Distribution Lamy Lutti

1. Les origines 2. Chupa Chups aujourd’hui : ses produits, son logo 2 – Les choix stratégiques de Chupa Chups p13 3 – Le marketing opérationnel de Chupa Chups p15 3-1 Les produits 3-2 La politique tarifaire 3-3 La distribution 3-4 La communication ANNEXES p20 Annexe 1 : Le logo Annexe 2 : Part de Marché de chaque fabricant sur le marché de la confiserie de sucre en 2005 Annexe 3 : Part de Marché de chaque segment de confiserie en 2005 Annexe

l’offre de bonbons gélifiés, - distribution de licence : pour tenter de désaisonnaliser les ventes de ses produits Candy Concept (bonbon + jouet), Fizzy mise sur les licences. L’émergence du sans-sucre : Dans le marasme actuel que connaît le marché, l’émergence du sans-sucre apparaît comme un relais de croissance. Leader du segment sucettes, SHUPA poursuit le développement de sa gamme Pro Dental avec une variété Caramel pour sa sucette sans sucre Crémosa. Le confiseur Lutti a lancé en avril 2020 une version

de la confiserie de sucre en hypers et en Supermarchés et en évolution, en novembre 2005 Acteurs Parts de marché en valeur (en %) Evolution (en %) Cadbury 39,2 + 3,2 % Solinest 18,3 + 4 % Wrigley 16,9 - 12,7 % MDD 7,5 - 0,5 % Haribo 7,5 + 8,6 % Lamy Lutti 4,7 - 2,1 % Ferrero 2,7 + 13,6 % Autres fabricants 2,1 + 2,9 % Mars Confiserie 0,5 - 19,4 % Canta 0,3 - 12,6 % Andros 0,2 - 15 % Autres marques 0,1 - 47,7 % Les Les innovations Les nouveautés proposées se traduisent par l’arrivée de nouveaux produits

Présentation de l’Entreprise A) L’entreprise 1. Présentation générale du groupe 2. Présentation de la filiale Française Haribo Ricqlès Zan B) Etude du marché des bonbons et de la concurrence II/ Le marketing Mix A) Produit (+Packaging) B) Prix C) Distribution D) Communication réalisée par l’entreprise III/ Diagnostique du budget de la communication A) Cible B) Positionnement C) Hypothèse du budget IV/ Réalisation de la stratégie de communication A) Choix du média B) Politique de communication C) Média

les 5 forces concurrentielles selon PORTER Les PME : marché de niche Spécialité régionale, produits uniques Confiseurs indépendants Réseaux de distribution : - Grande distribution - Petits commerces (épiceries) / magasins spécialisés - Boulangeries / Bureaux de Tabac / Stations Services Clients finaux : - Enfants - Adultes HARIBO / LAMY LUTTI / CEMOI / NESTLE / KRAFT FOODS / CADBURRY SCHWEPPES / WRIGLEY / FERRERO / CHUPA CHUPS / Look O Look / MAOAM Produits de substitution : Chewing-gum

11 A - La politique du produit 11 B - La politique de distribution 12 C - La politique du prix 12 D - La politique de communication 13 2 – Les autres éléments de diagnostic interne. 13 3 – Bilan et commentaires sur le diagnostic interne 14 Préconisations stratégiques au niveau du Marketing Mix 17 1 - La politique du produit 17 2 - La politique du prix 18 3 - La politique de distribution 19 4 - La politique de communication 20 CONCLUSION 22 Annexes

ronde apparaît. En effet, Enric Bernat souhaite commercialiser un bonbon qui plaisent aux enfants et surtout qui conviennent à leurs parents. C’est Salvador Dali qui propose le logo de la marque. Le succès fut rapide car grâce à son principe de distribution du produit et du merchandising, mettant le produit à portée des enfants, près de 300 000 distribuaient ces sucettes. La société a du attendre la fin de la dictature de Franco pour débuter son développement à l’international. Chupa Chups vise

chocolat. Ce produit qui attise les passions des plus gourmands, peut se trouver dans tous les magasins de distributions, ainsi que sous différentes formes pour satisfaire le plus grand nombre de consommateurs. On peut distinguer 12 groupes qui contrôlent le marché du chocolat : Cargill, Nestlé, Kraft Foods, Mars, Ferrero, Sopadind-Bongrain, Barry Callebaut, CSM, Lindt & Sprüngli, Cemoi, Natra, Lamy Lutti. Ce sont donc ces groupes qui nous proposent de plus en plus de compositions, de goût et de formats

Casque de moto Parfum Love - Le marketing et la distribution La distribution et la communication ont également toujours été travaillées de manière à ce que la marque soit très vite visible et reconnu. Fort de son expérience, Enric Bernat comprit très vite l’importance que tenait la force de vente et la distribution dans son industrie. Ainsi, en 1964, Chupa Chups disposait déjà d’une flotte de plus de 600 voitures dédiée uniquement

pays. LE GROUPE HARIBO Le groupe Haribo réalise un chiffre d’affaire annuel estimé à plus d’un milliard d’euros et compte plus de 6000 employés. La grande distribution (hypermarchés et supermarchés) réalise l’essentiel des ventes de confiserie. Le petit commerce et les magasins spécialisés constituent un deuxième circuit de distribution. Enfin un troisième circuit, qui comprend les boulangeries, les bureaux de tabac, les stations services et les distributeurs automatiques. Les clients ciblés sont