Disparition Du Taylorisme

Gustave KOUALOROH – Année 2010/2011 INTRODUCTION GÉNÉRALE La période des trente glorieuses, qui va de 1945 à 1975, est l’apogée de l’ère des grandes organisations industrielles. L’organisation du travail au cours de cette époque est basée sur le taylorisme et l’objectif de la fonction « personnel »1 est la maîtrise des coûts du personnel par l’accroissement de la productivité. La fabrication de produits standards en grande quantité suppose un système de gestion du personnel sous la forme d'une

Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Numéro 12 : Spécial JIREF & CCA Numéro Spécial JIREF & CCA www.revuecca.com Page 715 Introduction : "Tout ce qui ne se transforme pas est condamné par la disparition"; une réalité inéluctable qui est désormais la règle principale régissant le monde des affaires de nos jours, un nouveau monde en changement continu imposant ainsi de l'innovation, la créativité et l'agilité face aux mutations, en particuliers

compétence résulte de la crise du taylorisme et cherche à en pallier les insuffisances. Elle remet en cause l’atomisation du travail, la spécialisation du travail et propose un enrichissement des tâches, une valorisation de l’implication au travail et un développement de la mobilité professionnelle.C’est de ce point de vue une innovation managériale, car elle représente un enjeu économique et social au moment historique précis où le développement technologie rend le taylorisme contreproductif. La compétence

militaire et administrative romaine. Mais comme le pouvoir impérial renâclait souvent à régler ce qu’il leur devait, ils se manifestaient brutalement, notamment en se révoltant, comme en 410 et en 476. Enfin, on peut dire inversement que malgré la disparition de l’empire d’Occident en 476, la civilisation romaine survit (le latin) et se transforme : l’Eglise est la seule structure de l’Empire qui tient encore debout et les évêques deviennent les chefs des cités, la société se « germanise » avec la

et d’autres plus contemporaines. Parmi, les formes classiques, il y a l’OST (Organisation Scientifique du Travail) ou taylorisme5 dont les principes d’organisation du travail se trouvent appliqués par Henri Ford. En effet, Henri Ford s’inspire du taylorisme pour mettre en place une nouvelle forme d’organisation de la production. On parlera de fordisme. Le fordisme repose sur deux concepts-clés : 5 OST : principes 1)séparation fonction conception et fonction exécution ; 2)décomposition du travail

d’autres plus contemporaines. Parmi, les formes classiques, il y a l’OST (Organisation Scientifique du Travail) ou taylorisme5 dont les principes d’organisation du travail se trouvent appliqués par Henri Ford. En effet, Henri Ford s’inspire du taylorisme pour mettre en place une nouvelle forme d’organisation de la production. On parlera de fordisme. Le fordisme repose sur deux concepts-clés : 5 OST : principes 1)séparation fonction conception et fonction exécution ; 2)décomposition du travail

managériale sur une organisation, de son impact sur la stabilité d’une structure économique ou industrielle. Il ne regarde pas assez celui qui est porteur de cette compétence, et surtout comment elle advient en lui. 1.3. La déperdition dans le taylorisme. Que peut bien signifier la notion de « haut-potentiel » pour l’auteur de La Direction Scientifique Des Entreprises ? Son ouvrage et toute la glose doctrinale qui va suivre le maître, ne vont pas nous faire mentir sur le fait que parler de « haut-potentiel »

l’architecture devient plus tranchant. Les mutations de la société sont caractérisées aussi à cette époque par la manifestation de la civilisation de masse, la naissance des grandes métropoles avec leurs concentrations industrielles et l’avènement du taylorisme. Toutes ces mutations doivent être réfléchies dans le cadre d’un équilibre plus adéquat entre l’individu et son milieu, un milieu fait dans l’ensemble de nouveaux modèles, de la ville en passant par les édifices jusqu’aux objets industriels

travail a-Taylorisme et fordisme Taylor et Ford se sont fait distinguer dans l’organisation scientifique du travail en proposant et en mettant en œuvre des méthodes d’organisation du travail. Au sein des entreprises ces méthodes consistent à une division du travail en le répartissant entre les individus ou les groupes d’individus spécialisés dont les activités restent complémentaires. Généralement il s’agit de la séparation des tâches d’exécution et de conception. -Le taylorisme : Le taylorisme

effectifs au 31 décembre 1996 recense environ 8350 personnes, soit un peu plus de 7 % de la population de notre profession. Cette constatation vient a priori heurter les idées reçues. En effet, au début des années 80, certains prédisaient la disparition prochaine de la fonction de secrétaire avec la révolution informatique. Ces prédictions se sont, sur le plan quantitatif révélées à ce jour fausses. Au contraire, au niveau interprofessionnel, après les enseignants, les secrétaires arrivent en