Diversification Ou Spécialisation Banque

Thème 2 : Diversification des espaces et acteurs de la productionThème 2 : Diversification des espaces et acteurs de la production Par un tel intitulé, quelles sont les questions que l’on peut se poser ? (… en vue de construire une PROBLEMATIQUE).Quelques définitions de géographie… L’espace (géographique) : ► Au singulier = pour rendre compte des combinaisons physiques, économiques et sociales s’exerçant sur un espace donné (ex : une ville, un pays, …) ► Au pluriel = désigne des espaces présentant

Télécommunications Biens d’équipement Transformation des métaux Assurances Banque Conglomérat Services informatiques Distribution Grand Public M.Langlois EMN - U1 6 Le CAC 40 et ses métiers           Crédit Agricole Danone Dexia EADS EDF Essilor Int’l France Télécom GDF Suez Lafarge SA Lagardére SCA 19/04/2011           Banque Agroalimentaire Banque Aéronautique Espace Energie et Produits de base Biens d’équipement domestique

LPO SALS HG FLOC’H-PASQUIER-GINGREAU (TH2) : Une diversification des espaces et des acteurs de la productionSystéme productifEnsemble des facteurs et acteurs qui participent à la production de richesse , à la circulation de richesse , à la consomation de masse Espace productifs Lieu de production d ebiens et de services , lieu de création de richesse La mondialisation c’est l’intensification des échange à l’échelle mondiale depuis 1945Accroche : Quelle est l’évolution de la production textile 

avec une mise en place de la tutelle de l’Etat. Ces législations favorisèrent une spécialisation élevée et une forte segmentation du système financier français. Elles se révélèrent rapidement dépassées face aux évolutions financières et économiques. Dès les années 60, une série de mesures (lois « Debré ») permettent un assouplissement du cadre régissant l’activité bancaire : -décloisonnement des activités de banques commerciales et d’investissement -liberté d’ouverture des guichets sans demande

| | |Les stratégies de l’entreprise |13 | |Spécialisation |13 | |Diversification |13 | |Croissance

DOCUMENT DE TRAVAIL DT/2002/13 Performances commerciales de l’Afrique subsaharienne : une diversification nécessaire Jean-Baptiste GROS Gaëlle LETILLY Sylvie MARTINET P E R F O R M A N C E S C O M M E R C I A L E S D E L’ A F R I Q U E S U B S A H A R I E N N E : U N E DIVERSIFICATION NECESSAIRE Jean-Baptiste Gros (DIAL – UR CIPRE de l’IRD) gros@dial.prd.fr Gaëlle Letilly (DIAL – UR CIPRE de l’IRD, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne) letilly@dial.prd.fr Sylvie Martinet (DIAL – UR

échangiste: Smith et Ricardo libre- La vraie richesse n’est pas l’accumulation de l’or mais la production L’objectif du commerce ne réside pas dans le solde commercial mais dans le gain collectif. Smith défend sa « théorie des avantages absolus », spécialisation internationale et division internationale du travail. 6 II. Etude des théories libre-échangistes librele commerce n’est pas source de déséquilibre du solde commercial, les gains de compétitivité liés aux sorties/entrées de l’or mènent

.................................................40 Chapitre 1 : BCM et WAFABANK, deux banques qui se réunissent ..........................41 Section 1 : présentation des deux banques .....................................................................42 I- La WAFABANK .................................................................................................................42 Page 5 II- La Banque Commerciale du Maroc ..................................................................

sont plus faibles qu’à l’étranger, c’est-à-dire qu’il présente pour cette production un avantage absolu. Les pays vont importer les biens pour lesquels leurs coûts de production sont supérieurs à ceux des concurrents étrangers. Ce processus de spécialisation va conduire à la division internationale du travail. Cette division du travail conduit à un gain économique pour l’ensemble des pays qui participent à l’échange. 3 Pourquoi, avec la théorie des avantages absolus, peut-on aboutir à l’impossibilité

des cyclomoteurs…). Quel est mon marché ? Il est possible que l’entreprise soit positionnée sur un marché qui regroupe un nombre élevé de segments plus ou moins identifiables. La démarche stratégique consiste alors à se demander quel niveau de spécialisation doit avoir l’entreprise (ex. : le marché de l’automobile qui regroupe les segments des petites voitures, des moyennes voitures et des voitures haut de gamme). Quelle est l’étendue de mon marché ? Les évolutions actuelles de l’économie (mondialisation