Diversification International Du Portefeuille

indispensables aux distributeurs car: référence pour les produits comparables. à Faire attention aux frais de commercialisation pour compenser le coût d’achats des distributeurs. 2. Le client final: Danone est peu touché car il y a une grande diversification des produits et répondent à de nombreuses attentes des consommateurs finaux. De plus le client final achète en faible quantité. à Garder une innovation permanente pour justifier le prix. Pouvoir de négociation des fournisseurs —  Les

sophistiquée pour avoir un meilleur indicateur du risque total pris par les banques. Suite à ces deux problèmes, les autorités de gouvernance prudentielle ont alors formé en 1974 le Comité de Bâle . Ce Comité, établi à la Banque des Règlements Internationaux à Bâle (Suisse), a pour but de discuter de la supervision bancaire. Les accords pris par ce Comité ont pour but principal de favoriser un système bancaire prudent et de renforcer la sécurité et la fiabilité du système financier en prônant une

Document 4 : Les produits phares du Groupe * Large portefeuille de produits pharmaceutiques * Médicaments sous prescription : Plavix * OTC (Over-The-Counter, médicaments sans ordonnance) : Doliprane, Aspegic * Portefeuille Base Business: gamme très large de médicaments adaptés aux pathologies les plus fréquentes * Médicaments génériques * Vaccins : leader mondial des vaccins (Sanofi Pasteur) * Diversification vers les compléments alimentaires (rachat d’Oenobiol) Document

l'environnement. Remarque : on peut positionner l’entreprise grâce à deux axes (niveau de spécialisation / degré de vulnérabilité). La diversification : Elle consiste à aborder un domaine d’activités différent de ses activités habituelles. Elle est souvent basée sur l’identification des vecteurs de croissance. Il existe plusieurs formes de diversification : - La diversification verticale (intégration) : elle se réalise essentiellement par croissance externe. Une filière industrielle (pétrole, nucléaire

régions viticoles les plus renommées. Le Groupe est également leader mondial du cognac avec Hennessy et, en complément de cette activité historique, développe sa présence dans le domaine des spiritueux de luxe. Le portefeuille de marques est servi par un puissant réseau de distribution international. Les marques: Moët & Chandon, Dom Pérignon, Mercier, Ruinart, Veuve Clicquot Ponsardin, Krug, Chandon Estates, Cloudy Bay, Cape Mentelle, Newton, MountAdam, Hennessy, Château d'Yquem. Perspective La

non négligeable amène beaucoup d’entreprises à répartir le risque en investissant dans plusieurs branches et activités. C’est la diversification. 4. La diversification : 4.1. Définition : La diversification consiste à posséder plusieurs activités en même temps. Ces activités pouvant être en relation ou non entre elles. Les principales raisons de la diversification sont au nombre de quatre : 1. la répartition du risque : le risque est réparti entre les différentes activités de l’entreprise

l’internationale.[1] La poste, c’est aussi le 17ème groupe industriel et de service français avec un chiffre d’affaire de 20 milliards d’euros en 2006. La poste a un portefeuille d’activité complémentaire avec l’activité courrier qui totalise 56%, la banque qui représente 23 %, et le colis express qui se chiffre à 21%. Sa diversification de métier lui permet de diminuer son taux de dépendance à son activité de courrier qui face à l’apparition des nouvelles technologies amorce un déclin.[2] La Poste

6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice BCG…………………………………………………….……...18 * Partie II- Analyse externe............................................................................21 I- Analyse concurrentielle du marché du luxe mondial

quête de performance et de diversification, de rechercher dans le monde entier, et dans tous les secteurs d'activité, des sources nouvelles de rendement. Mais cette internationalisation produit un résultat paradoxal ; la diversification, qui vise à réduire le risque global des investissements, introduit une nouvelle source de risque, le risque de change. La stratégie de currency overlay fournit un mécanisme permettant de réduire le risque de change inhérent à tout portefeuille contenant des actifs libellés

dans le Jura, à Lavans – lès –Saint – Claude. Très vite son savoir- faire dans le moulage du plastique la conduit à pénétrer le marché du jouet. Le marché du jouet est un marché mature, dominé au plan mondial par des entreprises d’envergure internationale : Mattel arrive en première position et Hasbro en deuxième. La survie sur ce marché dépend de la taille des entreprises présentes et de leur capacité à innover. La taille constitue donc une barrière à l’entrée. Il faut aussi être en mesure de