Diversification Nespresso

distribution (la force de vente). Elles sont par contre plus émergentes dans le domaine du B to C mais deviennent vitales pour certains secteurs d’activités face à certains acteurs qui développent le nouveau business model, comme Amazon, Stanford, Nespresso. Le CRM est une alternative pour les marques en leur permettant de s’adresser au consommateur final ce qui leur offre une double alternative, élargissement des produits concernés (lutter contre les acheteurs) et accès direct au client. Evolution

propres à l’enseigne ; préparés avec soin, accompagnés d’un environnement sensoriel marqué voire unique (bruit des percolateurs, odeur du café frais, goût intense et authentique des produits, etc.). La stratégie d’expansion internationale et de diversification massive de la marque a cependant progressivement beaucoup modifiée son image, touchant ainsi une cible de moins en moins segmentée et de plus en plus commune. Ainsi, autrefois positionné comme « le 3ème lieu communautaire après la maison et le

Remarque : si produits de catégories différentes = marque ombrelle.  La marque de l’entreprise combinée à des noms de marques individuelles : ex. Danette de Danone, Elsève de L’Oréal, Ultra doux de Garnier,…  Marque déclinée : ex. Nestea, Nescafé, Nespresso, Danette, Danone, Danao,…  Marque caution : ex. Kandoo, est cautionné par Pampers, Nesquik est cautionné par Nestlé  Marques nationales ou internationales ex : - Mr Propre, Mr Clean, Mastrolindo - Taillefine, finewaist, vitasnella  MDD : 365,

ces marques ? 1.1.1 Critères de fixation des prix * MDD ≠ marque de fabricant * Image de marque * Qualité * Service * Packaging * Lieu de vente * Circuit de distribution (vendu un peu partout ou pas ?) pour Nespresso par exemple, le client est Roi, et disponible dans un seul magasin * Communication (pub et/ou promotions ?) CONCLUSION : le marketing, vous connaissez ? Oui, mais seulement la partie visible, c’est-à-dire le produit, son prix, sa distribution

secteur la diversification est de mise. Après avoir lancé les compotes Fruit pote (Petit Gervais) et Taille fine en 2009, Danone continue son incursion dans le secteur des fruits. S'attaquant au marché européen des "smoothies", jus de fruits onctueux en plein développement, Danone s'est associé au géant américain Chiquita Brands International, producteur de bananes. Danone contrôlera 51% de la coentreprise et le management. Quant à Nestlé, il veut renouveler le succès de sa marque Nespresso dans le

nouveaux produits de nouvelles machines mais les entreprises font également des efforts en matière de procédés. C’est le cas de Coca Cola qui s’est associé à WWF pour revoir ses méthodes de fabrication et ainsi économiser 50 milliards de litre d’eau. Nespresso s’est également remis en cause en mettant en place un système recyclage de ses capsules de café afin de réutiliser l’aluminium dans de nouvelles dosettes. Toutes les entreprise sont en train de changer leurs habitudes de travail sous la pression

lieux d'invitation au voyage... Les Malongo Cafés offrent la possibilité d’acheter ou de déguster sur place, en France et à l'étranger, les plus prestigieux crus de cafés et de thés. Les objectifs sensoriel/expérientiel sont les suivant : Diversification des crus proposés : Tous les grands Arabica sont proposés, avec quelques 45 pures origines, tels que le Guadeloupe Bonifieur, Haïtien Blue ou Blue Mountain de la Jamaïque. Sont également disponibles plus de 60 variétés de thés : thés noirs

aux Etats-Unis, sont européennes, comme H&M et Zara. Ces marques proposent une variété de vêtements beaucoup plus importante, et sortent des nouveautés toutes les semaines. C'est ce genre de détails qui font la différence en temps de crise. La diversification des produits et la nouveauté attirent une nouvelle clientèle. Abercrombie & Fitch perd son « statut de marque cool ». - La marque Abercrombie & Fitch possède une image de ce que l'on peut qualifier de « cool », sportive, qui cible plutôt les jeunes

adapté au marché Chinois en proposant des produits habituellement consommés dans ce pays (ex : thé). De plus, Starbucks commercialise des machines à café et les dosettes qui vont avec afin de contrer à la forte expansion de ce type de produit (ex : Nespresso, Tassimo, Senseo...) | Intensité concurrentielle : 3/10 | Une vingtaine de concurrents sont déjà présents sur le marché Chinois et tous proposent des produits semblables dans une ambiance similaire à l’offre de Starbucks. Nous avons donc une forte

et une bonne image de marque * Stratégie basée sur l’innovation/ forte R&D * Forte présence internationale * Force dans l’organisation de la distribution * Un management de proximité, ouvert d’esprit, autonome et libre | Faiblesses : * Faible diversification * Dépendance des matières premières (chocolat et noisette), des saisons et des fêtes * Dépendance du marché européen (France, Italie, Allemagne) * Fort coût R&D * Prix des produits élevés | Opportunités : * Pays en voie de développement « à conquérir