Diversification Concentrique

possible » 2/ Méthodes empiriques de détermination de la zone de chalandise - Mesure de la distance ou le temps de trajet - Repérage de la clientèle du magasin La représentation de la zone de chalandise 1/ Courbes isométriques – cercles concentriques mesurant la distance qui sépare le client du point de vente 2/ Courbes isochrones – courbes mesurant le temps d’accès au point de vente à pied ou en voiture Courbes isométriques : Courbes isochrones : Pouvoir d’attraction d’un point de vente

Restauration 19 % 74% Grand public Industrie 7% Répartition du CA 10/11 UNE PRÉSENCE FORTE EN GMS ET EN FOOD SERVICE STRATÉGIE Histoire et stratégie Dans tous les pays Traiteur Frais Surgelé Conserve DES CERCLES CONCENTRIQUES AU DÉPART DE LA FRANCE STRATÉGIE Histoire et stratégie Une croissance selon 2 axes Conserve / Surgelé Frais / Traiteur Hors Zone Europe Zone Europe LES MOTEURS DE LA CROISSANCE : LA CONSERVE ET LE SURGELÉ HORS ZONE EUROPE LA

d'échelles Vulnérabilité de l'entreprise car dépendante à un seul métier, problème en interne Diversification Engagement de l'entreprise dans de nouvelles activités liées ou non à son activité d'origine. Verticale : dans la filière d'activité. Horizontale : élargir la gamme de produit. Concentrique : développement de nouveaux métiers avec des caractéristique du métier d'origine. Conglomérale : l'entreprise développe de nouveaux

parler aussi de la désintégration 3.3.1.3 La diversification 1) Les formes (ou dimensions) de la diversification : 1. Diversification à partir de l’activité de base : Horizontale/ Verticale (stratégie inter industrielle)/ Géographique(diversification de marché, stratégie inter industrielle)/ Concentrique(stratégie inter industrielle), d’autres parlent de diversification totale, d’autres de diversification de proximité, diversification connexe. 2. Diversification à partir de son porte feuille d’activité

Qu’est-ce que la stratégie ? 2. Les facteurs de choix de la stratégie 3. La démarche stratégique 4. L’analyse stratégique et ses outils (matrices, cycles de vie) 5. Les stratégies d’entreprises 5.1.La spécialisation 5.2.L’intégration verticale 5.3.La diversification 5.4.L’internationalisation 5.5.Le désengagement 6. La mise en œuvre de la stratégie 7. 7.1.Critères de choix 7.2.Moyens de développement ____________________________________________________________ _____________________________ PHILIPPE

(contrôler/racheter des distributeurs) * Intégration horizontale (contrôler/racheter des concurrents) * Croissance par diversification : * Si le potentiel existant est intéressant * Diversification concentrique : * Introduire de nouvelles activités (technologie) * Diversification horizontale : * Introduire de nouvelles activités (satisfaire le client) * Diversification par conglomérat : * Introduire de nouvelles activités (nouveaux clients) D) Etablir un plan marketing

innovation/ absence- Vinta-Quatre se repose un peu sur ses acquis -Impossibilité de faire des emprunts à cause de sa maladie * * | B. Approche externe Opportunités | Menaces | - Stratégie de développement de produits/ diversification concentrique : nouveaux produits, extension de gamme : produits pour les bébés, adolescents… - Demande forte des consommateurs/ Touristes de produits régionaux- Stratégie de culture intensive- Stratégie de développement de marché (non consommateurs

simplement plusieurs domaines d’activité qui peuvent être complémentaires ou pas. On distingue deux types de diversification : diversification concentrique ou liée : toutes les activités développées par l’entreprise auront un point commun, par exemple on peut utiliser les mêmes compétences dans chaque domaine d’activité, utiliser la même technologie ou le même centre de distribution, diversification conglomérale ou non liée : l’entreprise va développer plusieurs métiers qui n’auront aucun lien entre eux

Apple L’innovation comme stratégie TPE_1ère ES1 Anne-Lou, Camilla & Camille 2008 1/40 Sommaire INTRODUCTION 1ÈRE PARTIE : UNE HISTOIRE INSOLITE 1.1. Bref rappel historique 1.2. Les démêlés judiciaires 2 6 7 11 2ÈME PARTIE : DIVERSIFICATION & RENOUVEAU 2.1 Un retour gagnant : L’iMac secteurs 2.2 La conquête de nouveaux secteurs 2.3 Chiffres clés 14 15 17 21 INNOVANT 3ÈME PARTIE : UN MARKETING INNOVANT 3.1. iMage de marque 3.2. Culture d’entreprise 3.3 « MacMania » 25

concernant les DAS 3.1.1. Les stratégies génériques 3.1.2. Le dégagement 3.1.3. Les stratégies de base 3.1.4. La domination globale par les coûts 3.1.5. La différenciation 3.1.6. La concentration (ou focalisation) 3.2. Les stratégies d'ensemble 3. La diversification 4. L'intégration verticale 5. les stratégies inter-entreprises 6. Les stratégies d'internationalisation 4. Glossaire 1 La présente note est une reprise d’un papier de Pascal CHARPENTIER, INTEC 2 INTEC 2002 Stratégie d’entreprise