ou de stimuler la relance économique (Réserve Fédérale)…. - On appelle institutions financières, des entreprises qui produisent et vendent des services financiers, il s’agit notamment des banques, des établissements de crédit non bancaires, des entreprises d’investissement et des entreprises d’assurance). On peut distinguer les institutions financières monétaires (celles qui ont le pouvoir de création monétaire : les banques centrales

de stage : M. Gérard Auneau Responsable de stage : M. Marteau Stéphane Mots clefs : marché de l’événementiel – agences événementielles – communication événementielle - évolutions – stratégies – positionnement – choix stratégique – diversification – spécialisation – multi-spécialiste Société MC Box Events Hossegor Ingénierie et Management des Organisations Sportives Master 2 Année 2007 - 2008 L’élargissement des domaines d’intervention en événementiel : influences sur les stratégies

structure dîtes Fonctionnelle car la structure de l’entreprise repose les différentes fonctions exercées au sein de l’organisation. Ces fonctions sont : * La fonction distribution * La gestion des franchises et des marques * La finance et la Banque On retrouve ces différentes fonctions dans les différentes zones où le groupe IKEA est implanté. On peut schématiser la structure de l’entreprise de cette façon (exemple sur seulement 3pays) : SCHEMA DE LA STRUCTURE D’IKEA Cependant il existe

sur la société post-industrielle , Daniel Cohen Introduction - Capitalisme du XXème siècle = solidarité mécanique entre les membres d'une grande firme industrielle = coopération et intégration de tous les échelons au processus productif + diversification de l'activité des entreprises. - Capitalisme du XXIème siècle = cloisonnement hiérarchique + recours à la sous-traitance = puissance des actionnaires = "fin de la solidarité" - La société de services = société post-industrielle. Classification

de personnes et réalisant 10 % du PIB. La tendance est à l’augmentation du nombre des entreprises dans les secteurs non alimentaires et à la concentration dans l’alimentaire. d. Les banques et les assurances Ces deux activités de services méritent une attention particulière : par leur rôle économique : les banques gèrent les moyens de paiement et assurent le financement de l’économie par la collecte de l’épargne et la création monétaire ; les entreprises d’assurance répondent à la demande de mutualisation

précisée, l'entreprise pourra définir les types de marchés sur lesquels s'engager (les cibles de clientèle) ainsi que les types de produits à développer. 3° Des axes de développement : différentes optiques sont possibles : spécialisation, expansion sectorielle, pénétration, diversification, internationalisation, ... 4° Des moyens : financiers, humains, techniques, ... Ils devront prendre en compte l'ensemble des domaines (gammes de produits, marchés cibles, achats, fabrication, commercialisation - distribution

activités dans les domaines à forte croissance. La concentration des activités dans le cadran « poids morts » traduit l’absence de potentiel de croissance et de rentabilité tend à court qu’à long terme souvent préconisé dans ces conditions, la diversification ou recherche d’activité nouvelles est de temps plus difficile que le temps est compté et que le niveau de ressources de l’entreprise est faible c’est le cadran des entreprises en difficulté 6-Identifier les priorités : Le maintien durable