Distribution Intermarché

1ERE PARTIE : L’ANALYSE COMMERCIALE | | 1/ L’UC DANS SON CONTEXTE LOCAL A/ PRESENTATION DE L’UC Fiche Signalétique de l’entreprise : Forme juridique : SAS Raison sociale : Intermarché VABIEN Enseigne : Intermarché Surface de vente : 980M² Dirigeant : Mr Frédéric BLANGILLES Capital : 22 millions d’euros Date de création : 7 Mars 1983 Activité : Supermarché à prédominance alimentaire Nombre de salariés : 30 Adresse : Rue de la Castille 12110 Aubin Téléphone :

envier à celles des géants de l’agroalimentaire, comme Nestlé ou Danone. Pourtant, elle appartient à 100% à Intermarché, le numéro 3 français de la grande distribution. Boucher, pêcheur, pizzaiolo. Et encore, ce n’est que l’une des 60 filiales industrielles que le Groupement des Mousquetaires possède en France. Alors que ses concurrents passent systématiquement par des sous-traitants, Intermarché est en effet l’un des rares distributeurs dans le monde – avec le groupe suisse Migros – à produire ses

consommateurs ont délaissé la distribution classique jugée plus chère en prix au profit des enseignes de hard discount, celles-ci ont vu leur parts de marché augmenter de 42 % en 7 ans et de 13 % en 2 ans. Elles en ont profité pour augmenter leur prix avec pour conséquence une augmentation de leur CA de 4,2 % sur 2 ans (Cf. rapport Keyliance 01/2009). Les enseignes de HD appartenant pour la plupart à des groupes de distribution classique (type Casino, les Mousquetaires - Intermarché) ont cherché à compenser

adhérents peuvent être tenus de réaliser un pourcentage minimum de leurs approvisionnements auprès du groupement (centrale d’achat). Il peut intervenir comme négociant ou intermédiaire. Les principales enseigne dans le domaine alimentaire sont LECLERC, Intermarché , Systéme U , Codec, et dans le commerce non alimentaire Conforama, But, Mobilier de France, Interspot, Sport 2000, Monsieur bricolage, etc. La chaîne volontaire :" est un groupement d'un ou plusieurs grossistes et de détaillants sélectionnés parmi

hard-discount à la française?  Par Julie de la Brosse - publié le 26/11/2010 à 18:27, mis à jour le 29/11/2010 à 07:30 Pour la première fois depuis son arrivée en France, le hard-discount est en baisse de régime. Face à la concurrence des géants de la distribution, il joue la séduction et la modernisation. Au risque de mettre en péril son modèle économique. Des consommateurs achètent de la nourriture dans un supermarché discount à Nice. REUTERS/Eric Gaillard Coca ou pas coca, Nutella ou pas nutella

: - Sa naissance - Son évolution - Son déclin Concept : - Définition - Produit - Prix - Distribution - Communication Aujourd’hui : - Les marques - Le succès du hard-discount - La réaction des GMS - Quel avenir ? Introduction :

 BTS COMPTABILITE ET GESTION DES ORGANISATIONS SESSION 2015 RAPPORT DE STAGE Vanessa Clemer SOMMAIRE INTRODUCTION  3 1ère PARTIE : STAGE DE 1ère ANNEE : INTERMARCHE I.INTERMARCHE :PRESENTATION 4 1/Généralités 4 2/Système informatique 3/Organisation 4 II.MISSIONS DU SERVICE COMPTABILITE 5 III.TACHES REALISEES 5 1/Tableau CA 5 2/Rapprochement bancaire 5 3/Lettrage des

Bts Management des Unités Commerciales Intermarché, Saint Pée sur Nivelle E5 : Analyse et conduite de la relation commerciale Année 2009/2011 Sommaire I. Présentation de l'Unité Commerciale A. Introduction B. Contexte géographique C. Contexte organisationnel D. Contexte commercial II. Le système d'information mercatique A. Gestion du magasin B. Les outils du magasin III. Missions Missions concernant la relation client:  mise en avant des avantages cartes  mise en rayons des produits

filiale du groupe SPAR, récemment achetée par le groupe INTERMARCHE. Juin 2006 : Le magasin change d’enseigne et devient un Netto. 2°)Carte d’identité du point de vente : 3°) Organigramme du point de vente : Page 5 II/ Etude de la zone de chalandise et de la clientèle du magasin A/ La concurrence du point de vente Le magasin Netto ne compte pas moins de 8 concurrents directs sur le sol vitréen concernant la distribution alimentaire en libre service. Ces points de vente sont

secteur d'activité et des réseaux . Autre enjeux des réseaux c'est de gagner des parts de marchés, accroître ses performances et fidéliser ses clients . 3 ) Le groupement des Mousquetaires occupe une place prépondérante sur le marché de la distribution française . I l réalise 37 milliards d'euros de chiffre d'affaires, compte 3000 chefs d'entreprise indépendants dans ses rangs et 130000 collaborateurs au sein des points de vente et dans ces filiales. La logistique du groupe est entièrement