Diesel Forces Faiblesses

................................................................................................... 21 Partie 4 – Analyse de l’intensité concurrentielle................................................................................... 22 Les 5 forces de Porter ........................................................................................................................ 22 Intensité concurrentielle .....................................................................................

dans ces nouveaux pays. En Russie ils ont créé une co-entreprise. Pour définir l’offre, la cible, le positionnement ce qui est important c’est l’idée de valeur perçue par le client (au sens de l’intérêt qu’il y porte). Ex : Stylo Mont Blanc ou Jean Diesel. Pour les gens est-ce qu’il y a une valeur perçu à posséder mon téléphone ? Se rappeler Pour trouver les tendances early adopters, pas utile d’utiliser la masse. Niveaux clefs de la stratégie : stratégie = LT / Opérationnel = CT Formulation de

France 3. Analyse du secteur automobile marocain • Présentation du secteur • Performances du secteur 4. Analyse SWOT du secteur automobile marocain • Forces • Faiblesses • Opportunités • Menaces Chapitre II : Présentations du groupe Renault  III. Historique IV. Les priorités du groupe Renault V. Renault et ses marques • Dacia

............................................... 37 SYNTHESE SWOT .................................................................................................................................. 39 I. Identification et évaluation des forces et faiblesses ................................................................. 39 II. Identification et évaluation des opportunités et menaces ....................................................... 41 III. Analyse des données .............

Analyse SWOT TOYOTA Forces : • Performance financière forte La société a enregistré une performance financière forte ces dernières années. Les revenus de Toyota Motor ont augmenté à un taux de croissance de 11,1% de 2004 à 2008 passant de 17294760m JPY (approximativement 151848m $) en 2004 à 26289240m JPY (230820 $) en fin 2008. On assiste également à une croissance significative de la rentabilité de l’entreprise. Le résultat d’exploitation a augmenté de 8,3% passant de 1666890m JPY

PESTEL…………………………………………………………………………………………………………………..Page 14 C) Analyse externe : Opportunités et menaces……………………………………………………………………….Page 15 D) Analyse interne : Forces et faiblesses………………………………………………………………………………….Page 16 2- Au niveau de la construction automobile (PSA Peugeot Citroën)…………………………………Page 17 A) Analyse externe : Les 5+1 forces de Porter………………………………………………………………………..Page 17 B) Analyse interne : La chaîne des valeurs……………………………………………………………………………..Page 19 C) Les alliances (La stratégie

dépendance au pétrole. Tirée par les trois locomotives du secteur que sont le Brésil, les Etats-Unis et l’Europe, les perspectives mondiales de biocarburant dans le monde sont prometteuses. Comment évaluer ces carburants et appréhender leurs forces et leurs faiblesses au niveau économique ou environnemental, et enfin évaluer la disponibilité de la ressource ? II. ETAT DES LIEUX abordée décriventla Présentation des politiques abordées dans les différents pays, en quoi ces politiques décrivent-elles

le diagnostic marketing et le diagnostic PGE  DIAGNOSTIC INTERNE | Forces | Faiblesses | DIAGNOSTIC DE SYNTHESE | Forces majeures (DI) / Opportunités majeurs (DE) | Faiblesses majeures (DI) / Menaces majeures (DE) | DIAGNOSTIC EXTERNE | Opportunités | Menaces | Interface 2 : pas de diagnostic externe sans veille marketing DIAGNOSTIC INTERNE | DIAGNOSTIC EXTERNE | Forces | Faiblesse | force | faiblesse | * Position sur le marché * Notoriété et image * Recherche et développement

| | |Ainsi, les innovations sont nombreuses dans le domaine | | |technologique : moteurs diesel HDi, moteurs hybrides, énergies | | |alternatives (électricité, gaz naturel, piles à combustibles, | |

| |L’Oréal |Lancôme, Cacharel, RalphLauren, Guy Laroche, Paloma Picasso Giorgio Armani, Cacharel, Guy Laroche, | | |Lancôme, Paloma Picasso, Ralph Lauren, Viktor & Rolf, Diesel, Harley Davidson, Daniel Hechter, Kookaï, | | |Gloria Vanderbilt, Slava Zaïtsev, H pour Homme, Minirus, Yue-Sai | |Clarins |Azzaro, Thierry Mugler, Clarins