Diversification International Du Portefeuille

Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Souissi - Rabat Master Spécialise : Entrepreneuriat et Développement international Matière : Stratégie d’entreprise THEME : La matrice BCG et ANSSOFF Etude de Cas « SAMSUNG » Préparé par RIHANE Salah Eddine Encadré par Pr ALAOUI QOTAIBI Yassine 1 Sommaire Introduction ..................................................................................................................... 3 Partie théorique : Présentation

leurs patrimoines internationaux à travers le monde. Sont concernés le Koweït, l’Arabie Saoudite, le Bahreïn, le Qatar et les Emirats Arabes Unis. Ces derniers ont en effet fonds et ressources pour se permettre d’adopter une telle politique. Les ressources naturelles telles que gaz et pétrole accroissent grandement leur excédent commercial et permettent d’investir non seulement dans d’autres secteurs mais aussi dans d’autres pays, dans le cadre d’une politique de diversification, en prévision de l’épuisement

son rôle 18 4. Diversification et viabilité d’un intermédiaire financier 19 5. Externalisation des risques et observation des variables endogènes pour formation de contrats de dettes 20 B. Application des apports théoriques de Diamond à un OPCVM 21 1. Délégation de gestion de portefeuille à un OPCVM 21 2. Benchmark et OPCVM 23 C. Théorie de Diamond sur la diversification des risques 24 1. Diversification en situation d’asymétrie d’information ex-ante 25 2. Diversification en situation d’asymétrie

Stratégie de diversification des métiers bancaires Sommaire INTRODUCTION GENERALE I. Les conditions actuelles de la concurrence A. Un changement radical de contexte concurrentiel B. Une concurrence accrue et multiforme II. La stratégie de diversification A. L’identification des métiers et des avantages concurrentiels conditionne le choix d’un métier bancaire B. Modèle de référence de stratégie de diversification : la banque universelle III. Remise en cause de

............................. 19
 2.1.
 Définition ................................................................................... 19
 2.2.
 La gestion du risque de crédit ................................................... 19
 2.2.1.
 Diversification des émetteurs .................................................................. 20
 2.2.2.
 Credit Default Swap ................................................................................ 21
 2.3.
 Application pratique .................

interne ou par le biais de la croissance externe ? Exemple de décisions stratégiques liées au développement de Renault * 20’ : production diversifiée (véhicules particuliers et utilitaires, moteurs marins et d’avion, locomotrices). Diversification dans les camions au milieu des années 70 * 50’ : expansion à l’étranger (Europe). Lancement sur le marché américain au milieu des années 70. Alliance avec le constructeur américain AMC début 80 * En 1987, Renault se désengage de l’automobile

Techniques de couverture du risque de change Séminaires de formation continue en gestion de portefeuille Henri Loubergé Université de Genève 1. Introduction • La diversification du risque systématique (risque de marché) est souvent présentée comme l'avantage principal de la diversification internationale des portefeuilles... Mais le passage à la dimension internationale s'accompagne d'un risque supplémentaire, le risque de change Ce risque doit-il être couvert ? • • Techniques de couverture

de la composante non anticipée de la rentabilité réalisée mais elle reste complexe à mettre en œuvre. b. Risque spécifique : C’est le risque diversifiable, il porte sur le titre en particulier il peut être atténué grâce à la stratégie de diversification étant l’une des techniques préconisée par les investisseurs en matière de gestion des risques. 3. Démarche de la gestion du risque : Après avoir défini les notions du risque de marché et celui spécifique. L’investisseur va s’intéresser de

Chap 2 : Un choix stratégique : spécialisation ou diversification La stratégie consiste en partie à définir les couples produit/marché que l’entreprise souhaite détenir à moyen ou long terme, et à mettre en œuvre les moyens pour y arriver. La question est de savoir si l’entreprise souhaite avoir de nouveaux couples produits/marchés, ou préfère rester dans le même domaine d’activité stratégiques, est fondamentale. I. Se concentrer sur un domaine d’activité : la stratégie de spécialisation

Situation en 1996 Cadre d’analyse  Rossignol et Salomon sont deux acteurs historiques, sur le marché des sports d’hiver, en recherche d’une diversification vers des activités « d’été » pour éviter de subir la saisonnalité des ventes. Actuellement, le portefeuille d’activités deux entreprises est fortement déséquilibré car le DAS « sports d’hiver » est largement majoritaire, d’où cette saisonnalité des ventes. On peut supposer ici que ce DAS guide la stratégie des deux entreprises, ce