Distribution Cosmétique Belgique

comme sujet de notre projet n’était pas par coïncidence, ce produit nous a été toujours un bon accompagnant de la phase d’enfance. Nivea ne nous a jamais désappointées, et c’est le temps idéal pour en parler. Introduction L'industrie des cosmétiques et des produits pour le soin de la peau a développé un marché qui est maintenant très important. Il existe un grand nombre d'acteurs proposant chacun une offre large, à tous niveaux de qualité et de prix. NIVEA est l'une des marques de soin de

Préambule Ce véritable fléau que représente la contrefaçon, a envahi depuis plusieurs années la planète, sous l’influence de ses « créateurs » et de ses consommateurs. Ce phénomène qui ne peut échapper à personne, pollue nos rues, les circuits de distribution, les lieux en tout genre… Etudier la contrefaçon et ses impacts sur un marché et ses consommateurs présente un grand intérêt: d’un produit authentique, de qualité, d’innovation… on arrive à un produit vulgairement ressemblant, de mauvaise qualité

Italie et en Belgique notamment. Le solde du PNB (51,6%) concerne les activités à l'international ainsi que les activités de prestations de services financiers spécialisés (crédit à la consommation…) --‐ banque de financement et d'investissement (30,3%) --‐ gestion institutionnelle et privée et assurance (25%) : activités de gestion d'actifs, de banque privée (n° 1 français)… BNP s’est notamment renforcé pendant la crise en rachetant les actifs de la banque Fortis en Belgique et au Luxembourg

la perception du degré d'inégalité du pouvoir entre celui qui détient le pouvoir hiérarchique et celui qui est soumis. Parmi les pays à distance hiérarchique élevée, nous trouvons les pays d’Asie (Chine, Japon), les pays latins européens (France, Belgique, Italie, Espagne), les pays d’Amérique du Sud, les pays arabes. A l’inverse, parmi les pays à distance hiérarchique faible, nous avons les pays germaniques, anglo-saxons et scandinaves. Dans la pratique de la vie des entreprises

.............................................. 13 C. H&M : Un modèle économique fructueux................................................................................ 14 D. Analyse de la chaîne de valeur : tout miser sur la conception et la distribution.......................17 E. un modèle qui présente quelques faiblesses........................................................................... 19 3/ LES RECOMMANDATIONS STRATEGIQUES...........................................................

pays développés, et maintenant, on peut la trouver dans presque tous les pays. Cette stratégie a présenté beaucoup d’avantages par rapport aux autres modes de distributions, avec le marketing personne-à-personne et la vente directe. Vietnam a seulement écouté de ce modèle pendant la première décennie de ce siècle. Oriflamme, une marque cosmétique qui a bien choisi ses stratégies de vente et de marketing direct au Vietnam, a gagné un certain part du marché citadin. Mais les années récentes, Amway est

•Tahiti : 14,5% •Le Petit Marseillais : 12,9% •Ushuaïa : 8% •Dove : 6,7% •Axe : 5,8% Palmarès des marques de produits pour le bain •Dove : 21,1% •Le Petit Marseillais : 20,3% •Tahiti : 8% •Mont Saint Michel : 6,3% •Obao : 5,2% *Chiffres Francap Distribution 2 Stratégies actuelles Valeurs de la marque et du produit : Le Petit Marseillais évoque l’esprit du sud, soleil et farniente. Esprit du Petit Marseillais : Beauté, femmes, méditerranée, détente. Présence au salon de l’agriculture : La marque

aux couleurs fraîches avec des cerises rouges brillantes, résultat de l’association Vuitton avec Takashi Murakami. Répartition géographique des ventes Afrique du sud, Allemagne, Arabie Saoudite, Argentine, Aruba, Australie, Autriche, Bahreïn, Belgique, Bermudes, Brésil, Canada, Chili, Chine, Chypre, Colombie, Corée, Danemark, émirats arabes unis, Espagne, Etats-Unis, Fédération de Russie, Finlande, France, Grèce, Guam, Hong-Kong, Hongrie, îles Mariannes du Nord, Inde, Indonésie, Irlande, Israël

Oenobiol fin 2009. Crée en 1985, ce laboratoire pharmaceutique, représente 57.2 millions d’euros (chiffre d‘affaires 2008/2009) dont 85 % est le marché français. Les 15 % restant sont répartis sur le marché européen (Espagne, Pologne, Portugal, Italie, Belgique). Il est numéro 1 en France dans son domaine d’expertise à savoir les compléments alimentaires de santé-beauté. Chacune des deux entités voit des objectifs en cette fusion, les plus importants d’entre eux sont pour Sanofi-Aventis de diversifier

qui était un industriel, patron de presse et homme politique français et qui dirigeait a l’époque la Lainière de Roubaix (entreprise de filature) une société qui travaillait dans la laine et les fils techniques, voulait installer un réseau de distribution. Il chargea donc un jeune polytechnicien, nommé Philippe Bourguignon, de mettre en place une chaîne de magasins. Le principe étant d’avoir recourt a des détaillants indépendants seront liés par un contrat leur garantissant l'exclusivité