Diversification International Du Portefeuille

commerciales, mobilières, immobilières et généralement toutes opérations et entreprises pouvant intéresser la banque ou s'y rattacher. Le système bancaire sénégalais est solide et la plupart des banques sont des filiales ou représentantes de sociétés internationales. Leur réseau est désormais très présent dans les différents quartiers de la capitale et dans les régions. Au Sénégal, cinq banques se partagent 74% du secteur. La CBAO a été classée première banque du Sénégal d’après un classement de Jeune

Contexte économique et financier Notre stratégie dans les portefeuilles mixtes Allocation régionale : SOUS-PONDÉRATION DES ÉTATS-UNIS Changement. Les marchés poursuivant leur rebond, nous avons atteint le seuil de limitation des pertes sur notre sous-pondération des actions début juin et sommes dès lors revenus à une position neutre. Selon nous, les facteurs défavorables aux actions, comme les spreads* de risque élevés, les conditions de crédit sévères et les perspectives bénéficiaires, et les

DAVID SWENSEN Chief Investment Officer, Yale University GESTION DE PORTEFEUILLES INSTITUTIONNELS Une approche non conventionnelle de la gestion de portefeuilles institutionnels ction lle Tradu ouve e e la n méricain d a ition éd nd a t ed pda revised U y full http://systemista.blogspot.com/ Après avoir travaillé dix ans à Wall Street, notamment chez Salomon Brothers, David F. Swensen est aujourd’hui Chief Investment Officer à l’Université de Yale où, avec son équipe d’une vingtaine

Chaque DAS est un secteur d’activité dirigé de façon autonome. (Ex : l’Oréal détient 5DAS DAS1, Grand public : Garnier, Maybelline, Gemey ; DAS2 Professionnel, Coiffeur ; DAS3 Luxe ; DAS4 Pharmacie ; DAS5 The body shop) * Stratégie de diversification : est une multi spécialisation de l’entreprise pour explorer des nouveaux marchés en choisissant des nouveaux métiers et de repartir ainsi les risques. * Stratégie de recentrage ou de spécialisation : l’entreprise abandonne un ou plusieurs

actions appropriées. Ainsi, la phase de croissance nécessite de gros investissements et un financement important de l’exploitation (BFR). Il convient de positionner le produit sur son cycle de manière à adapter l’action en conséquence et de gérer le portefeuille de produits de l’entreprise en conséquence (par exemple, on financera des produit en phase de lancement par des produits en phase de maturité). Remarques : La phase de maturité est la plus profitable mais aussi la plus concurrentielle ; c’est

appelés des segments dont les caractéristiques sont propres et auxquels on pourra allouer des ressources indépendamment de celles allouer à un autre domaine stratégique pour lequel on pourra prendre un stratégie donnée. * Voir doc 3. * Le portefeuille d’activité. Englobe l’ensemble des activités permettant de caractériser une activité. L’analyse stratégique de l’entreprise repose sur l’analyse précise de chacune de ses activités grâce à une segmentation stratégique. Complémentarité et sécurité

quelques illustrations des préoccupations en lien avec l’alcool. Il existe beaucoup de campagnes de sensibilisation pour réduire la consommation d’alcool. Malgré toutes ces contraintes, les groupes de vins et spiritueux ne cessent de grandir en portefeuilles d’actions car d’importants investissements et de bons résultats financiers sont constatés. Notre étude sur le secteur des vins et spiritueux porte sur le Groupe Pernod Ricard dont le positionnement est original. L’historique de cette multinationale

intermédiaires financiers peuvent pratiquer une compensation des risques inverses (par exemple, le risque de change d'un importateur est inverse de celui d'un exportateur, le risque de taux d'un prêteur est inverse de celui d'un emprunteur, …), la diversification des risques, etc. Fonctionnement[modifier] Typologie[modifier] Types de finance[modifier] Les outils de la finance concernent plusieurs volets, dont les principaux sont les suivants. [pic] [pic] Salle de marché du NYSE avant l’introduction

organisation que ses activités. Le mouvement de rationalisation des structures bancaires a permis une homogénéisation et une libéralisation progressives des conditions d’exploitation des établissements de crédit. Il a entraîné en outre une diversification de leurs activités et une plus grande ouverture sur l’international dans un environnement de plus en plus concurrentiel. Les transformations majeures du système bancaire français… Ces transformations structurelles ont eu lieu dans des

comme tous le savent, il faut diversifier, mais... pas trop! En effet, en multipliant les lignes, on augmente les frais financiers et le temps consacré à l'analyse et à la gestion du compte, sans toujours diminuer sérieusement le risque global du portefeuille. Des théoriciens ont montré qu'au-delà de 15-18 lignes, la diminution marginale du risque est déjà extrêmement faible et "rapporte" moins qu'elle ne coûte. Ainsi, nous vous recommandons de limiter à 8-12 le nombre de vos lignes, qui ne saurait