Distribution Multicanal Du Crédit Agricol

nette 11,0% Rentabilité des actifs 0,29% Rentabilité des fonds propres 8,9% Coefficient d’exploitation 85,8% Charge de risque 2,9% Core Tier 1 (Bâle 2.5) 12,1% Principaux concurrents (*) BNP PARIBAS BPCE CREDIT AGRICOLE CREDIT MUTUEL-CIC SOCIETE GENERALE (*) classement alphabétique Constituée au 1er janvier 2006 (en reprenant le pôle services financiers du groupe La Poste), La Banque Postale se positionne au sixième rang des principales banques françaises

collecte d’épargne du réseau ? 149 155 160 165 174 186 194 202 PARTIE V Les crédits Fiche 35 Fiche 36 Fiche 37 Fiche 38 IV Les crédits de trésorerie et les crédits à la consommation La vente de crédits à court terme Les crédits immobiliers et la gestion du risque La vente d’un crédit immobilier 213 219 223 229 Fiche 39 Fiche 40 Fiche 41 Fiche 42 Les prêts aidés Le coût d’un crédit Les opérations sur crédit Les prêts relais et prêts in fine 232 241 250 259 PARTIE VI Les marchés

collecte d’épargne du réseau ? 149 155 160 165 174 186 194 202 PARTIE V Les crédits Fiche 35 Fiche 36 Fiche 37 Fiche 38 IV Les crédits de trésorerie et les crédits à la consommation La vente de crédits à court terme Les crédits immobiliers et la gestion du risque La vente d’un crédit immobilier 213 219 223 229 Fiche 39 Fiche 40 Fiche 41 Fiche 42 Les prêts aidés Le coût d’un crédit Les opérations sur crédit Les prêts relais et prêts in fine 232 241 250 259 PARTIE VI Les marchés

l’organisation, du mouvement mutualiste agricole. Ainsi ont été créées les Assurances Mutuelles Agricoles pour protéger et servir les agriculteurs qui représentaient à l’époque 80 % de la richesse nationale. Elles sont devenues au cours du XXe siècle le premier assureur agricole européen. Afin de perpétuer leur vocation, c’est-à-dire de continuer à servir les intérêts de l’agriculture et transmettre l’héritage de la mutuelle, les Assurances Mutuelles Agricoles ont compris très vite la nécessité de

de la consultation 2-A propos du Crédit du Maroc 2-1 Organisation du Crédit du Maroc 2-2 Carte de visite du Groupe Crédit du Maroc 2-3 Structure du capital et filiales 2-4 Un actionnaire de référence de dimension mondiale : le Crédit Agricole 2-5 Valeurs 2-6 Signature 3- BRIEF 3-1 Présentation de l’offre 3-2 Les dimensions du marché et les retombées souhaitées 3-3 Le contexte 3-4 Le dispositif proposé 2 1- Objet de la consultation Le Crédit du Maroc met en place une refonte

progresse plus vite que ses concurrents, en effet, en 2010 (9 mois après le lancement de son crédit à la consommation), elle avait déjà 3% des parts de marchés, alors que les objectifs en prévoyait 5% en 10 ans. - En 2010, la Banque Postale s’est également différenciée de ses concurrents en s’alliant avec Groupama, afin de proposer des assurances à ses clients. - LBP a fondé sa stratégie sur le multicanal, ce qui lui a permis d’éviter de mal vendre ses produits, en effet, les conseillers banque/assurance

2 Tiré à part de Un contexte de vive concurrence Le ralentissement de la croissance du produit net bancaire de la banque de détail en France s’explique par une concurrence et une pression tarifaire accrues, notamment sur l’activité liée aux crédits immobiliers où les marges se sont très fortement resserrées. Sur le front de l’épargne, si la guerre des rémuné> Raffa Elhafi est associé d’Atos Consulting France, en charge de la practice stratégie, marketing et réseau. Diplômé de HEC et fort de

Exemple : les livrets sont souvent plafonnés, ce qui incite le client à contacter une nouvelle banque afin d’ouvrir un nouveau livret. • Car les banques gardent une forme de spécialisation sur les produits. Par exemple, la performance d’un fond Crédit Lyonnais s’élève à 7,70 % en un an tandis que celle d’un fond Banque Populaire atteint 20 %. Ces écarts entraînent des arbitrages chez les épargnants qui n’hésitent pas à contracter un produit concurrent de celui de leur banque. La multi bancarisation

Exemple : les livrets sont souvent plafonnés, ce qui incite le client à contacter une nouvelle banque afin d’ouvrir un nouveau livret. • Car les banques gardent une forme de spécialisation sur les produits. Par exemple, la performance d’un fond Crédit Lyonnais s’élève à 7,70 % en un an tandis que celle d’un fond Banque Populaire atteint 20 %. Ces écarts entraînent des arbitrages chez les épargnants qui n’hésitent pas à contracter un produit concurrent de celui de leur banque. La multi bancarisation

Populaire est un groupe bancaire et financier composé de Banques populaires régionales (dont la BRED Banque Populaire), du Crédit Commercial du Sud-ouest (CCSO), de la Banque Pelletier, de la Société Marseillaise de crédit (SMC), de la Banque de Marze, Banque Dupuy de Parseval, de la Banque de Chaix, de la Banque de Savoie, du Crédit Coopératif (pour l’économie sociale), du Crédit Maritime, de la CASDEN (pour les personnels de l’éducation nationale, de la recherche et de la culture), de l’ACEF (pour