Distribution Intermarché

Analyse SWOT : E. Leclerc (niveau national) Sources : TNS worldpanel ; Intragalec +Forces + -Faiblesses- -Leader de la distribution alimentaire -le plus grand nombre de client -seule enseigne d’hyper en progression - Recrutement client, et fidélisation du cœur de cible -Stratégie basé sur ses MDD*, pression promotionnel face à un Carrefour très agressif. -Politique de conquête national : progression dans l’EST et la région parisienne. -Occupation de l’espace médiatique

directeur 5 Conclusion : 6 [pic] Aujourd’hui, le hard discount fait partie intégrante de notre société. Depuis plusieurs années notre pays à vue apparaitre ce nouveau concept qui su s’imposer parmi nos grandes enseignes nationales de distribution et qui peu à peu leur à fait de l’ombre. Avec la crise économique actuelle, les hard-discount ont encore accentué leur part de marché et attiré une nouvelle clientèle. Les distributeurs nationaux s’adapter à la nouvelle demande en proposant des

entre elles. Ces activités ne s’inscrit pas dans le prolongement de l’activité de base. Les mousquetaires se basent sur plusieurs types de marchés telles que sur les supermarchés avec des points de ventes alimentaires  telle que les intermarchés qui sont des supermarchés à proximités mais aussi des écomarché qui sont des supermarchés à zone rurales. Les mousquetaires ont voulu aussi s’implanter dans les villages où ils ont crées spécialement « le relais des mousquetaires » pour faciliter

rondes consommateurs) Démarche plus orientée vers le commerce et non plus « distribution » Distributeur : on parle technique Commerçant : on parle comportement : raisonnement beaucoup plus proche du client. Rechercher l’équilibre entre ces 3 éléments : Notion de temps, de prix acceptables, de plaisir retrouvé (à faire ses courses). Les magasins sont gérés en franchise. Approche de raisonnement local dans la distribution des produits. Produits locaux fabriqués à moins de 500 kms. Point d’entrée

association et groupement d'achat. 1964 : les centres indépendants sont désormais organisés en groupements d'achats. Le magasin de Landerneau devient le premier hypermarché E.Leclerc. 1969 : 95 centres quittent le Mouvement pour fonder le futur Intermarché 1970 : Le GALEC, groupement d'achats des centres E.Leclerc, voit le jour. Centrale de référencement, c’est aussi une banque de données sur le marché et les consommateurs, et une école pour les nouveaux adhérents. Edouard Leclerc dénonce la limitation

autour du parking pour trouver une place. * De plus l’implantation de « drives » dissociés des grandes surfaces physiques permet une plus grande proximité et limite les trajets (ex : Pau Lescar) * Néanmoins les écologistes se plaignent de la distribution trop grande de sacs plastiques. Analyse du marché Aujourd’hui en France le nombre « digital shoppers » autrement dit les consommateurs faisant leurs courses sur internet se développent considérablement. On dénombre environ 2 millions de

demain, dans la zone industrielle. Thomas Pocher, responsable du centre Leclerc de Wattrelos, nous en dit plus Le drive des enseignes alimentaires explose en France. On en compte début 2012 : 892 (source Le Site Marketing), et les groupes de distribution alimentaire prévoient d’en ouvrir bien davantage. La guerre du drive a donc commencé, et il s’agit pour les distributeurs d’en ouvrir rapidement, avant leurs concurrents, près des magasins de leurs enseignes ou au contraire à proximité des magasins

Jeux vidéo -Informatique -DVD - CD - Littéraire - Billetterie - Carte fidélité La clientèle Couple , 30 ans (environ), avec enfant Les fournisseurs Innelec (Jeux vidéo), Euro10 (connectique) La concurrence Carrefour, Intermarché, Auchan, etc La politique commerciale Voir : II – La politique commerciale II – LA POLITIQUE COMMERCIALE A - Le Produit Mon entreprise, Espace culturel propose différentes gamme de produits, tel que la « Marque repère »

collectivités, restaurants… Dans ce domaine, les compétences de frigoriste s'associent à celle de cuisiniste. AXIMA REFRIGERATION vous propose des solutions clé en main s’appuyant sur une large gamme de matériels de cuisson, de lavage et de distribution adaptée à vos besoins. Service et maintenance Disponibilité, performance À l’écoute des besoins des clients, tout type d'intervention peut être envisagé, de l'opération curative aux plans de maintenance préventive, de l'intervention immédiate

Vocation : Accueil d’activités industrielles, artisanales, commerciales et tertiaires. Situation : Au Nord Est de la  Commune de Rostrenen, au carrefour de la RD 790  (axe St Brieuc - Quimper) et de la RN 164 (axe Rennes-Brest). (BASE LOGISTIQUE INTERMARCHE Produits frais, secs et marchandises générales Tél. 02 96 57 43 10 Fax.02 96 29 04 25 (M2A Assemblage