Diesel Forces Faiblesses

| | |-différents niveaux d’équipements et de motorisation, une |Le coté pratique est plébiscité par les acheteurs, | | |version sportive GT, une version Diesel |l’habitabilité et la modularité ont fait le succès | | |- des astuces pratiques (organizer box et make-up box) |de la I. | |

Stratégique Dossier d’Etude DACIA : Logan Mars 2010 Introduction 1] Analyse préliminaire 4 Analyse de l’environnement externe 4 1.1.1) Analyse PESTEL 4 1.1.1.1) Tendances dégagées par l’analyse PESTEL : 5 1.1.2) Les forces de Porter 6 1.1.2.1) Analyse : 7 1.1.2.2) Facteurs Clefs de succès : 8 1.1.3) Chaine de valeur 8 2.1) Analyse SWOT, ANSOFF, Matrice BCG et Matrice Mc Kinsey 10 1.2.1) Analyse SWOT 10 1.2.2) ANSOFF 11

MIPCA le : 30 Avril 2008 ANALYSE STRATEGIQUE DU GROUPE LOREAL Par : Raphaëlle NEVEUX SOMMAIRE INTRODUCTION A- Historique B-DAS I-DIAGNOSTIC INTERNE A- Forces, Ressources et Compétences B- Faiblesses II-DIAGNOSTIC EXTERNE A- Analyse PESTEL B- Le micro-environnement: Porter C-FCS D-Opportunités-Menaces III- PLAN STRATEGIQUE A-Matrice Mac Kinsey B-Stratégie menée par le Groupe C-Plan Stratégique D-Scénarios 2 I-Introduction En quoi et comment le marketing en collaboration avec

LA LOGISTIQUE DE TOYOTA [pic] SOMMAIRE Introduction I. Le S.W.O.T de Toyota A) L’Analyse interne 1) Forces 2) Faiblesses B) L’Analyse externe 1) Menaces 2) Opportunités II. Les méthodes d’applications qui ont permis à l’entreprise de disposer d’une logistique implacable A) Le toyotisme B) Avantages & Inconvénients

groupe Fiat ainsi que la Fiat 500 (version récente), le mix marketing de cette dernière et enfin les préconisations quant à son évolution commerciale et technique. Avant d’étudier la Fiat 500, nous allons énumérer les forces et les faiblesses de fiat. A)-Ses forces : • En 2007, Fiat a réalisé des bénéfices record nets de 1,95 milliard d’euros, soit une progression de 83% par rapport à 2006 et un chiffre d’affaire de 58,5 milliards d’euros. Fiat n’avait pas connu un profit

Marché …………………………………………………………………………… 5 L’offre ………………………………………………………………………………. 6 La demande …………………………………………………………………………. 6 Cerner l’environnement …………………………………………………………….. 6 Analyse SWOT …………………………………………………………………………….. 7 Forces ………………………………………………………………………………. 7 Faiblesses …………………………………………………………………………… 8 Opportunités ………………………………………………………………………… 8 Menaces ……………………………………………………………………………... 8 Les 4 P du Marketing ……………………………………………………………………….. 9 Produit ………………………………………………………………………………. 9 Prix …………………………………………………………………………………

| | |-différents niveaux d’équipements et de motorisation, une |Le coté pratique est plébiscité par les acheteurs, | | |version sportive GT, une version Diesel |l’habitabilité et la modularité ont fait le succès | | |- des astuces pratiques (organizer box et make-up box) |de la I. | |

I/- Le Diagnostic Stratégique Nous allons procéder d'abord à l’analyse externe de Toyota, puis à l' analyse interne. 1/- Analyse Externe: a/- Analyse concurrentielle suivant la démarche de Michael Porter Il s’agit de mettre en évidence les cinq forces se confrontant sur le marché de l’automobile. Nouveaux Entrants Il est difficile d'entrer sur un marché fortement concurrentiel, mature où l'effet d'expérience joue un rôle décisif sur la dégression des coûts de production. Menace faible Fournisseurs

qu’elle change de collection très rapidement et qu’elle commercialise les mêmes produits dans le monde entier et adaptant néanmoins quelques spécificités. Cependant, le groupe connait une croissance négative ces dernières années. On peut aussi citer Diesel comme concurrent, cependant, cette entreprise est surtout positionnée haut de gamme. Mais l’atout de cette entreprise est qu’elle dispose d’une forte notoriété auprès du consommateur. On peut donc dire que l’intensité concurrentielle est très forte

pour l’année envisagée. Et enfin, nous terminerons en vous faisant une proposition de communication : le stand. Première partie : « Le bilan – diagnostic » 1. Le bilan Tableau des forces et faiblesse de l’entreprise Peugeot : |Forces |Faiblesses | | |