Distribution Intégrée

meubles du monde, Ikea possède plus de 150 magasins dans 29 pays, en Europe occidentale, États-Unis, Australie, Chine, etc. C'est une entreprise de distribution, mais qui conçoit et fait fabriquer ses meubles dans le monde entier : 20 % de la production est réalisée en Europe de l'Est, 24 % en Asie (Vietnam, Philippines, Inde...). Une organisation intégrée. Ikea contrôle toutes les étapes, de la conception à la commercialisation des produits. Études de marché en amont et étude du comportement des clients

2013 - 2014 Sommaire : Introduction Section 1 : La distribution 1-Définition de la distribution 2- Les canaux, les réseaux et les circuits de distribution 3-Les fonctions de distribution 4-Les stratégies de distribution Section 2 : Les intermédiaires 1-L’ intermédiaire et son rôle 2-L’utilité des intermédiaires 3- Les types de commerce 4-Le merchandising Conclusion Introduction : - Le rôle de la distribution est de moins en moins celui d’un intermédiaire plus ou moins

THEME 9. LA POILITIQUE DE DISTRIBUTION Distribuer les produits c’est les amener au bon endroit, en quantité suffisants, avec le choix requis, au bon moment, et avec les services nécessaires à leur vente, à leur consommation, et le cas échéant, à leur entretien. De ces exigences découle une multitude d’opérations, elles sont assumées par des individus et des organisations qui forment les différents circuits de distribution. I. Les fonctions de la distribution : Plusieurs termes doivent définis

THEME 9. LA POILITIQUE DE DISTRIBUTION Distribuer les produits c’est les amener au bon endroit, en quantité suffisants, avec le choix requis, au bon moment, et avec les services nécessaires à leur vente, à leur consommation, et le cas échéant, à leur entretien. De ces exigences découle une multitude d’opérations, elles sont assumées par des individus et des organisations qui forment les différents circuits de distribution. I. Les fonctions de la distribution : Plusieurs termes doivent définis :

groupe électrogène. À long terme, il est donc plus intéressant et surtout plus rentable pour le consommateur d’acheter une un chargeur solaire. 3. Convenience Stratégie de distribution Distribution intensive  Pour le lancement de notre nouveau produit solaire, il faut choisir une stratégie de distribution intensive afin d’avoir une implantation dans un très grand nombre d’unités commerciales. Cette stratégie permet un maillage géographique optimal du territoire et donc de couvrir l’ensemble

ravitaillement et de logement des troupes. Plusieurs définitions: "La logistique concerne l'ensemble des opérations de transport, de stockage, d'allotissement, de distribution, de dédouanement, de la marchandise, permettant de mettre à disposition dans les délais et les quantités souhaitées sur les lieux de production, de distribution ou de consommation. Sa finalité est d'optimiser les coûts d'approvisionnement et de stockage, de rendre l'entreprise plus compétitive et de valoriser tous les efforts

Afrique, Zara est implanté partout dans le monde. Pour approvisionner ses 2300 magasins le groupe inditex produits 50% de ses produits en Espagne dans ses usine ou par des sous-traitant, et 70 % sont fabriqué en Europe. La production est fortement intégrée. Les teintures et impression sont faites au dernier moment en fonction de la mode et de la demande, les coutures sont faites par des sous-traitants en Espagne et au Portugal et contrôle qualité, emballage et étiquetage fait en Espagne dans ses

........................................................38 4.2.1 Michelin: une mondialisation de la logistique.................................................38 4.2.2 Yoplait: les enjeux logistiques liés aux évolutions du secteur de la grande distribution...............................................................................................41 4.2.3 Essilor: extension géographique de l'activité logistique ..................................42 4.2.4 LaScad-Groupe L'Oréal: coopération logistique

technologique, à l'instar du modèle expérimenté par le groupe Metro en Allemagne ? Pas si sûr... En avril 2003, le groupe de grande distribution Metro inaugurait à Rheinberg (près de Duisbourg), en Allemagne, sur près de 4 000 m2, son premier Future Store. L'objectif : tester l'usage des technologies de l'information et de la communication dans toutes les dimensions de la distribution. Au menu, des balances qui reconnaissent les légumes grâce à une caméra, puis affichent d'emblée le bon tarif, des écrans tactiles

de distribution : Le fait que le canal de distribution soit assez restreint renforce encore plus l’image de marque de Nespresso ; les clients ont alors le sentiment d’appartenir à un groupe privilégié. Les magasins vitrines sont sobres et dégagent une image de luxe. Avec cette stratégie de distribution, les vendeurs sont spécialisés et répondent mieux aux exigences de la clientèle puisque leur mission principale est de fidéliser la clientèle. Cette politique de distribution est