Diversification Ou Spécialisation Banque

d'une expansion des transports (maritime, chemin de fer ou aérien); de mises en place d'outils monétaires et financiers internationaux (remontant dans le temps aux lettres de change et de crédit et aux comptoirs des Templiers) d'une diversification de produits et services due à des innovations; d'une amélioration du niveau de vie d'une couche de la population, ce qui a favorisé ou créé une demande; d'un développement des modes de communication et de circulation des personnes qui

propriété exclusive. À la différence des consortiums allemands (Gemischte Werke), le zaibatsu se compose d'activités économiques très diverses n'ayant pas de rapports organiques entre elles, les activités dominantes se situant dans les domaines de la banque et des transports. Le zaibatsu apparaît dans la première étape du développement du capitalisme japonais dès la réforme de Meiji (1868) : il y transpose les comportements féodaux hérités de l'ère Tokugawa. Profitant de leurs liens étroits avec les

décote sur Grèce pour les banques) - dégradation de l'activités des banques en Europe (lourdes pertes chez DEXIA et Unicrédit) - tendance plutôt restrictive en distribution des crédits (limitation du risque de crédit) - renforcement progressif des fonds propres des banques avec Bâle 3 et Solvabilité 2 en assurances - recul du PIB? - Principaux concurrents bancaires: BNPP, SG, BP, CE, LBP - concurrents assurances: voir en tête Opportunités: - Résistance de la banque de détail en France (++)

vivre Monnaie stable l’or= étalon monétaire Stock monétaire très important montre une modernisation commerciale (billet, chèques) Le crédit est plus aisé donc stimule l’activité économique Cette richesse financière explique la prospérité des banques : en 1973 : le crédit lyonnais =441 succursale et la société générale=560 - la fortune nationale (propriété foncière+mobilière) passe de 110 million sous le 2nd empire a 310 millions en 1912 - le revenu national croit aussi AGRICULTURE a une part

constitution de groupe stratégique. Un GS rassemble des entreprises réellement concurrentes et suivant les mêmes stratégies comme la spécialisation ou non, l’approche global (coca cola) ou local (cola musulman). Exemple : banque assurance auprès des particuliers, DAS tel que le produit d’épargne, crédit immobilier, gestion patrimoniale, aider GS tel que la banque de détail généraliste (crédit agricole). Le GS vente privée ex : Rostchild qui ne s’intéresse qu’a certains particulier, le GS prêt à

de processus efficaces qui génèrent de nouveaux marchés, enrichissent la vie des utilisateurs et lui permettent de rester un leader du numérique IV- Analyse stratégique: 1- Segmentation stratégique: SAMSUNG a opté pour une stratégie de diversification extrême depuis sa création, commençant par l’exportation de produits alimentaires, le Groupe arrive aujourd’hui à englober les domaines d’activité suivants :  -Réseaux et télécommunication : principalement la téléphonie mobile mais aussi la

salariés au projet d ’entreprise, Eyrolles, 1990. Qu’est-ce qu’un projet d’entreprise ? (2) Exemples de desseins: • Rhône-Poulenc, usine de Saint-Fons: « une usine plus performante, plus sûre, plus propre, plus humaine. » • Banque Populaire de Lorraine: « être demain la banque leader au service de la Lorraine. » • Delco-Rémy: « faire de cette usine, l ’usine de batterie la plus propre du monde. » • UAP: « jouer pleinement son rôle national et international de première entreprise d ’assurance de France

Stratégie de créneaux - Stratégie de concentration: très peu de concurrents - Stratégie de spécialisation : Focaliser sur un seul marché ou un seul produit - Stratégie de niche : Sélection d’un petit segment de marché Stratégie de diversification - Diversification horizontale: Nouveaux produits aux clients anciens - Diversification verticale: Même produits aux clients nouveaux - Diversification concentrique : Alternance entre l’horizontale et la verticale Stratégie et Croissance - La

Stratégie de stratégie de l’entreprise à l’internationalDéfinitionLa stratégie est une trajectoire sur une perception dynamique, chaque action en s’intégrant et en renforçant les opérations précédentes consolide et détermine les manœuvres futures.Dans une perception statique, c’est le positionnement concurrentiel en un instant T, ce positionnement a pour but de surclasser les concurrents et de prendre un avantage concurrentiel durable. EX : les segments démarchés visé, la valeur créer pour les clts

MARKETING ET STRATEGIE DE LA BANQUE Auteurs : Monique Zollinger Eric Lamarque Éditeur : Dunod Professeur à l’IAE de Tours Maître de conférence à l’IAE de tours Date de parution : 1999 Volume : 277 pages INTERET DE L’OUVRAGE Depuis les années 80, le marketing bancaire a connu de profonds bouleversements. Il a maintenant atteint sa maturité. Il fait référence au marketing des services qui, lui aussi, a connu au cours des dernières années de évolutions majeures notamment dans le domaine des travaux