Diversification Ou Spécialisation Banque

sinon tout le monde peut y aller (ex : industrie : besoin important de capitaux, dans le tertiaire beaucoup moins). Selon les capitaux il y a d’ores-et-déjà des barrières. Mais on peut toujours trouver du capital ailleurs (fonds d’investissement, banques etc.) * Accès plus ou moins difficile aux canaux de distribution : Si on veut s’implanter en Asie par exemple : il faut connaitre le marché, leur système, les personnes à contacter etc… Solution : contacter un local pour qu’il mette en place le

optimales d’un système urbain. La technologie, qui est la base des méthodes de production, dicte la nature des économies d’agglomérations propres à chaque industrie. Le changement technologique peut jouer dans les deux sens. Il permet une grande spécialisation, segmentation et standardisation des tâches qui entraine une réduction de la taille optimale des unités de production. Dans ce cas, l’effet sur les économies d’agglomération dépendra de la nature des interactions entre les activités spécialisées

mondialisation économique présentent des points communs du développement du commerce international sous l’effet : °Expansion des transports (maritime, chemin de fer ou aérien). °Mises en place d’outils monétaires et financiers internationaux. °Diversification de produits et services due à des innovations. °Amélioration du niveau de vie d’une couche de la population, ce qui a favorisé ou créé une demande. °Développement des modes de communication et de circulation des personnes qui a fait naître

différenciation de leurs services 14 A. Domination par les coûts 14 B. Différenciation ? 15 IX. Quel que soit la branche de PSA, tous les processus de production sont gérés par elles seules. 15 X. La stratégie de développement de PSA : Diversification ou spécialisation ? 16 XI. Synthèse et perspectives 16 Bibliographie 17 Introduction à l’étude stratégique A. INTRODUCTION I chose to analyze the strategy of PSA. Indeed, the French company, which we will establish the business later, is

Thème 2 géo Une diversification des espaces et des acteurs de la production 1 Thème 2 géo Une diversification des espaces et des acteurs de la production Introduction : Dans le cadre de la mondialisation, les acteurs économiques (individus, entreprises, collectivités locales, Etats, organisations régionales…) recherchent la compétitivité. A cet effet, ils sélectionnent et hiérarchisent les espaces productifs. Ces derniers sont des espaces sur lesquels se réalise une production de biens matériels

Transports et com pour créer marché national avec spécialisation. Etats achètent prix>marché. Grds pays : VHR (Variétés à Haut Rendement) dans 50s-60s. Révolution Verte < céréales. Inde Subramaniam, père révo verte, créateur en 1964 de la Food Corporation of India. Fondations Ford et Rockefeller créent en 1959 l'International Rice Research Institute (IRRI) à Manille=> 60s : Etats achètent riz IR8. Paysans achètent avec micro-crédits des banques rurales. Puis révolution blanche (bétail) ou jaune

bouleversent leurs modes de fonctionnement. Quelles sont les nouvelles stratégies concurrentielles à l’international ? - Trouver le marché porteur : (ex : échec : coca na jamais cru en la boisson énergisante. Réussite : général Electric, était dans les banques on revendu toute leurs actions pour ce mettre dans l’éolienne) - Se cannibaliser sur les produits phare : (ex : Toyota, au lieu de se protéger des l’invention des hybrides ils ont revendu leur brevet car il savait qu’il allait être imité.) - Se recentrer

5% * Stabilisation de ces données Critère de forme juridique  * Entreprises privées : entreprises individuelles, sociétés (SA, SARL, SAS) * Entreprises du secteur public * Entreprises du monde coopératif (mutuelles d’assurances, banques, associations à but lucratif ou exerçant une activité créative de valeur ajoutée) Naissance et disparition des entreprises * 2,5 millions d’entreprises * Création d’entreprises en augmentation (notamment grâce au statut d’auto entrepreneur)

un nombre très important de produits : si elle tourne nuit et jour elle va faire une quantité très importante de produit amortissement de la machine et économie d’échelle : pour amortir, on peut changer les réglages de la machine et faire une diversification de l’activité). Un autre objectif peut être l’augmentation de la taille : on ne recherche pas le profit maximum, elle peut se faire au prix d’une non-rentabilité. Cela est un notamment le résultat du fait que le dirigeant n’est pas co-propriétaire

incontesté des systèmes d'exploitation surPC (Windows), mais doit veiller à le rester en améliorant sans cesse ses produits pour garder une longueur d'avance sur ses concurrents (Linux…).  2. Stratégie de spécialisation et stratégie de diversification 2.1. La spécialisation La stratégie de spécialisation consiste à ne produire qu'un seul type de biens ou de services. Par exemple, l'entreprise Adobe est spécialisée dans la production de logiciels pour les graphistes et webmestres. Les salons Tchip sont