Distribution Chez Chanel

développement fulgurant C’est à Torquay, petite bourgade de Melbourne en Australie, qu’une bande de surfeurs a inventé le surf business à la fin des années soixante. Au départ Allan Green, l’un des co-fondateurs de la marque, travaillait chez Rip Curl qui fabriquait alors des « wetsuits », mais suite à un désaccord sur la gamme de produits, il décida de lancer sa propre marque. L’idée d’Allan Green était de fabriquer des shorts spécialement adaptés au surf, les fameux « boardshorts »

la redécouverte du patrimoine naturel. Le durcissement de la réglementation devrait permettre au consommateur dans un futur proche de mieux se repérer. Face à l’hégémonie des parfumeries sélectives, nous assistons au développement d’un réseau de distribution alternatif qui a permis aux cosmétiques naturels de se faire connaître. Le marché des cosmétiques classiques dominé par les grands groupes est énorme mais saturé dans les pays développés. Les cosmétiques naturels représentent un petit marché

Partager les risques entre les segments Inconvénients : * L’investissement initial est important * Il peut y avoir une différenciation factice entre les produits, il risque d’y avoir donc une cannibalisation des produits * Les coûts de distribution et de communication peuvent être très élevés 3) Conclusion Le choix entre ces 3 stratégies dépendra : * du nombre de segments rentables identifiés * des ressources disponibles de l’entreprise a- Hypersegmentation et Contre

recyclage, des ONG comme Greenpeace ont particulièrement insisté sur le caractère extrêmement polluant des téléphones portables, la difficulté à recycler les matériaux qui les constituent et l’enjeu que cela représente en vue du renouvellement régulier chez les consommateurs de ces produits. Les ONG ont su trouvé des arguments pour convaincre l’opinion publique : en Inde, le quotidien anglophone Khaleej Times a ainsi insisté sur le fait qu’une simple batterie de téléphone portable peut contaminer jusqu’à

chinois viennent en | | |Europe, en France particulièrement, pour apprendre le monde de la mode, du luxe et reviennent en Chine pour adapter à leur| | |marché ce qu’ils ont appris chez nous. On peut noter également un désir des entreprises européennes à s’installer en | | |Chine. Hermès a voulu créer en 2010 une marque spécialement pour la Chine « Shang Xia ». La boutique de Shangaï est un

d’investissements importants en recherche et développement ; avec des innovations produits, des formats différents (plus petits), et un accroissement de la productivité. A noter une baisse globale des prix et une extension de la distribution via des chaines de distribution sélectives et des boutiques exclusives. Au niveau sociologique, on assiste à la démocratisation du luxe et à l’augmentation de la visibilité des marques de luxe (médiatisation). Une nouvelle tendance de consommation se profile

mobylette : Il y eut quelques fuites de sa part dans la matinee.En me precisant que big sister pensait ou avait achetee une mob.Je n'avais pas tres bien saisi le sujet et pensait qu'elle nous avait degottee une petite occas et que l'on allait la chercher chez elle dans l'apres-midi. Mais il n'en etait rien.Mais ca.Je ne l'ai su qu'en arrivant devant le magazin de motos.Et encore. Apres en avoir jauge quelques unes.Notre choix s'etant arrete sur un modele en particulier.Je m'enquerai tout de meme sur

Laurent.a) Jeanne LanvinNée en 1867, Jeanne Lanvin est issu d’une famille modeste. Elle part travailler comme apprentie dans une maison de mode à l’âge de 13 ans. A cette époque, le chapeau est l’accessoire de mode le plus populaire. En 1883, elle entre chez le chapelier-couturier Félix en qualité de première garnisseuse de chapeau. Elle complète son modeste revenu en vendant des chapeaux de poupées, qu’elle confectionne elle-même, pour des magasins de jouets. En 1885, elle part travailler à Barcelone

graphique c) Segmentation de comportement  2) Cible 3) Positionnement III) Mix-Marketing 1) Le produit a) Le produit b) Le design. c) L’avantage produit. d) Le packaging du produit. 2) le prix 3) la distribution a) Choix du réseau de distribution b) Choix de la place c) Dans les rayons: le merchandising Introduction L’entreprise en elle-même : Capitalisation : 69,62 Mds € (1mars 2013) Dette : 41 M € (2010) Chiffre d’affaires : 22.46 Mds € (2012)

protéger le produit. b) Diagnostic commercial Critères 1 2 3 4 5 Mode de distribution X Position sur le marché régional X Position sur le marché français X Position sur le marché UE X Position sur le marché hors UE X Actions publicitaires et de promotion X Politique de prix X L’entreprise a opté pour deux modèles de distributions, d’une part elle en vend dans des petits magasins spécialisés dans l’habillement (elle