Dirigeant

centré sur le supérieur. Le dirigeant prend les décisions puis les annonce. Charismatique, management sur la peur. Souhaite tout maîtriser même si il a dû décentraliser un peu. Formation de technicien dans l’imprimerie. Motivation des salariés repose sur la rémunération. Management possible dans une PME familiale. Il est propriétaire l’entreprise. Mme Berman (Jet tours) : management consultatif voire participatif. Style de direction centré sur le subordonné, dirigeant présente le problème, obtient

dont un dirigeant se distingue par ses qualités, telles que le charisme, le jugement, le tact, et qui permettent à celui-ci de se faire obéir spontanément. II – La diversité des dirigeants L’action des dirigeants s’articule autour de trois axes : finaliser, animer et contrôler. Cette action varie d’une entreprise à l’autre en raison de la diversité des dirigeants et du pouvoir qu’ils détiennent sur leur organisation. A – Dirigeants et propriété de l’entreprise Le fait que le dirigeant soit propriétaire

soutiennent cette liberté par des aides fiscales et des aides à l’investissement. On a une application de plus en plus importante des collectivités locales. En France, le dirigeant est révocable ad nutum. Celui qui choisir aujourd’hui c’est le conseil d’administration. A la société générale, les salariés ont 13% du capital. Les dirigeants ont tendance à nommer au CA des amis ou des salariés. La théorie dut qu’il faut nommer des personnes indépendantes ayant la capacité de dire non. Les théoriciens de l’agence

Groupe La Poste 2. Facteurs Internes : Forces : - Service public assumé. - Postiers qui mettent tout en ouvre pour respecter les engagements clients. - Stratégie du dirigeant, convaincu du service public et souhaitant garder l’état majoritaire. Faiblesses : - Manque de fonds propres. - Syndicats hostiles au changement Facteurs Externes : Menaces : - Perspective de l’ouverture totale du marché de courrier. - Contexte de plus en plus concurrentiel. Opportunités : - 97% du chiffre d’affaire

directoriale s’intéresse à la rationalité limitée du dirigeant (information imparfaite + opportunisme + satisficing). Les théories du contrôle Conflits dirigeants / actionnaires => contrôle de la firme et appropriation des richesses (Cf firme managériale + asymétrie d’information => règles de la gouvernance d’entreprise). A la fin du 19ème siècle, le propriétaire est le dirigeant, puis augmentation du nombre de firme managériale. Le dirigeant cherche son bien être, qui est parfois différent

Pouvoir et autorité dans l’entreprise Les actions et les missions des dirigeants d'entreprise sont souvent confondues dans le langage familier. Nous le savons certainement tous, que le «propriétaire du pouvoir» dans une entreprise n'est autre que le «dirigeant» qui a pour mission d'élaborer, de conduire ou de piloter un projet bien précis tout en assurant son organisation. Le dirigeant de l'entreprise a de ce fait diverses tâches d'organisation, d'animation et enfin de finalisation, représentant

ce jour, le capital social de la société LES BATISSEURS DU NORD est de 4 000,00 €. Societe.com recense 1 établissement actif pour cette entreprise et aucun événement notable depuis un an. M Mounir HARBAOUI, né en 1961, en tant que gérant, est dirigeant de la société LES BATISSEURS DU NORD. Société en cours de liquidation. Domiciliée à BORGO (20290), ALLEE JAUNE, l'entreprise LES BATISSEURS DU NORD est en activité depuis 3 ans. Cette société à responsabilité limitée a été créée le 3 février 2011

moindre deffort que celui prvu par son contrat de travail. Chaque individu est ainsi tent de jouer le rle de passager clandestin au sein de lquipe, dautant plus que les contributions individuelles sont difficiles dterminer au niveau global. Le dirigeant est ainsi contraint mettre en place un mcanisme de surveillance en devenant superviseur quil doit cependant concilier son rle dexcutant. Pour cela, il va proposer des rmunrations et des conditions de travail qui compte tenu de celles prvalant sur

l’activité des dirigeants : L’activité des équipes de direction repose toujours sur deux dimensions complementaires : * La dimension technique : il s’agit de la collecte d’information et de la mise en œuvre d’action de gestion * La dimension relationnelles elle consiste a la représentation internet et externe de l’organisation. La diversité et rôles de l’équipe de direction : La conduite des organisations supposent l’exercices de 4 grands rôles de la part des dirigeants : * Un rôle

LA DIVERSITE DES DIRIGEANTS ET DES STYLES DE DIRECTION I LA NOTION DE POUVOIR C’est la capacité qu’ont les individus ou les groupes d’imposer leur volonté en faisant prévaloir leurs objectifs. Le pouvoir se distingue de la notion d’autorité car le pouvoir est la capacité à forcer l’obéissance tandis que l’autorité (selon M. Weber) est l’aptitude à faire respecter volontairement les ordres. Le pouvoir suppose un système de sanction alors que l’autorité s’appuie sur l’acceptation de la « domination »