Distribution De Michelin

segmentation choisis et l'analyse des segments de clients obtenus. On détaillera la taille, les évolutions et les caractéristiques principales des segments. 2° La distribution Lorsque les produits auxquels on s' intéresse sont distribués, au moins en partie, par des intermédiaires, il faut analyser la structure du réseau de distribution : - le nombre et les caractéristiques des intermédiaires ; - la répartition des ventes globales actuelles par types d'intermédiaires, la tendance future de cette répartition

« enfants » salariés. | |Ce type de relation s'est développée à la fin du XIX° et au début du XX° siècle, en France dans les | |industries extractives et textiles du Nord, dans la sidérurgie (Wendel), et certaines manufactures (Godin | |et Michelin). « Prendre soins des ouvrier »s apporte à ces derniers un certain nombre d'avantages | |(éducation, logement, soins médicaux) en échange de la paix sociale. Le licenciement implique alors, par | |exemple, la perte du logement.

déjà déposé 5 brevets et d’autres demandes de brevets sont encore en cours· NEOMOUV choisit avec beaucoup d’attention ses fournisseurs de composants et travaille avec des fournisseurs de renom situés en Europe ou en Asie tels que SHIMANO, TEKTRO, MICHELIN, MACH1, SR SUNTOUR, Axa…· NEOMOUV fait également appel à différents partenaires européens pour la fabrication de ses vélos· NEOMOUV veut prendre soin de ses clients en travaillant avec des produits non toxiques pour leurs clients et pour l’environnement·

CASTAGNERO, Aide juge perche . Brigitte PECON, Navette résultats secrétariat / podiums Chloé BILLEY, Préparatifs . Laure ALLARD, Préparatifs . Anne-Marie DOLS , Responsable buvette . Geneviève LAFFORGUE, Buvette . Mme BERREZKALAL, Buvette . Micheline MONTAGNE, Buvette, vin honneur . Louis GARCIA, Buvette . Arlette COURDESSES, Responsable vin honneur . Suzanne GUINGUET, Vin honneur NOS OBJECTIFS Nous avons plusieurs objectifs dans différents domaines.  Au niveau local nous

Éclairage urbain. - Tramway, métropoles. - Équipement de la maison. Énergie hydraulique : machine électrique dans les usines permet de mécaniser les petites unités et de répartir l'activité sur tout le territoire. (France 1906 : monopole distribution aux communes pour ne pas que le prix de l'électricité ne grimpe trop) Développement spectaculaire de la chimie et du pétrole : Nouvelles substances ; Celluloïd 1867, Bakélite 1872, Viscose 1892, Nylon 1983... Applications : équipement

produit touristique ou qu’il est vendu sur Internet. 2. Le vendeur Il peut s’agir de l’émetteur lorsqu’il vend ses coffrets sur Internet ou qu’il dispose d’un réseau de boutiques. Mais, le plus souvent, les coffrets sont vendus par la grande distribution (Monoprix, Fnac…) ou par des agences de voyages. De quoi le vendeur est-il responsable ? Il ne répond que de ses propres fautes. 3. Le prestataire C’est celui qui assure la prestation référencée dans le catalogue : loueur de chambres d’hôtes

Un peu d’histoire 1979 : L’enseigne Point P voit le jour pour fédérer l’ensemble des 210 points de vente Poliet, sous une même bannière à travers l’hexagone. Ceci a été permis grâce à la séparation de l’activité de production de celle de distribution du groupe Poliet au début des années 70. 1996 : L’intégration dans le Groupe Saint-Gobain ouvre la voie à une période d’acquisitions majeures et d’innovation, ce qui alimentera le Groupe Point P d’autres enseignes comme Pum Plastiques en 2004

rapprochera de la veille commerciale. Souvent, l’entreprise créera un observatoire de la concurrence. La conséquence immédiate est le degré d’exigence des informations recueillis : - Sur la gamme des produits concurrents - Sur les circuits de distribution emprunté - Sur la commercialisation et la vente - Sur l’analyse des coûts - Sur l’organisation et la culture de l’entreprise - Sur la capacité de la direction générale (degré de la liberté qu’a une entreprise au niveau des mandats) - Le portefeuille

AUCHAN : SES STRATEGIES DE DISTRIBUTION Introduction Fort de ses 300 000 salariés et de ses 60 milliards de chiffre d’affaires, l’empire des Mulliez constitue le premier acteur familial de l’économie française. Il ne s’agit pas d’un groupe à proprement parler mais d’une galaxie d’entreprise ayant en commun d’être contrôlées par les membres de l’association familiale Mulliez (AFM). Les principales enseignes sont : Auchan, Leroy Merlin, Décathlon, Boulanger, Kiabi, Pimkie, Flunch, Atac (désormais

complémentarité de produits dans l’objectif de diversification de la gamme (Perrier Nestlé par exemple) ; la complémentarité de savoirs faire complémentaires (BNP-Paribas par exemple) ; la complémentarité commerciale par l’extension des réseaux de distribution. B – Les voies de la concentration On distingue trois voies principales de concentration : • La concentration horizontale regroupe des firmes au sein d’un même secteur, fabriquant le même produit principal afin de réduire des coûts de production