Distribution Cosmétique Belgique

présentes dans tous les métiers du luxe : de la haute couture au prêt-à-porter, de la parfumerie à la joaillerie, des champagnes à la distribution. Parmi les multiples marques qu'elle détient en portefeuille, LVMH possède notamment Céline, Christian Lacroix, Kenzo, Givenchi, Fendi, Dora Karan (mode et maroquinerie), Christian Dior, Guerlain (parfumerie et cosmétiques), Tag Heuer, Chaumet (montres et joaillerie), les marques Moët et Chandon, Dom Pérignon, Canard-Duchêne, Ruinart, Pommery et Veuve-Cliquot

diététiques pour bébés. 1928 : Lancements des glaces Gervais Esquimaux. 1939 : Nestlé lance Nescafé en France. 1946 : La société Nestlé en France devient la Société de Produits Alimentaires et Diététiques (SOPAD). 1947 : la SOPAD reprend la distribution des produits Maggi. 1953 : Lancement de RICORE en France. 1960 : Constitution à Paris de la société France Glaces, fruit d’un partenariat entre Nestlé, Gervais et  Heudebert. 1961 : Lancement de Nesquik en France. 1962 : Acquisition

The Body Shop 2. Présentation du marché 2.1 Le marché du bio et des peaux matures 2.2 Les concurrents Indirects 2.3 Les concurrents Directs 8-9 10-11 12-14 15-19 20-21 22-23 24 25-27 3. Marketing Mix 3.1 Les Produits 3.2 Le Prix 3.3 La Distribution 3.4 La Communication 4. SWOT et recommandations III) 28-29 30 LA PROPOSITION CREATIVE 1. La Copy Stratégie 2. Présentation de la campagne 3. Les médias utilisés et budgets 4. Le média- planning budgété CONCLUSION Sources 31-32 33-39

Le commerce équitable est un système d'échange dont l'objectif est de parvenir à une plus grande équité dans le commerce mondial. La démarche de commerce équitable consiste en une action collective d'organisation de nouveaux chemins de production et de distribution pour le marché international, basés sur des normes sociales, économiques et environnementales propres, ne nécessitant pas l'intermédiaire des États et la modification des législations nationales. En 2009, les ventes de produits certifiés équitables

et  non  gaspilleur  d’énergie à la fabrication, à l’utilisation et à la distribution, distribution limitant les transports, ...  objectifs sociaux et humanistes : Solidarité, pratique d’une agriculture qui ne participe pas au  pillage des pays pauvres, lien entre producteur et consommateur, …  objectifs  économiques  :  Favoriser  le  partenariat  local,  régional,  national  et  international,  privilégier la distribution de proximité,...  Voici  la  définition  telle  qu’elle  était  en  1972

• Mise en place d’antivol – Vidéosurveillance – Service de sécurité • Informatisation des points de vente - Etiquetage à la source • Formation du personnel (surtout les responsabiliser) Xème Baromètre mondial du vol dans le commerce et la distribution : les vols en magasin coûtent 4,7 milliards d'euros Un an après la crise, les vols en magasin coûtent 4,7 milliards d'euros. Un manque à gagner qui pénalise les distributeurs et les consommateurs français. Après le niveau record atteint en 2009

 Dossier de suivi de clientéle et animation Coralie Legrand Brevet Professionnel d'esthétique cosmetique Epreuve U31 SESSION 2013-2015 SOMMAIRE PARTIE I : CONTEXTE COMMERCIAL -Présentation de l'enseigne ( page .. à .. ) - Présentation du personnel ( page..à..) -Présentation de la clientèle ( page ..à..) -Prestation proposé ( page ..à..) -Les marques ( page ..à ..) -La concurrence direct et indirect ( page ..à..) PARTIE II : SUIVI DE CLIENTELE -Fichier client ( page .. à .

prendre leur voiture ou à sauter dans un train, pour aller travailler tout près, mais de l’autre côté de la frontière... La Suisse absorbe près de la moitié de ces transfrontaliers, devant l’Allemagne (56 000), le Luxembourg (55 000), avant la Belgique puis Monaco (28 000). Sans oublier l’Espagne (3 000 personnes passent la frontière tous les jours, surtout au Pays basque) et Londres... 240 Français prennent chaque jour l’Eurostar pour se rendre au bureau! La raison est d’abord financière: à

et gère des projets importants auprès d’entreprises et de groupes industriels privés essentiellement dans l’agroalimentaire et aussi dans la cosmétique et la pharmacie. Ses atouts :  Une équipe experte des problématiques de filière dans l’agroalimentaire (de la 1ère gamme à la 6ème gamme),  Des références clés dans les IAA et la grande distribution,  Une notoriété de plus de 25 ans,  Une expérience confirmée dans la gestion de projets importants et en partenariat. 4 Programme BREIZH’ALG

Strategic Marketing Simulation Outils et méthodes de la gestion de la relation Client Simulation for New Product Development Stratégie marketing Fondements du marketing Branding in BtoB Comportement du consommateur Développement commercial Distribution et trade marketing Droit du marketing E. Marketing Marketing direct Promotion des ventes Psychologie du consommateur Stratégie des marques et communication Stage A l’issue des cours (fin mai), les participants effectuent un stage en entreprise