Diversification Nespresso

nouveaux goûts et aux nouvelles modes utilisent toutes les subtilités des apports technologiques, le chauffe-tasse notamment. Les avancées technologiques se remarquent précisément par la rapidité toujours plus surprenante des machines et leurs diversifications. - l'environnement écologique : Le commerce équitable est un thème récurrent à l'heure actuelle, ce qui pourrait poser à l'avenir des problèmes pour l'entreprise Maison du café qui sera obligé de prendre en compte les producteurs. B-L’analyse

Starbucks Coffee! Sa concurrence : Du fait de son intégration verticale, de sa diversification et de son succès, Starbucks compte désormais de nombreux concurrents. Sur le plan du café, la marque a contribué à démocratiser le café dit de spécialité auprès des consommateurs américains. Starbucks a fait l'acquisition de certains concurrents comme Seattle's Best ou Pasqua Coffee, mais de nombreuses autres marques sont apparues entretemps. Son frère ennemi Peet's, introduit en bourse en 2001, est

débutant (Quiksilver, Ugg). Usage : produit alimentaire détourné (lait concentré était du lait de dépannage, est devenu un « bonbon ». ④ « Diversification » Ex : Apple → IPad qui a permis d’étendre la cible V Je vais vers de nouveaux clients Ex : prêt-à-porter → passer de la femme à l’homme ou inversement. McDo avec le Salad bar, McCafé, diversification selon les pays… ① « Confortement / pénétration de marché » Permet d’augmenter la fréquence de l’achat ou le panier moyen et idéalement

plaisir. * La différenciation et diversification des produits du luxe qui vise à les distinguer des autres et a s’imposer sur le marché, font partie des stratégies nouvelles de l’entreprise. En effet la diversification permet de varier les gouts et un dynamisme de la marque. La différenciation quant à elle, elle permet de distinguer le produit des autres et de le rendre exceptionnel : je ne vois pas la différence pas clair et donne des exemples de diversification. Pour sa nouvelle collection

3.2 La stratégie primaire 3.3.4 Choix du portefeuille d’activité 2 options : - spécialisation - Diversification Diversification : largement pratiqué dans les grands groupes dans les années 80, mais retournement de situation dans les années 90 -> concentration sur le cœur de métier. 3.3.5 Problématique de la diversification S’engager sur des DAS où l’on n’est pas présent tant en terme d’offres que de marchés. Efficacité -> Rapprocher ses objectifs

……………………………………………………………………………………. 22 1. FORCES ………………………………………………………………………………………………. 22 2. FAIBLESSES ……………………………………………………………………………..…………. 23 3. OPPORTUNITES …………………………………………………………………………………… 23 4. MENACES …………………………………………………………………………………………. 24 IV . LA DIVERSIFICATION ………………………………………………………………………. 24 V. RECOMMANDATIONS …………………………………………………………………………. 25 VI. REFLEXION SUR LA SITUATION DE L’ENTREPRISE ………………………… 26 INTRODUCTION Starbucks Coffee Company a été créée en 1971 à Seattle

jouant sur une image plus accessible que celle de Starbucks. Notons également Nespresso et Senseo comme concurrents indirects. Les nord-américains ont été pris d’un engouement pour les machins à café, notamment à espresso. Dès leurs débuts, les cafés Starbucks commercialisent ce genre de machines. Sur son site et dans son magasin, de telles machines sont encore disponibles pour les clients. Depuis les années 2000, Nespresso et Senseo s’affrontent sur ce marché « à capsules ». En 2006, Starbucks a lancé

HICHAM LE PLAN  INTRODUCTION GENERAL PARTIE I : la croissance interne 1- DEFINITION 2- OBJECTIFS 3- FORMES : a- La croissance horizontale b- la diversification c- L’internationalisation d- L’intégration 4-AVANTAGES ET LIMITES PARTIE II : LA CROISSANCE EXTERNE 1- DEFINITION 2- OBJECTIFS 3- FORMES : a- Les opérations d’intégration horizontale b- Les opérations

IUT GEA Le marché du café & San Marco I)                    Marché du café II)                  San Marco dans marché du café -          Swot -          Stratégie (diversification…)   Conclusion : objectifs……dosette (cohérence  avec la politique de l’entreprise ? I. Le marché du café Deuxième produit d’échange international 12 milliards de $/an 5 millions de tonnes produits/an Une cinquantaine de pays producteurs L’offre

grandes marques bien chères, cas du parfum ou du maquillage ), composition de la gamme différente des autres, monopole temporaire ( dû à une innovation technologique ou un brevet que seul le producteur peut faire pendant une certaine durée : Dyson, Nespresso... ) 3. De spécialisation / focalisation / niche : Application de l'une des deux stratégies appliquée sur une niche, un segment de marché. Et ce, par une petite ou moyenne entreprise qui ne peut s'étendre de manière importante. A l'heure