Diversification Ou Spécialisation Banque

différentes. En tant que particulier, on n’utilise pas le pouvoir de négociation. Un prix est un prix pour le client = culture française. Un client particulier ne représente pas grand-chose pour la grande distribution. En banque, quelqu’un avec un grand patrimoine est important pour un banque, il pourra donc négocier. Les concurrents directs représentent une menace quand ils ont une forte notoriété, lorsqu’ils contrôlent certains débouchés (distribution), lorsqu’ils proposent des produits faiblement différenciés

minimum 2- Le modèle japonais ou l’innovation est le fruit d’une coopération étroite entre salariés au sein de la firme, ou des participations financières croisées et de relations privilégiées entre les firmes et banques assurent le financement des investissements, et ou la spécialisation dans les secteurs à forte économie d échelle (produire toujours plus permet de réduire les couts unitaires de production)et différenciation des produits est recherchée 3-Le modèle social démocrate, à la suédoise

d’autant plus probable lorsqu’il est disponible dans le cerveau. Le phénomène de représentativité : est-ce que l’événement est représentatif de ce que j’ai en tête. Daniel Kahneman et Tversky a mis en place l’expérience de Linda. Employé de banque ou employé de banque + militante associative. Le cerveau est composé de deux parties : La partie 1 (intuitive) > décision la plus simple (pouvant amener à des conséquences dramatiques quelquefois) La partie 2 prend le relais de la partie 1. Cette partie

production * Travail : -la recherche de la rationalité : Organisation scientifique du travail avec Taylor et Ford. Taylor rentre dans une sidérurgie, pour la rendre plus efficace il fait des recherches scientifiques : la division du travail et la spécialisation du travail, les ouvriers sont des exécutants, travail à la chaîne : recherche de la productivité de la part de la main d’oeuvre L’entreprise : entité humaine * Elton Mayo : psychologue Australien- il met deux ouvriers dans un atelier ensemble

clientèle plus exigeante, mieux formée et informée. - Taux de bancarisation en France : 99% des particuliers, c’est le plus élevé au monde. - Un guichet pour 1300 habitants. - 1 client sur 2 est multi-bancarisé. - Clientèle stable : 5,4% changent de banque chaque année. - Taux épargne en France : 16,1% en 2001 (11mds d’euros). Des services bancaires accessibles. - Près de 39 000 ponts de contacts bancaires et postaux soit une augmentation de 8% en 10 ans. - 80% sont ouverts le samedi. - 56 200

solidarité familiaux, qui se confondaient avec des réseaux professionnels et locaux. Au XXème siècle dès le début des années 1900 mais encore plus et surtout à partir des années de l’après-guerre, les évolutions des systèmes de productions, la diversification des produits avec la naissance de la société de consommation, la taille des entreprises et la complexité de leur gestion poussent de nombreux économistes à annoncer la fin du pouvoir des propriétaires du capital au profit de celui des « gestionnaires

Impact social Gouvernance d’entreprise : manière dont l’entreprise est dirigée et contrôlée Relation avec de nombreux acteurs Acteurs principaux : Actionnaires, dirigeants, salarié, fournisseurs, banques… Partie 2 : CHOIX STRATEGIQUES  3 niveaux de choix de stratégie (Business strategy : Segmentation stratégique (DAS : domaines activités stratégique) ou Développer un avantage concurrentiel. (FCS : Facteur Clé de Succès) - Segmentation stratégique

MOBILISATION DES RESSOURCES INTERNES ET DIVERSIFICATION DES ECONOMIES EN AFRIQUE CENTRALE Table des matières 1. Introduction ..................................................................................................................... 3 1.1. CONTEXTE ET JUSTIFICATION DE L’ETUDE.............................................................................................3   1.2. OBJECTIF ET METHODOLOGIE.................................................................................

‘Industrie électrique’ et ‘équipement scientifique et pro’ des expo Malgré contribution à l’emploi & VA reste (=) : car forte présence de la sous-traitance * Maroc : + spécialisé que d’autres pays émergents 2) Concurrence faible : La spécialisation du secteur manufacturier ‘Produits alimentaires’, ‘Indu chimique’ et ‘Equipement sc et pro’ : gd pvr de marché (% de marge élevés) Concurrence faible a) Concurrence externe : * ‘P Ali’ et ‘Indu chimique’ : ratio de pénétration des

options stratégiques exposées aux agences événementielles-------------------------------------------------------------------------------------------------59 Section 1 – La stratégie de spécialisation------------------------------------------------------------------59 Section 2 – La stratégie de diversification-----------------------------------------------------------------63 Section 3 – Confrontation des deux modèles dans la stratégie d’une agence--------------------65 Chapitre 3 Application