Distribution Chez Chanel

politique produit à l’international. 1. le cadre conceptuel du politique de produit 1.1 définition et caractéristiques Le produit peut être défini physiquement comme il peut être un service il est lié a un besoin à satisfaire chez l’individu qui se produit par un désir pour un produit donné. C’est ainsi que le produit constitue un ensemble de matières, services et donnes symboliques représentant la solution retenue par l’entreprise pour satisfaire les besoin du marché

collections de ces derniers se vendent aussi bien dans l’hexagone que dans le reste du monde. L’Asie est d’ailleurs de plus en plus friandes de cette « french connection ». Paris rassemble sans conteste les plus grands de Dior et YSL en passant par Chanel. Le marché du luxe français est toujours présent. Cependant, de nouvelles tendances de consommation ont vu apparaître des magasins populaires tel que Tati (1948), enseigne répondant aux attentes d’une partie de la population (vêtements peu chers

la société : elle s’est d’abord imposée par des produits innovants qui sont restés des modèles emblématiques de la marque. Jusqu’à la première guerre mondiale, elle va se déployer autour du premier magasin en créant progressivement un réseau de distribution répondant aux changements sociaux et aux modes de consommation. De la première guerre mondiale à 1977, l’entreprise traverse plusieurs crises ; De la Première Guerre Mondiale aux Années Folles, la maison résiste bien et connaît une croissance régulière

hal-00451477, version 1 - 29 Jan 2010 « Le marketing relationnel dans le secteur de la distribution sélective de parfums : Le cas Marionnaud » Groupe ESC Grenoble SPR / WPS 03-09 Mai 2003 Pour plus d’informations : For further information: Rahim BAH Groupe ESC Grenoble 12 Rue Pierre Sémard 38003 Grenoble Cedex 01 rahim.bah@esc-grenoble.fr LE MARKETING RELATIONNEL DANS LE SECTEUR DE LA DISTRIBUTION SELECTIVE DE PARFUMS : LE CAS MARIONNAUD Marianela FORNERINO * hal-00451477, version

vie. Mais ces différences s’amenuisent grâce au développement rapide des villes et de la diffusion d’informations. Alors que Pékin et Shanghai se placent au rang des grandes mégalopoles mondiales telles New York et Hong Kong pour ce qui est de la distribution du luxe, les « petites » villes chinoises connaissent une croissance fulgurante. L’époque de la seule adoration des logos est révolue et a progressivement fait place à celle de l’ « auto-récompense » et de la « réalisation du rêve personnel ».

330 € TTC. Le chiffre d’affaires moyen d’un point de vente (tout type de distribution confondu) est de 518 000 € TTC (ratio d’un marché estimé à 5,117 milliards pour 9880 magasins (source France Optique) regroupés sur le territoire, Dom Tom inclus). Le chiffre d’affaires moyen d’un opticien indépendant se situe, selon l’enquête Galiléo, à 307 330 € TTC. Le chiffre d’affaires moyen d’un point de vente (tout type de distribution confondu) est de 518 000 € TTC (ratio d’un marché estimé à 5,117 milliards

collections de ces derniers se vendent aussi bien dans l’hexagone que dans le reste du monde. L’Asie est d’ailleurs de plus en plus friandes de cette « french connection ». Paris rassemble sans conteste les plus grands de Dior et YSL en passant par Chanel. Le marché du luxe français est toujours présent. Cependant, de nouvelles tendances de consommation ont vu apparaître des magasins populaires tel que Tati (1948), enseigne répondant aux attentes d’une partie de la population (vêtements peu chers à

alphabétisée, sociabilisée ; apogée de cet « âge » au début du siècle. Enjeux du développement de ce média d’information : économique, politique, sociaux/soci étaux. Essor de la presse porté par le progrès technique : impression en couleurs, service de distribution optimisé, multitude de points de ventes dynamisant la presse : publicités où l’objectif était de « vendre du rêve ». La presse se divisa en deux domaines : La presse d’opinions ( tirages limités : « l’Aurore », « l’Action Française ») La grande

notamment développer le marché du café en capsules et dosettes Forte hausse des parts de marchés Forte demande du marché (les gens achètent les produits malgré leur prix) Constante évolution du marché du e-commerce A su mettre en place un système de distribution unique (vente des capsules seulement dans les magasins Nespresso) dans le but de créer une proximité avec le client Nespresso est positionné sur du haut de gamme Engouement pour les produits haut de gamme Concurrence importante : des machines

Rapport de stage CFGM A) L’environnement de la mission Pourquoi un stage de vente chez PRADA ? Désireuse d’effectuer ma première expérience professionnelle dans la vente, j’ai effectué un stage de 12 semaines chez PRADA, dans le secteur du prêt-à-porter (PAP) de la boutique située au 6, rue du Faubourg St Honoré. Il me tenait à cœur de faire mon premier stage dans la vente, dans la mesure où ce secteur est à mes yeux un échelon extrêmement formateur, indispensable même pour les managers de demain