Diversification Ou Spécialisation Banque

Il y a impulsion du secteur agricole, et des industries lourdes : les Belts se forment aux Etats-Unis *) La Railway Mania se poursuit de 1880 à 1913 : elle induit une forte demande de fonds et les banques participent à l’effort d’investissement : par exemple les freires pereires 1858 ou encore la banque rotschield. *) Le libéralisme des transports ferroviaire varie en fonction des pays : En angleterre le système est totalement privatisé et L’Etat fixe des normes de sécurité. En Allemagne, au japon

commerciales internationales : bourgeoise bordelaise…) ; ▪ le renouveau des routes commerciales, illustré par la création des foires commerciales (Flandres, Champagne, Lyon…) ; ▪ l’apparition des premières spécialisations industrielles (Italie du nord : soies et textiles ; Flandres : industrie lainière ; Bordelais : vins d’Aquitaine…) ; ▪ l’innovation financière (cf. La lettre de change ou le billet à ordre, dus à l’insuffisance du numéraire)

importants, donc endettement de l'entreprise. Obligation de restructurations qui entraînent des licenciements. Difficulté d'intégration dans une même structure pour des personnes de cultures différentes. 5 / 6 – Polycopié n°1. B – Spécialisation ou diversification. 1 – Stratégie de base. | |Ancien |Nouveau | |Ancien. |Expansion. |-

en avant, monuments anciens -politique de réhabilitation et rénovation des centres -habitat très dense, dynamique de gentrification -fonctions de commandement et à dominante tertiaire -quartier des affaires (siège sociaux des entreprises) -banques, commerces B/ Des périphéries aux multiples facettes -banlieues résidentielles -activités de production, zones industrielles -aménagement de loisirs -équipement lié aux transports (implanté loin des centres) -mouvements pendulaires, développement

d’information et de communication. Ainsi, la forte orientation « services » de la banque, qui constitue sa spécificité la plus marquée, oblige à décliner le concept de « servuction » et ses conséquences. Cette approche services nécessite de mettre en œuvre des segmentations pertinentes de « nouveaux consommateurs » plus avisés mais plus volatils que leurs ainés. Les notions-clés La servuction dans la banque | | La segmentationde la nouvelle sociologie | | | | | | les stratégies

95 Le modèle FFOM (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) Buts Diagnostic Environnement : menaces, opportunités Choix stratégiques Organisation : forces, faiblesses Domaines d’activité (Produits-Marchés) Objectifs Croissance, diversification, etc. Plan d’action et programmes prévisionnels III. Les niveaux de la stratégie et les domaines d’activités stratégiques Les trois niveaux de la stratégie Niveau général (Corporate) Niveau d’activité (Business) Niveau fonctionnel (Fonctionnel)

l’agriculture, ainsi que des services environnementaux ; les banques commerciales etc. Le Maroc a renforcé le processus de libéralisation, notamment : Par la poursuite de la réduction de la protection tarifaire ; La simplification des procédures du commerce extérieur ; L'élimination des mesures non tarifaires ; L'instauration d'un environnement propice au développement des affaires et des investissements ; L'élargissement et la diversification des relations commerciales et économiques ; et enfin par

Les systèmes financiers 1 – Les fonctions d’un système financier 2 – Le financement de l’économie 3 – Systèmes orientés banques / systèmes orientés marché 4 – Evolution des systèmes financiers 5 – Débats 1. Les fonctions d’un système financier a) définition et fonction de base du système financier b) système de paiement c) collecte de l’épargne d) transfert des ressources e) gestion des risques f) production d’information g) résolution des problèmes d’incitation a) définition et fonction

(Où et quand?) Quand est-ce que l’entreprise a-t-elle débuté ses activités? Où l’entreprise est-elle localisée? Dates importantes concernant l’entreprise. La localisation dans le temps et l’espace intéresse le client, les fournisseurs et la banque (Ils sont préoccupés par la stabilité). E) Objectifs, raisons & buts (Pourquoi?) Ils sont définis par la direction. Les objectifs sont quantifiés (chiffrables), priorisés, réalistes et cohérents. L’objectif est le point d’arrivé. Les

d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) POUR UNE AMELIORIATION DE LA QUALITE DE SERVICE AU GBP POUR UNE AMELIORATION DE LA QUALITE DE SERVICE AU SEIN DES AGENCES DU GROUPE BANQUE POPULAIRE Page 2 POUR UNE AMELIORIATION DE LA QUALITE DE SERVICE AU GBP SOMMAIRE PREAMBULE : ............................................................................................................. 4 PROBLEMATIQUE : ............