Dirigeant

existent dans l’entreprise. C’est aussi celle de la gestion des différents niveaux hiérarchiques (davantage un travail en terme de management  les entreprises qui vont décentraliser) Actuellement, il y a beaucoup d’études basées sur le travail du dirigeant, notamment sur son style de direction, il y a des profils différents de patrons, ceux-ci évoluent plutôt vers des styles de direction qui donnent une grande importance à la participation des salariés et qui permettent une plus grande responsabilisation

Le délit d’abus de biens sociaux présente la particularité d’une conflictualité entre l’économique, le politique et le social. Instrument d’une répression de comportements déloyaux des dirigeants sociaux, sa finalité vise à assurer la protection de la personne morale, mais aussi celle des associés. A ce jour dévoyé par une inflation jurisprudentielle, il demeure cependant une arme redoutable d’une politique pénale d’assainissement et de moralisation de la vie publique. En effet, l’abus de

cadre du cours : 2MAN105-11 : Principes de Management Trimestre Hiver 2013 Le mercredi 30 janvier 2013 Tables des matières Le travail du dirigeant 1 Profil 1 : L'entrepreneurial 2 Profil 2 : L'administrateur 3 Moyens de recrutement 4 Défi : l’intégration d’un nouveau dirigeant dans l’entreprise 5 Avant-Propos À la suite de la lecture du cas numéro un, l'équipe a voulu mettre en lien une métaphore pour faciliter

capitaux garantissent la rentabilité de l’action. Charreaux (1997) propose une approche plus large, il définit la gouvernance des entreprises comme l’ensemble des mécanismes qui gouvernent le comportement des dirigeants. Ces auteurs abordent la gouvernance en termes de contrôle du dirigeant et de maximisation de la valeur actionnariale. Reberioux (2003) définit la gouvernance comme la structuration et l’exercice du pouvoir dans les organisations. D’apres Guido et Piergaetano, 2003 « La gouvernance

quand,aux frais d'une entreprise,on traite ses affaires de coeur." philippe bouvard. Nous parlons maintenant d'une infraction particulière du droit des sociétés : l'abus de biens sociaux, ce que l'on appelle aussi l'ABS. C'est un délit que le dirigeant peut commettre et qui consiste, de sa part, à utiliser des biens de la société dans son intérêt personnel. l'abs a fait son apparition en france,le législateur francais intervernu par un décret de 08 aout 1935 créant ainsi spécialement pour les

d’une société Section 4 – La disparition d’une société 2ème partie : Le choix d’une structure adaptée Section 1 – SARL et SNC Section 2 – SA et SAS 2 1ère PARTIE : Introduction au droit des sociétés 3 Le droit des sociétés  Le dirigeant doit se demander qu’elle forme de société choisir pour exercer son activité.  Différence entre l’entreprise et la société (et avec l’association).  3,6 millions d’entreprises en France au 1/01/2012.  Plus de 7 M d’actionnaires français –

essentielle dans la gestion et le développement des entreprises. I.Les enjeux de la communication interculturelle Cette partie analyse l’intérêt et les enjeux de la communication interculturelle pour l’entreprise. Elle s’intéresse au rôle du dirigeant en matière de communication et aux risques éventuels posés par l’émission et la réception de messages dans un contexte multiculturel. 1. La communication interne et externe La communication est un aspect fondamental d’une politique, puisqu’elle

Section 2 : la révocation du dirigeant 1) la liberté de révocation La révocation n’est pas un licenciement, car il n’est pas salarié. C’est la cessation des fonctions d’un dirigeant voté par l’organe compétent. Le premier organe compétent est l’AGO des associés, est révocable celui qui est gérant d’une SNC, SC, soit d’une commandite simple ou par action, et SARL ; sont révocables aussi ce qu’on appelle les administrateurs dans la S.A. Dans la S.A : le DG est révoqué par le CA et le

grâce à la poursuite d’objectifs congruents (Ouchi, 1979; Flamholtz, 1983). La majorité des définitions intègre donc toujours les processus d’organisation des ressources en vue d’atteindre les objectifs découlant des choix stratégiques que les dirigeants de l’entreprise souhaitent mettre en oeuvre. Néanmoins, Merchant et Van Der Stede (2007) soulignent que la première fonction du contrôle de gestion est d’influencer les comportements en vue d’augmenter la probabilité d’atteindre les objectifs, que

1/ La SARL Calchaud est une entreprise qui vend des pompes à chaleur pour les professionnelles (B to B). Monsieur Pierre est le dirigeant. Il emploie cinq personnes et loue un local pour son activité ce qui représente des couts importants pour son entreprise. Il y a 3 ans, pour créer Calchaud, Monsieur Pierre empreinte 150 000 € à la banque et se porte caution pour ce prêt. De plus, un nantissement est mise en place sur le fond de commerce. Malheureusement l’entreprise ne reçoit pas le succès attendu