Distribution Du Chocolat

La multinationale, qui inaugure lundi matin en Gruyère son nouveau Centre d'excellence du chocolat, s'en sort plutôt bien malgré la récession économique. Et pas seulement grâce aux sucreries. Le chocolat, chez Nestlé, c'est une affaire qui marche. Avec la confiserie, il pèse 11,3% du chiffre d'affaires. Il est moins rentable que les boissons, mais autant que les produits laitiers frais. «La marque Nestlé est intrinsèquement liée à cette activité, note d'ailleurs René Weber, analyste à la banque

prix : abordable La distribution : GMS - détaillant La communication : provocatrice Le produit • Déodorants et gels douches • Large gamme • Packaging tendance • Marque à l’internationale « Plus t’en mets plus t’en as » Le prix • Légèrement supérieur aux concurrents • Gels douche: entre 2-5 € Déodorants: entre 4-5 € • Abordable pour la cible (jeunes hommes 15 à 25 ans) • Concurrents: MDD: 1-2€; :Autre 3-4€ « Plus tu séduis plus tu click » La distribution • Grande et moyenne

encore une customisation des machines, qui les rendent uniques. Sur le modèle du vin, on pourrait créer d’autres occasions de consommation du café, avec le développement de biscuits ou de chocolats. On pourrait donc associer avec précision différentes sortes de café et certains de ces biscuits ou chocolats afin de créer des goûts uniques et un plaisir supplémentaire pour les amateurs de café. Prix : - S’autoriser des réductions ou des promotions prix uniquement sur les machines, pour

................................... 10 3.2 Politique prix ............................................................................. 11 3.3 Politique de communication ............................................... 12 3.4 Politique de distribution....................................................... 13 2|Page 1. Analyse externe 1.1 Macro environnement Opportunités Environnement politique Lancé par le CNUCED en 1964 Coopération Nord-Sud  Préoccupation de la scène politique Très

Trajectoire Située à Casablanca, la capitale économique du Royaume du Maroc, Michoc a pour activité la fabrication et la commercialisation de la confiserie de sucre et de chocolat. Fondée en 1997, l’entreprise s’est développé au fil du temps afin de satisfaire les besoins de l’ensemble des consommateurs. Son cœur de cible étant l’enfant, Michoc élargit jour après jour sa gamme pour répondre à de plus en plus de consommateurs. L’esprit d’entreprise de ses fondateurs, l’étude et la recherche ainsi

et au chocolat. Le gérant de l’entreprise souhaite connaître la contribution de chaque type de gâteaux à la couverture des charges …xes communes de la pâtisserie qui sont de 19 000 e. Il vous communique les informations suivantes et vous demande de compléter ce tableau, de l’interpréter et de proposer des solutions pour améliorer la situation de l’entreprise. Gâteaux CA Coûts variables MCV Coûts spéci…ques MCS Coûts non spéci…ques Résultat Secs 50 000 25 000 Crème 60 000 35 000 Chocolat 45 000

pour les mois suivants et l’exécution de la macro pour le mois de juin. - L’analyse de l’incidence sur les résultats d’un possible changement dans la composition des matières premières utilisées (recherche d’informations sur la législation sur le chocolat et rédaction d’une note de synthèse). Vos outils : - Fichier Excel « Cochet.xls ». - Annexe 1 (Processus de production), annexe 2 (Données pour le mois de mai) et annexe 3 (Données pour le mois de juin). - Fiches ressources Excel : Prestations

entendre parler, à nouveau, de ses produits. Cependant, des associations féministes n’ont pas adhéré à la démarche purement commerciale de la marque. Enfin, pour appuyer sa stratégie de communication audacieuse, la marque a lancé des actions de distributions d’échantillons gratuits dans les lieux publics tels que le métro ou directement dans la rue. Malheureusement, cette campagne a été interdite dans les villes telles que Birmingham et Liverpool après avoir été jugée «sexiste ". 2. Politique de marque

Le Marché de la Distribution Automatique – France 2009 Evolution 2001-2005-Situation 2008 et Perspectives 2010 Par GIRA FOODSERVICE S.A BP 28 F - 01220 Divonne-les-Bains Tel: +33 4 50 20 16 35 - Fax: +33 4 50 20 29 28 web: http.//www.girafoodservice.com e.mail: jean.rossi@girafoodservice.com -1- Research in Foodservice Industry Le Marché de la Distribution Automatique – France 2009 1. Introduction En 2005, la distribution automatique en France cumulait un parc de 627 000 appareils

PRIX……………………………………………………………………….p°57 à 68 2.1. Stratégie…………………………………………………………………………….….p°57 à 59 2.2 Méthodes de fixation………………………………………………….………….p°59 à 68 2.3 Relevés des prix………..…………….……………………………………………...p°60 à 68 3. POLITIQUE DE DISTRIBUTION……………………………………………………..…p°69 à 75 3.1. Stratégies……………………………………………………………………………..…p°69 à 72 3.2 Les canaux utilisés……………………………………………………………..…….p°72 à 73 3.3. Force de vente et évolutions des lieux d’achat…….………………….p°73