Diversification International Du Portefeuille

que chacun d’eux m’a consacré malgré leurs obligations et leur emploi surchargé, ainsi, que leur aide précieuse. Mes remerciements vont aussi à tous ceux qui m’étaient d’un soutien, et appui. Introduction Depuis la crise financière internationale de 2008, les pays de la région du Moyen-Orient et de l’Afrique du Nord (Middle East and North Africa, MENA) ont été affectés par des chocs à répétition. Sur le plan macroéconomique, la contraction de l’économie mondiale, la hausse des cours mondiaux

règlementation 8 Section 2 : Evolution de la concurrence 14 Section 3 :L’évolution des habitudes de la clientèle 18 Chapitre 2 : La Diversification des Sources de Revenus 21 Section 1 : Les raisons de cette diversification (commission bancaire 2002) Erreur ! Signet non défini. Section 2 : L’évolution de cette diversification 22 Chapitre 3 : Le Produit Net Bancaire 29 Section 1 : La composition du PNB 29 Section 2 : L’évolution du PNB 30 Section

Thème : Conflits et mobilisation sociale (3 semaines) Chapitre 8 : Mutation du travail et conflits sociaux Notions essentielles : Classes sociales, syndicat, rapports sociaux. Notions complémentaires : Lutte des classes. Chapitre 9 : La diversification des objets et des formes de l’action collective Notions essentielles : Mouvements sociaux, institutionnalisation des conflits. Notions complémentaires : Mobilisation collective, identités, valeurs, groupes de pression. 5) Thème : Intégratoin

maximisation de la valeur actionnariale * Est : • Un critère d’évaluation. • Un moteur du progrès économique et social. • Une règle de décision d’arbitrage des politiques générales. • Le but ultime de l’entreprise. • Risquée pour les marché internationaux. • Privilégiée par La théorie financière et dépend de la spéculation financière. * A pour objectif de : • Défendre les intérêts des actionnaires. • Mesure la performance stratégique de l’entreprise. • D’enrichir l’actionnaire, qui

La rotation sectorielle depuis Août 2007 est-elle conforme à la théorie ? Sommaire Introduction I- La rotation sectorielle et les modes de gestion préconisés A- La typologie sectorielle et gestion active des portefeuilles B- La rotation sectorielle actuellement sur le marché C- La théorie D- La gestion active étant la plus préconisée et aussi la plus risquée II- Situation depuis 2007 : un écart entre théorie et pratique A- Bilan B-

de la part des ouvriers au profit des employés et des catégories intermédiaires (moyennisation) * Lois le Chapelier et Waldeck Rousseau * Baisse de la part des salariés syndiqués au niveau national | Thème : Conflits et mobilisation/ Diversification des objets et des formes de l’action collective | Notions | Les notions essentielles et complémentaires (sauf groupes de pression) | Mécanismes | Nouveaux enjeux Nouveaux Mouvements Sociaux (NMS) Changement social Régulation des conflits

ces domaines d’activité (business) 3-étape : Choix d’un stratégie générique pour chaque domaine identifié (business) 4-étape : Détermination des voies de développement stratégique vers de nouvelles activités (corporate) 5-étape : Management d’un portefeuille diversifié d’activités (corporate) Elaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. Cette

définit comme l’avantage concurrentiel d’une entreprise pour valoriser et conserver des ressources que les concurrents n’ont pas. Face à un marché saturé et pour se développer à l’international, Nokia a choisi de mettre en place une stratégie de diversification en misant sur un marché à forte valeur ajoutée : l’électronique. Pourquoi et comment Nokia a-t-il conquis le marché de l’électronique ? Pourquoi ce processus d’intégration des acquisitions a-t-il été si difficile ? Pourquoi après une

outils du diagnostic et d’aide à la décision stratégique 1) Matrice ANSOFF 2) Le modèle LCAG 3) Le modèle de Porter (chaine de valeurs) 4) Les modèles de portefeuille d’activité (Cycle de vie et les matrice BCG, ADL, Mckinsey) Chapitre III : Les orientations stratégiques 1) les stratégies de développement : spécialisation vs diversification 2) Les mode de croissance : croissance interne vs croissance externe 3) Les stratégies de coopérations BIBLIOGRAPHIE CONSEILLÉE Strategor, Politique générale

choix stratégiques Bouchra EZZAIYMY Asmae BOULAL Le plan  Introduction  stratégie d’impartition  Problématique  Définition  Stratégie de spécialisation:  Modalités  Définition  Modalités  Avantages et limites  Stratégie de diversification:  Définition  Types  Avantages et limites  Avantages et limites  Stratégie d’intégration  Définition  Modalité  Avantages et limites  stratégie d’internationalisation  Définition  Processus  Avantages et limites Bouchra EZZAIYMY