Diversification International Du Portefeuille

exceptionnelle et d’en faire le co-leader mondial des vins et spiritueux avec son principal concurrent, l’anglais Diageo. Avec un chiffre d’affaires consolidé de 7,2 milliards d’euros en 2009, le groupe dirigé par Pierre Pringuet, dispose d’un portefeuille de marques exceptionnelles regroupant 14 marques stratégiques de Spiritueux et Champagne, 2 Icônes mondiales : ABSOLUT et Chivas Regal, 7 marques stratégiques de Spiritueux Premium : Ballantine’s, Jameson, Kahlúa, Havana Club, Ricard, Malibu et

Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 2 Les

Spécialiste en chef, économie, OIC, ORWA ORWA M. Daniel NDOYE Economiste-pays supérieur, chef d’équipe ORWA M. Korka DIALLO Chargé de programme pays principal ORWA M. Adama MOUSSA Ingénieur électricien ONEC Mme. Rokhaya DIALLO-DIOP Chargé de portefeuille supérieur OPSM M. Hatem FELLAH Agronome supérieur OSAN2 Mme. Maimouna DIOP-LY Analyste en santé principale OSHD M. Francis NDEM Spécialiste supérieur en éducation OSHD M. Abdoulaye COULIBALY Expert en gouvernance en chef OSGE Mme

Les fonds souverains sont-ils une menace pour l’équilibre géopolitique et géoéconomique mondial ? Le fond monétaire international a publié le 29 février 2008 un dossier sur ses objectifs de concertation avec l’OCDE, les Etats membres ainsi que la plupart des fonds souverains : Le document nous indique que les fonds souverains sont des fonds d’investissement détenus par les États et créés afin de remplir des objectifs divers. La presse s’est petit à petit rendu compte de leurs importances dans

[ ] Oui Sous autres 22, 23, 82, 83,37, [ ] Non [ ] Non Année Prévision année Année n n-1 n+1 Effectif 3 Critère 1 § Sous critères Contexte national et international du secteur d’activité : Description succincte de : l’évolution du marché et de ses tendances ; des atouts et contraintes du secteur sur le marché international ou national ; Effets d’entraînement sur d’autres activités la stratégie adoptée par le secteur § Position de l’entreprise dans le secteur : Environnement de l’entreprise

produits importés Effectif Cadres Technicien et maîtrise Ouvriers Total 4 Critère 1 Sous critères ƒ - Environnement de l’entreprise Contexte national et international du secteur d’activité : Description succincte de : l’évolution du marché et de ses tendances ; des atouts et contraintes du secteur sur le marché international ou national ; Effets d’entraînement sur d’autres activités la stratégie adoptée par le secteur ƒ Position de l’entreprise dans le secteur : - Dates marquantes dans

MOBILISATION DES RESSOURCES INTERNES ET DIVERSIFICATION DES ECONOMIES EN AFRIQUE CENTRALE Table des matières 1. Introduction ..................................................................................................................... 3 1.1. CONTEXTE ET JUSTIFICATION DE L’ETUDE.............................................................................................3   1.2. OBJECTIF ET METHODOLOGIE.................................................................................

FINANCIERE A/ La modernisation du cadre juridique de la titrisation 1. Diversification des acteurs et de leur objet a) Création des sociétés de titrisation aux cotés des fonds communs de titrisation b) Extension de l’objet des organismes de titrisation - 3 - 2. Elargissement du domaine de la titrisation a) Extension de la titrisation aux risques d’assurance b) Utilisation de la titrisation dans le cadre d’opérations internationales 3. Assouplissement des contraintes de gestion des organismes de

crédit accordé. L’accord de Bâle II, repris dans les directives européennes 2006/49/CE actuellement en cours de transposition en France, réforme le mode de calcul de ce «capital réglementaire» afin d’améliorer la stabilité du système bancaire international : il est désormais croissant avec le risque de l’emprunteur. • Bâle II a été conçu pour ne pas pénaliser l’accès au crédit des petites et moyennes entreprises, a priori plus risquées : à probabilité de défaut et taux de perte équivalents, les

industriels Hypothèques système islamique comme une solution pour les crises de crédit actuelles Enquêter sur les activités CRM dans les banques islamiques Changement de comportement des banques classiques pour les banques islamiques – Une perspective internationale Marque de gestion des institutions financières islamiques Gestion des connaissances dans les banques islamiques La perception du client de Windows bancaires islamiques dans les banques classiques Islamic Banking en (pays) – Développement,