Diversification Concentrique

la transparence également bien que par des voies différentes. Cette convergence marque la richesse du terme < public >r. En outre, I'intégration de ces deux éléments dans un même processusde publicisation neutre gue celui'ci s'opère par cercles concentriques et que le passage du privé au public se réalise insensiblement par I'ouverture progressive des entreprises à d'autres intérêts que ceux initialement pris en compte. L'évolution récente du droit des sociétéscomme du droit de la faillite Ie manifeste

l’entreprise. Remise en question Nouveaux produits : nouveauté, évolution pour satisfaire au mieux les attentes du client maintenant il ne faut pas que ce soit une nouvelle technologie, ça peut être une amélioration ou une extension du marché, ou une diversification en termes de service. Innovation ne veut pas que dire technologie. Par exemple : shampooing, innovation sur de petits détails mais ils apportent quelques chose de nouveau dans la communication, nouvelle promesse… et ça marche. Mais attention

stratégiques ont pour but l'obtention d'un avantage concurrentiel les décisions stratégiques concernent les périmètres d'activités de l'organisation (ensemble des domaines dans lesquels l'organisation est présente). Ex: dans les années 80 la diversification est employée par beaucoup d'entreprises. Les décisions stratégiques sont déduites des conditions de l'environnement dans lequel l'organisation évolue. La stratégie est un mode d'insertion dans l'environnement. La stratégie est construite à partir

DAS 3.1.1. Les straté gies gé né riques 3.1.2. Le dé gagement 3.1.3. Les straté gies de base 3.1.4. La domination globale par les coû ts 3.1.5. La diffé renciation 3.1.6. La concentration (ou focalisation) 3.2. Les straté gies d'ensemble 3. La diversification 4. L'inté gration verticale 5. les straté gies inter-entreprises 6. Les straté gies d'internationalisation 4. Glossaire 1 Pascal CHARPENTIER, INTEC 2 INTEC 1999 Straté gie d’ ntreprise e PDF created with FinePrint pdfFactory

nouveaux produits Marque préférée des 6-13 ans Enorme budget à consacrer à la communication. En effet, la communication est indispensable dans ce domaine : il faut être capable de créer de l’animation sur le rayon Nombreux partenariats de diversification Beaucoup de concurrents tentent de possibles pénétrer ce segment et de copier HARIBO Meilleur taux de notoriété spontanée et Les hard discounts ne référencent plus les assistée, taux de reconnaissance élevé grandes marques, ils préfèrent les remplacer

une stratégie soit de : o Croissance intensive = mettre plus de moyens sur les activités actuelles et sur les marchés actuels o Croissance par intégration (en amont/aval/horizontale) = raccrocher des activités complémentaires o Croissance par diversification = rachat, développement de nouvelles activités et s’attaquer à de nouveaux marchés. Croissance intensive : 1. Pénétration du marché. (pdts actuels sur M actuels) Croissance des PDM et du CA des pdts actuels → Actions mkt plus soutenues

d’élargir ainsi leur portefeuille d’activités. Ce choix stratégique se résume en un double choix : soit l’option pour une activité unique, a savoir la spécialisation soit l’option pour des activités multiples, à savoir l’intégration verticale ou la diversification. Du fait de la mondialisation des marchés, ces stratégies font de plus en plus l’objet d’une internationalisation. 1/ La spécialisation La spécialisation est une option stratégique qui se caractérise par une concentration

entreprise opère généralement sur plusieurs DAS. Chaque DAS définit sa mission spécifique. Etude de l’environnement interne Etude de l’environnement externe Définition de la stratégie de domaine : Spécialisation Intégration verticale Diversification Retrait Stratégie concurrentielle Elle complète la stratégie de domaine en précisant pour chaque DAS sur quel terrain affronter la concurrence avec une supériorité durable. Stratégie générique de Porter : Différenciation Domination par

et développement peut se faire à l’extérieur de l’entreprise ( Innovation fermée : - tout est intégré verticalement - la recherche et développement est interne à l’entreprise ( Ne pas confondre innovation et diversification B) Obtenir une organisation plus efficace * Analyser l’entreprise en cassant l’organigramme classique décomposé en grandes fonctions * Quelques outils et pratiques : ( Le reengineering (Hammer et Champy) : la reconception du travail

des tâches par division. la diversification et le règne du grand groupe multipolaire Consiste à intégrer de nouvelles activités liées ou non à l'activité antérieur. L'entreprise devient un groupe, objectif et orientations pour chaque entité du groupe, chaque entité est autonome en interne et responsable de ses performances Le lien entre structure et stratégie la structure suit la stratégie Le passage d'une stratégie de spécialisation à une stratégie de diversification conduit ces entreprises à remplacer