Distribution Cosmétique Belgique

Galderma et Innéov développées en joint-venture avec Nestlé. Son activité se divise en trois branches : • Cosmétique (93% du Chiffre d’affaire). Cette branche comprend 4 divisions opérationnelles : - Produis Professionnels (produits utilisés et vendus dans les salons de coiffure : l’Oréal professionnel, Redken, Kératase, Matrix) - Produits Grand Public (innovation cosmétique à des prix accessibles : l’Oréal Paris, Garnier, Maybelline, Softsheen Carson, Essie) - L’Oréal Luxe

équitable…………………………….5 IV. Les acteurs du commerce équitable……………………………………………………….6 1) Les organisations du commerce équitable…………………………………………6 2) Les fédérations internationales du commerce équitable……………………7 3) Les chaines de grandes distributions………………………………………………...8 4) Les pouvoirs publics…………………………………………………………………………..8 5) Les producteurs du Sud……………………………………………………………………..9 6) Les consommateurs du Nord…………………………………………………………….9 V. Les produits du commerce équitable……………………………………………………

Favorisant les jus et leurs composants, un accent particulier sera accordé aux matières premières utilisées dans la conception de ces fragrances ( provenances, méthode de travail, professionnels, etc…). Un petit emplacement sera dédié aux produits cosmétiques bio ( maquillages et soins). Ces produits seront disponibles pour toutes les catégories ethniques ( peaux caucasiennes, peaux noires et métissées , etc…) 2. Qui seront vos clients (particuliers/entreprises/ville) ? Selon vous pourquoi

constitue une manne financière considérable pour le terrorisme, tandis qu’elle partage avec les autres activités de commerce illicites (drogue et armes) les structures de production, les lieux de stockage, les moyens de transport et les réseaux de distribution. Enfin, elle favorise et entretient le travail clandestin, ressource qu’elle exploite sans limites et dans les pires conditions. 1 La contrefaçon menace la sécurité et la santé des consommateurs Pour gagner en rentabilité, les contrefacteurs

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE Sommaire Page Page 1 Présentation du Groupe 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. Mission Historique Activités et stratégie International et marché cosmétique Recherche et innovation : l'excellence, pour répondre aux besoins de tous les marchés Opérations Politique d’investissements Facteurs de risques Politique d’information 3 4 5 5 8 12 14 17 17 24 5 Comptes Sociaux 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 5.5. 5.6. 5.7. 5.8. 5.9. 5.10. Comptes de résultat comparés

questions majeurs à la quelle doivent alors faire face les entreprises réside en la stratégie déployée hors des frontières. Doit-elle être répliquée à l’identique ou être adaptée aux nombreuses spécificités locales (réglementations, modes de distributions, environnement géographique et climatique, situation économique et politique, et plus important encore exigences et attentes des consommateurs) ? La glocalisation, concept dernièrement développé, s’oriente vers cette seconde approche. En d’autres

différents et comptent aujourd’hui des enseignes alimentaires et non-alimentaires : Des enseignes alimentaires : Points de vente alimentaires de proximité (2000 à 2500m²) Points de vente alimentaires en zone rurale (400, 600, 800 m²) Distribution alimentaire hard-discount (650 m²) Restauration traditionnelle (300 m²) Des enseignes non-alimentaires : Enseigne de bricolage et de jardinage (540, 800, 1500, 2300 ou 3000m²) Centre automobile et réparation rapide (700 m²)

600 9 936 3 101 551 3 678 1 188 Montres et Joaillerie 467 2 826 853 Distribution sélective 1 406 8 303 2 385 Mode et Maroquinerie Parfums et Cosmétiques Autres activités et éliminations TOTAL (34) (359) (101) 4 768 29 881 8 993 35 131 22 Vins et Spiritueux 134 1 330 338 Mode et Maroquinerie 517 3 220 1 023 Parfums et Cosmétiques 34 414 159 Montres et Joaillerie 71 335 85 Distribution sélective 121 877 263 Autres activités et éliminations (31) (217) (81)

DOCUMENT DE REFERENCE 2011 RAPPORT FINANCIER ANNUEL Sommaire Page Page 1 Présentation du Groupe 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. Mission Historique Activités et stratégie International et marché cosmétique Recherche et innovation : l'excellence, pour répondre aux besoins de tous les marchés Opérations Politique d’investissements Facteurs de risques Politique d’information 3 4 5 5 8 12 14 17 17 24 5 Comptes Sociaux Comptes de résultat comparés Bilans comparés Variation

gourmandise, le chocolat se décline aujourd’hui sous plusieurs formes. Cette étude nous permettra d’analyser les nouveaux concepts du produit et surtout les nouvelles habitudes de consommation. Dans un premier temps, nous présenterons l’offre et sa distribution pour découvrir ce que nous propose aujourd’hui le chocolat et sous quelles formes. Puis, nous étudierons la demande, c'est-à-dire les comportements et besoins du consommateur vis-à-vis du chocolat. Ce qu’il en attend, et ce qu’il aime. Enfin