Diesel Forces Faiblesses

santé (Danone) a) Segmentation du Marché Fractionner le marché en SOUS-ENSEMBLES HOMOGENES de telle façon que le consommateur s’identifiera. Observer : rechercher (Compréhension de l’environnement (SWOT, PESTEL) (marché concurrence) + forces et faiblesses) ⇒ Analyse d’opportunité Décider : stratégie (ciblage, positionnement) Agir : Markéting Mix (plan d’action marketing) La segmentation prend du temps et n’est pas sure à 100%, car toutes les variables sont plus dures à

Sous-traitance : pays de l’Est tels que Roumanie Il compte 165 salariés en France 60 58 56 54 52 2001 2005 Chiffre d'Affaires (en millions de livres) Présent dans plus de 70 pays. 6 Les concurrents Lee Cooper est classé 4° mondial derrière Levi’s, Diesel, . Marque Américaine . Leader du marché . Milieu de gamme et haut de gamme . Prix moyen 100 € . Clientèle jeune et moins jeune . Marque italienne 1978 . Haut de gamme, luxe . Prix moyen130 € . Clientèle jeune, active, urbaine Un nombre important

magasin est Teddy Smith car l’enseigne Blue Box appartenait au représentant de cette marque avant de s’associer avec Mr COMMAULT. Le magasin étoffe ses collections suivant les propositions de ses sous-traitants tel que : Adidas, Levi’s, Converse, Diesel, Little Marcel, Teddy Smith, Pepe Jeans etc... Elle apparaît comme la jonction entre un univers « fashion » et une identité davantage «sportswear». Son type d'emplacement est un emplacement N° 1. L'offre commerciale s’apprécie dans 4 rayons différents

implantation en Chine non segment low-cost non Rareté Imitabilité oui oui Organisation Avantage compétitif défendable désavantage III. STRATEGIQUES ORIENTATIONS Forces  segment low-cost  R&D véhicules électriques Opportunités  Croissance du marché Chinois et US  Réglementation anti-pollution Faiblesses Pas assez de présence en Chine Pas assez d'innovation  Commercialisation des low-cost aux US (et Chine)  Continuer les efforts dans l'électrique  Décroissance du marché européen

étrangère: A une position de challenger. #Historique: 1978: Renzo Rosso et son ancien patron deviennent associés dans la création de Genius Group 1981: exporte sa collection complète de vêtements pour homme 1984: lance la gamme pour enfants « Diesel kids » 1989: sortie d'une ligne féminine 1985: Rosso dirige seul et requalifie le caractère de la société : une alternative au marché du luxe 1991: ère de communication marquée par des campagnes publicitaires alliant l'humour noire et la dérision

Principaux acteurs démographiques et sociaux et culturels Principaux facteurs Nature du secteur d’activité Tendance du secteur d’activité Etude juridico – fiscale Réglementation gouvernementale Le Marché Segment, tendance et cible Stratégie prévue Forces et faiblesses des concurrents Concurrents et type de concurrence Avantages concurrentiels SECTION 2 : VENTE ET MARKETING Produit Publicité et promotion Prix Distribution SECTION 3 : EXPLOITATION Emplacement, Superficie et capacité (Avantages et inconvénients)

en Allemagne. Ce diagnostic stratégique portera principalement sur le marché français et se présentera sous la forme d’une matrice FFOM (Forces-Faiblesses-Opportunités-Menaces) en Français ou SWOT (Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats) en Anglais. Cette matrice SWOT est divisée en deux grandes parties : le diagnostic interne avec les forces et les faiblesses et le diagnostic externe avec les opportunités et les menaces. Le diagnostic externe peut lui aussi être divisé entre le micro-environnement

l'entreprise Les missions qui m’ont été confiées sont ancrées dans les enjeux stratégiques que l’entreprise doit relever pour s’assurer un avenir. En effet, dans un premier temps, j’ai participé à la promotion d’une énergie alternative au Diesel. Or comme nous l’avons vu précédemment, la prise en compte des facteurs écologiques est une évolution à laquelle SEMAT doit s’adapter. Dans un second temps, j’ai participé au basculement de SEMAT vers le e-commerce. Comme je l’ai dit auparavant, le

du pays), ainsi l’impact de l’alliance sur l’Asie ne pourra qu’être plus fort. En effet, ce choix est stratégique car comme on peut le voir sur les documents les forces et les faiblesses des deux entreprises se complètent plutôt bien. Par exemple : * D’une part, la productivité des usines chez Renault est une faiblesse alors que celle de Nissan est au meilleur niveau mondial. C’est la même chose pour les délais de livraison où Nissan peut apporter son expertise. La motorisation, la qualité

différents médias sont utilisés, que ce soit la télévision ou la presse. Au niveau hors média, la marque réalise des opérations de sponsoring. Enfin, Mercedes dispose d'un site Internet et de plusieurs musées.   III - Analyse personnelle 1. Les forces Au niveau du produit, Mercedes propose des automobiles de grande qualité qui jouissent d'une forte notoriété. De plus, les consommateurs ont une bonne image des voitures Mercedes, qu'ils associent à la fiabilité et au confort.   Le prix, bien qu'élevé