Diversification Nespresso

avec Roche en 1936) ainsi qu'une entrée beaucoup plus déterminante dans le secteur du café (Nescafé en 1938). Depuis lors, ce dernier s'est caractérisé par une innovation constante et une expansion accrue, tout récemment avec la formule gagnante de Nespresso et le lancement réussi de Nescafé Dolce Gusto en Europe et celui de Nescafé Protect, principalement en Asie. A l'issue de la Deuxième Guerre mondiale, l'un des défis à relever consista à intégrer la société Maggi, acquise en 1947. Son fondateur,

bijouterie faite à partir de crystal. Il entreprend également un renouvellement constant de ses collections, la création d’une collection de luxe et une diversification de ses produits au-delà de la bijouterie (accessoires, décorations,etc.).Si on tente de faire une carte de positionnement, on peut prendre les attributs du prestige et de la diversification de produits (ou renouvellement des collections). Swarovski se situe donc plutôt bas dans l’attribut du prestige (exception pour l’« Atelier Swarovski »)

segments de marché étroits (+) économie d’échelle/fidélisation/notoriété (-)potentiel d’extension réduit.  → Marque caution : garantie MKT, garantie d’image = complètement psychologique ; la caution est la promesse publicitaire (ex : Nestlé, Nespresso, Nescafé... ; bombardement de spots publicitaires par l’Oréal pour arriver à « parce que VOUS le valez bien » = explosion des ventes, puis « Parce que NOUS le voulons bien » = discours d’acceptation psychologique ; Adidas = changement fréquent

représentation graphique du modèle se construit progressivement. Pour illustrer l’utilisation du modèle IpOp, nous avons aussi choisi un fil conducteur : le lancement de Nespresso Classic. Bien que l’aventure Nespresso ait débuté avant la création du modèle, la réflexion qui fut faite alors a été reconstituée a posteriori. Nespresso est une entreprise 1. SWOT pour Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (forces, faiblesses, opportunités, menaces), analyse utilisée dans la réflexion stratégique

objet extraordinaire pour des gens ordinaires » Cette diffusion /démocratisation du luxe est le plus souvent engagée par le biais de licences qui permettent une exploitation plus rapide du capital de marque. Les risques sont évidents si ces diversifications s’éloignent trop du territoire de légitimité de la marque ou si elles sont mal contrôlées…elles usent, affaiblissent la force de la marque. Toute l’habileté des managers consistera donc à diffuser avec pertinence pour générer des profits qui

licences de marque (10,9%) La société a plus de 6 500 cafés autorisés dans le monde, principalement aux Etats-Unis, l'Asie et le Pacifique. Il existe plus de 400 licences de café avec le nom de Starbucks dans l’Europe-Moyen-Orient. * Diversification de l'activité (4,1%) Starbucks Coffee propose des produits divers et variés dans le but de toucher le plus de clientèle possible. Les produits stars de Starbucks sont incontestablement les variétes de cafés et de thés qu’il propose chauds ou

s’ils sont suffisamment similaires. Ces produits de substitutions sont vendus et préparés dans des environnements de ventes au détail (Bars à jus de fruit, smoothie, cafés à la française, Mac Café...) et à la maison (cafetières à dosettes : Senseo, Nespresso, ...). On peut également trouver des produits de substitution dans tous les supermarchés et hypermarchés puisqu’il y a un nombre considérable de boissons différentes en vente. Les produits de substitution représentent donc une grande menace pour

continue à occuperle segment d’entrée de gamme dans un contexte concurrentiel vif. Au Canada, l'environnement économique s'est avéré un peu plus tendu et le marché du petit équipement domestique montre des signes de ralentissement. | Europe | Diversification des zones de distribution :Grandes surfaces alimentaires, hypermarchés en baisse, supermarchés en croissance.Magasins spécialistes et indépendantes en croissance.Distribution alternative. | L’équipe d’innovation du groupe s’ouvre à de nouvelles

une entreprise donnée et analyser leurs enjeux. Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit donc le type de stratégie globale qu’elle va mener : spécialisation ou diversification, intégration verticale ou externalisation. Les choix stratégiques de l’entreprise sont déterminés à la fois au niveau global de l’entreprise (stratégie corporate) et au niveau de chacun de ses domaines d’activités stratégiques (stratégie business)

pour la conccurence ou une forte barrière à l'entrée mais à fort potentiel de croissance. Les 3 stratégies de croissance 1. Croissance intensive au sein du marché de référence. 2. Croissance intégrative au sein de la filière. 3. Croissance par diversification en dehors du secteur d'activité. 4. Le positionnement G3 9 / 28 1. Différentiation 2. La chaine de valeur de Porter 3. Le Plan Marketing Plan Marketing 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Définition de la mission, de la vision et des valeurs de l'entreprise