Diversification Concentrique

« gouvernance publique de la mondialisation. » III. La configuration multinationale C’est une phase de transition. L’impératif de compétitivité On assiste, grâce à cette configuration, à une multiplication du nombre de firmes et à la diversification de leur origine nationale. Cela exacerbe la concurrence pour le marché mondial, et entraine une dynamique de recherche de compétitivité. L’objectif principal des FTN est l’augmentation des parts de marché de leurs produits. Cela a pour effet

dorsales par un massage en douceur. Tonique et Energie utilisent l'air sous pression qui revitalise, raffermit et tonifie le corps. Les injecteurs périphériques qui garnissent le fond de la cuve distribuent l'air sous pression en effets massants concentriques. L'intensité du massage s'effectue par un apport d'air plus ou moins puissant dans l'eau du bain. Energie possède en plus le programme Kinemass qui permet, par une programmation mesurée, de bénéficier de l'ensemble des divers types de massages

classification se fait autour de la question : quels domaines d'activité veut exploiter l'organisation ? Elle peut choisir entre une stratégie de spécialisation (dans ce cas, elle met l'accent sur une activité en particulier) et des stratégies de diversification ou d'intégration verticale (si elle souhaite réunir plusieurs activités). On peut également se poser la question de l'opportunité d'une activité nationale ou internationale. • La seconde classification répond à la question : avec quels moyens 

de 5948M€6. En 2010, le groupe ACCOR est devenu un pure player hôtelier s’étant séparé de son activité de service depuis l’Assemblée du 29 juin 2010. Le développement de ACCOR est le fruit de ses orientations stratégiques. Il met en œuvre une diversification géographique et sectorielle par le biais de la création ou du rachat de sociétés. De plus ce groupe se développe autour de la mise en place sophistiquée de différents modes de financement et d’exploitation tout en restant un groupe très intégré

| | |Pénétration du marché | | |Nouveaux marchés | |Diversification | | |Extension de marchés | | ➢ Pénétration du marché Développement des ventes des produits

choix qui s'offrent à elle, l'entreprise peut opter pour le maintien de sa position dans une activité́ ou un dégagement. Elle peut aussi vouloir se développer, elle a le choix entre une croissance intensive, une croissance par intégration ou par diversification. Les objectifs vont être fixés pour chaque domaine d'activité́. Ils portent en général sur : – les parts de marché envisagées – L'évolution du chiffre d'affaires recherchée – La marge à dégagé... Pour être efficaces et utiles, les objectifs

définies au chapitre VIII.2 ci-dessous bénéficie exclusivement du régime d'indemnisation des grands déplacements. ARTICLE VIII.13 - ZONES CIRCULAIRES CONCENTRIQUES Il est institué un système de zones circulaires concentriques dont les circonférences sont distantes entre elles de 10 km mesurés à vol d'oiseau. Le nombre de zones concentriques est de cinq. La première zone est constituée par un cercle de 10 km de rayon dont le centre est le point de départ des petits déplacements, tel qu'il est

investit dans une compagnie aérienne = synergie de l’investissement = diversification concentrique = à partir du cœur de métier (core business) Produits financiers sont assimilables à du CA complémentaire indirect Soit l’organisation cible est dans une activité différente de l’activité principale Ex : chargeurs réunis = Pathé (cinéma) / Boussac (textile) Choix = diversification dite « conglomérale » ≠ concentrique Les produits financiers s’assimilent à une rentabilité d’activité bancaire

conditionner des aliments sélectionnés avec le grand soin afin d’offrir des produits à la hauteur des espérances d’un marché de plus en plus exigeant. La société s’est appuyée sur deux axes stratégiques principaux : la diversification et la qualité. La stratégie de diversification a été dictée par deux points principaux à savoir :  La forte saisonnalité de l’activité de base qui oblige à chercher d’autres créneaux afin d’assurer le plein emploi.  La nécessaire valorisation des richesses halieutiques

Microsoft Bic Total ActuKids* Domination par les coûts Différenciation par le haut Différenciation par le bas Stratégie de niche Intégration amont Intégration aval Diversification conglomérale Diversification concentrique Pénétration de marché Internationalisation Innovation Stratégie du leader Stratégie de challenger Stratégie de suiveur * Bien plus qu’un journal d’information