Diversification Ou Spécialisation Banque

bataille (portefeuille d’activités) Que voulons – nous faire ? Que savons-nous faire? Les produits-marchés Synergie (2+2=5) Armes (moyens) Effets de complémentarité Hommes, matériaux, finance Innovation, pénétration de marché, expansion, diversification, repli, recentrage, … Actions de contingence Cours de Omar TIJANI Tactique Préparation de l’imprévu 01/04/2013 Chapitre 1 : la vision stratégique 3. Les décisions stratégiques Oppositions liées au processus de décision Décision

ce type de projet capitalistique, ceci pour plusieurs raisons : • Limitation des crédits pour un seul opérateur à 25 % des fonds propres de la banque (dans le cadre des règles prudentielles) • Interdiction des financements extérieurs. Principales recommandations : • autoriser les financements extérieurs pour ce type de projets. • Recapitaliser les banques pour accroître leurs capacités de crédit. Partie 2 – Capital Investissement Les principales recommandations sont les suivantes : • Favoriser

coût unitaire des services financiers. Elles réduisent de nombreux coûts de transaction. Les banques permettent également de réaliser la transformation financière, à la différence des marchés financiers qui ne parviennent pas à concilier les offres et les demandes de capitaux, en quantité et en qualité. 2) Les institutions financières réductrices de risques. Comment peut-on expliquer que les banques soient les partenaires privilégiés des PME ? Les institutions financières permettent d’assumer

« Country-Club » ; - Management fondé sur le Travail en Equipe. Chapitre 6 : Parties Prenantes, Contre-pouvoir et Gouvernance : - Parties Prenantes Internes : Actionnaires et Salariés. - Parties Prenantes Externes : Clients ; Fournisseurs ; Banques ; Etat et Collectivité Territoriales et Association/ONG. - Gouvernance Interne : Gouvernance Actionnariales/Gouvernance Salariale. - Gouvernance Externe. Chapitre 7 : La Démarche Stratégique : - Diagnostic Stratégique Interne : FORCES et

LE SHADOW BANKING La crise des subprimes en 2008 est bien l’exemple le plus tragique du développement du shadow banking ou système bancaire parallèle. Il concerne toutes activités de banque, menées par des entités qui ne recevant pas des dépôts du public ne sont pas régulées en tant que banques et donc qui ne sont pas soumises à la réglementation bancaire. Peu avant la crise, le poid financier du shadow banking aux Etats Unis dépassait le poids de la finance traditionnelle. « En Europe occidentale

Organisation, stratégie et qualité I/ Découverte de l’entreprise Chapitre 1 : Définitions 1) Une unité de productions de biens ou services marchands • Services : tout ce qui n’est pas un bien matériel est un service Ex : assurance, banques, transports, restauration,… Secteurs marchands : vendus sur un marché Non marchants : si offert gratuitement (association, syndicats, services publiques,…) • L’entreprise joue la fonction d’offres sur un marché afin de satisfaire la demande qui émane

domaine des services, retire de cette évolution un renforcement prometteur. Tout d’abord sera présenté le marketing bancaire à travers son évolution, le comportement des consommateurs et les différents outils marketing puis les stratégies des banques avec la concurrence, leurs stratégies et leurs avantages concurrentiels et les défis stratégiques pour le futur. I - Le marketing bancaire A) L’évolution de l’activité bancaire 1) La banalisation du marketing bancaire Depuis plus de vingt

sur l’ensemble de l’organisation. Les stratégies : | Définition | Intérêts | Contraintes | Spécialisation | L’organisation se consacre à un seul métier. | Avoir une gestion simple Progresser dans sa compétence et donc être compétitif | L’organisation est à la merci d’une modification de son environnement | Diversification | L’entreprise rajoute à son métier initial dans d’autres activités liées ou conglomérales. | S’implanter sur

capital. En 1970, Chevalier confirme et infirme a la fois ce processus, il constate que le controle interne est largement majoritaire, mais il constate aussi une place tres importante exercée par des familles, les groupes professsionels et surtout les banques commerciales dans le systeme industriel aux USA. Il fait apparaitre l'idée que l'industrie US est dominée par ce qu'il appele une oligarchie financière : il n'y a que quelques groupes qui vont dominer l'économie industrielle US. Aujourd'hui il apparait

des coûts 24 3-2- L’environnement international incontrôlable 24 3-3- Autres risques 24 4- Les étapes du processus d’internationalisation 24 5- Les stratégies d’internationalisation 27 5-1- La spécialisation 27 5-2- Stratégie de diversification 27 5-3- Stratégie de regroupement (d’impartition) 27 5-4- Stratégie de focalisation 28 5-5- Stratégie de différenciation 28 5-6- Stratégie de la niche protégée 28 6- Quel pays choisir ? 28