Diversification International Du Portefeuille

nouvelles responsabilités. L’ensemble des responsabilités de la fonction financière dans l’industrie de l’assurance s’articule dans un environnement mouvant et complexe résultant de différents facteurs : • La complexité des normes comptables internationales (IFRS, US Gaap); • L’inflation des reporting internes et externes ; • L’accroissement du contrôle interne et externe (Sarbanes-Oxley, compliance, audit,…) ; • La multiplicité des intervenants ; • L’émergence d’une gestion

l’actuel système de surveillance, les autorités en charge de la régulation bancaire internationale ont engagé un processus de réforme du calcul des fonds propres nécessaires à la couverture des risques et ce dans le cadre du comité de Bâle II. Ratio Cooke (Bâle 1):calcul arithmétique Dispositif prudentiel établi en 1988 par le Comité de Bâle, visant à assurer la solvabilité et la stabilité du système bancaire international en fixant une limite minimale au montant de fonds propres des banques. Ratio

la matrice S.W.O.T AXE II : LE MODELE D¶I. ANSOFF I. Le processus de réflexion stratégique A. Les trois types de décision B. La démarche stratégique Le vecteur de croissance d¶Igor Ansoff A. Les stratégies d¶expansion B. Les stratégies de diversification II. CONCLUSION 1 INTRODUCTION Croire que la stratégie est un vocable d¶origine uniquement militaire est vrai, cependant son adaptation au domaine des affaires nécessite de plus en plus de génie pour éviter l¶application aveugle des

1. La maturité du métier 3 2. La position concurrentielle 4 B. La matrice : centre de stratégie 4 1. Les stratégies génériques dans la matrice ADL : 5 2. Les situations financières dans la matrice ADL : 7 3. Exemples de portefeuilles ADL : 7 II. La Matrice Mc Kinsey 9 A. 1 Les axes Stratégiques : 9 B. 2 Etablissements de la matrice : 10 C. 3 Analyse de la matrice : 11 D. 4 Diagnostic Prospectif 13 III. Comparaisons A.D.L & Mc Kinsey 15 A. Présentation

relatives aux produits et aux activités de la firme (portefeuille d’activité). NB : L’objectif de l’analyse concurrentiel : d’identifier les facteurs clés de succès (F.C.S). Section 1: Les fondements de l’analyse concurrentielle Fondements : Le domaine d’activité de l’entreprise : Un ensemble de produits ou services dégagés par une entreprise, ayant des facteurs clés de succès particulières, permettront de rivaliser ses concurrents. (NB: Le portefeuille d’activité est l’ensemble des DAS). La segmentation

Standardisation internationale des produits et consiste à dépasser des différences culturelles, nationales ou locales. (essayer de fabriquer le même produit pour l’ensemble de la planète) >charges fixes : les mêmes que l’on produit beaucoup ou pas) > publicité : va au-delà du simple effort de vente, il s’agit par le mécénat, le sponsoring de développer une image sociale civique ou culturelle de la firme MN. Matrice du BCG (voir vache à lait) permet d’analyser le portefeuille d’une FMN. Les

Ricard 9  Stratégie de diversification 9  Stratégie d’internationalisation 10  Stratégie de différenciation : 11 CONCLUSION 12 INTRODUCTION Fortement implantée sur tous les continents, Pernod Ricard est le 2ème opérateur de vins et spiritueux dans le monde. Depuis sa création en 1975, une forte croissance interne et des acquisitions ambitieuses, en particulier celle d’Allied Domecq en 2005, ont permis au groupe de développer l’un des portefeuilles de produits les mieux dotés

Effectif Cadres Technicien et maîtrise Ouvriers Total 4 Critère 1 Sous critères Environnement de l’entreprise Contexte national et international du secteur d’activité : Description succincte de : l’évolution du marché et de ses tendances ; des atouts et contraintes du secteur sur le marché international ou national ; Effets d’entraînement sur d’autres activités la stratégie adoptée par le secteur Position de l’entreprise dans le secteur : - Dates marquantes

Connaitre la bourse C’est quoi la bourse ? Pourquoi investir en bourse ? La bourse dans le système financier international * Partie 2 : la bourse internationale Les principaux indices boursiers internationaux Etat de lieu : a) L’évolution actuelle des principales bourses mondiales b) Stratégies des principales bourses mondiales Perspectives

Ross Bowen MOT DU PRÉSIDENT 4 Des perspectives différentes sur la gestion du risque par A. David Cummings GÉNÉRAL 5 L’étoffe de la GRE par Alice Underwood et Dave Ingram IDENTIFICATION DES RISQUES 9 La nouvelle norme internationale sur la pratique de la gestion du risque – Une comparaison entre la norme ISO 31000:2009 et le cadre GRE du COSO par Dorothy Gjerdrum et Mary Peter QUANTIFICATION DES RISQUES 16 Mesurer la valeur marchande de la gestion des risques par