Dirigeant

l’entreprise L’entreprise va suivre l’entrepreneur : elle ne peut plus fonctionner sans lui. (En cas de maladie, décès,…) En cas de décès, les héritiers prennent la suite. B. Les avantages juridiques de la société On peut être salarié tout en étant dirigeant de la société et donc, bénéficier de la même protection sociale que les salariés. Fiscalement, on peut déduire certaines sommes de l’impôt sur les sociétés. Juridiquement, la société est la personne morale qui va faire tampon entre les créanciers

social de la société peut être installé au domicile du dirigeant même en cours de vie sociale (vie de la société). Le siège social permet de déterminer : • Le tribunal compétant en cas de procès • La nationalité : ainsi les sociétés dont le siège social est en France sont de nationalité française • Le lieu où doivent être accomplit certaines obligations légales : déclarations fiscales, formalité de dépôt des actes de nomination des dirigeants ou de modification statutaire Paragraphe 3 : L’objet

elle aura tendance à qualifier facilement une clause de léonine. Ex : Est interdite la clause par laquelle un associé renonce au partage des bénéfices en contre partie d’une rémunération forfaitaire. Il est possible d’indiquer que l’associé dirigeant ne recevra pas de dividende si il engage des dépenses excessives. Les pactes extra statutaires sont des pactes que les associés concluent entre eux mais qu’ils n’incluent pas dans les statuts volontairement. Parmi ses pactes certains régissent

mais les dirigeants de l’entreprise subissent aussi des pressions. Les relations entre dirigeant et salarié au sain d’une entreprise sont des relations hiérarchiques donc de pouvoir. En effet le chef d’entreprise a pour but d’obtenir des salariés une chose ou un bien qu’ils ne feraient pas naturellement. Pour obtenir ceci le chef d’entreprise doit exercer un pouvoir d’influence qui repose sur des gratifications, ici le salaire grâce au contrat de travail. Les dirigeants ont de

de l’agence Introduction : E n tant qu'organisation poursuivant des objectifs dans un environnement économique, l'entreprise est le lieu de rencontre de toute une série d'intervenants intéressés par sa performance. Il s'agit notamment des dirigeants, des actionnaires et des tiers (institutions de crédit, autorités publiques, clients et fournisseurs, salariés, ect...). Comme les débats actuels sur la notion de gouvernement de l'entreprise le soulignent particulièrement, les intérêts des intervenants

statuts de la société et 50 % de cette somme doit être libérée à la création. Il est divisé en titres négociables sur le marché (actions). L’obligation de recourir à un commissaire aux comptes. Des règles très précises déterminant les pouvoirs des dirigeants et des assemblées, les modalités de la vie sociale : dividendes, augmentations de capital, emprunts… Les Sociétés Anonymes peuvent être cotées en Bourse. Un capital représenté par des actions qui peuvent être cédées sans formalités de publication

vision des dirigeants - résistances aux changements - trop occupé par les urgences - messages des dirigeants ne sont pas clairs - budget de formation est insuffisant - gestionnaires pensent qu’ils n’ont pas besoin d’aide - dirigeants ne communiquent pas la direction - système de reconnaissance pas aligné sur les résultats - absence d’un système de suggestion - absence système de mesure pour mesurer les résultats - gestion participative n’est pas supportée par les dirigeants - travail d’équipe

particulièrement intéressée aux relations entre les coordinateurs formation et les dirigeants de proximité. Le dirigeant de proximité exerce ses activités sur un territoire dépendant d’une unité rattachée à un Etablissement Infrastructure Maintenance ; il dirige un collectif dont la taille moyenne est de l’ordre de 8 à 20 agents. Outre les compétences techniques requises pour exercer ce métier, on réclame du dirigeant de proximité diverses compétences transverses. En effet, il anime une équipe et

Chap. 3 |LES FONDEMENTS DU POUVOIR DES DIRIGEANTS | Les organisations doivent être dirigées. Pour cela, elles sont donc le théâtre de jeux de pouvoirs. Mais quelles sont les sources de ce pouvoir (I), comment est-il réparti selon les organisations (II) ? I : LES SOURCES DE POUVOIR DANS L’ORGANISATION Pouvoir : capacité d’un individu à influencer des décisions et d’agir pour obtenir que les résultats lui soient favorables

modalités des contrôles qu’ils exercent sur les dirigeants, elle ne permet pas à notre sens d’identifier de façon satisfaisante les mécanismes de création de valeur, en liaison avec certaines des représentations théoriques récentes de la firme. En particulier, elle semble incompatible avec la représentation contractuelle, selon laquelle la firme est un nœud de contrats entre les différents SH, actionnaires, mais également, créanciers, salariés, dirigeants, clients, fournisseurs, pouvoirs publics, etc