Diagramme De Circulation Trésorerie

Déclenchement de la commande Conformité de la livraison avec la commande (qualité et quantité) Stocks Entrée de la marchandise en stock Enregistrement pour suivi quantitatif Comptable Enregistrement de la facture après son approbation Trésorerie Règlement des factures après contrôle (2) Acceptation et traitement (3) Enregistrement (4) Paiement des factures 62 Prof. K. EL MENZHI Exemple de cycle : achats-fournisseurs Etape 1 : déclenchement de la commande Objectifs

en définissant son utilité, sa fréquence d’utilisation et son utilisateur. Cependant il est parfois difficile de définir s’il est utile de conserver ou non un objet C’est pourquoi on pourra utiliser un système de classification du type ABC ou Le diagramme de PARETO pour mettre en évidence un usage quotidien, hebdomadaire ou mensuel, ou rarissime. Cela permet de déterminer ce qui mérite effectivement d’être au poste de travail, ce que l’on peut en éloigner et ce dont il faut se débarrasser. - 2

flux de trésorerie Afin de s’assurer que le CPE aura les liquidités nécessaires pour son fonctionnement dans la première année de son implantation, il doit prévoir l’ensemble des flux de trésorerie touchant son encaisse pendant la durée du projet et pour chacun des douze mois suivant la délivrance du permis. Le CPE doit indiquer toutes les hypothèses de travail utilisées pour l’élaboration de ses prévisions. L’annexe 4 présente un exemple de présentation des prévisions de flux de trésorerie. Résultats

pour une clientèle habituelle lorsque celle-ci est en attente d'une rentrée des fonds et qu'elle souhaite disposer en avance des fonds attendus. b. La facilité des caisses ou avance en compte Elle permet à l'emprunteur d'assurer ces besoins en trésorerie sur une courte période ; une ou deux semaines. c. Les crédits à la consommation Ce type de crédit permet de réaliser des ventes à tempérament des produits à l'usage domestique. d. Les crédits immobiliers Ce type de crédit est consenti aussi

plus de 15% de leurs actifs. Le ratio de liquidité a pour objectif de protéger les intérêts des porteurs de parts et actionnaires. En effet, les liquidités composant l’actif de l’OPCVM ne sont pas rémunérées, mais génèrent des produits de trésorerie pour l’organisme promoteur au détriment des porteurs de parts et actionnaires. Dans ce contexte leur limitation préserve les intérêts des épargnants. IV-2-1-4: Plafonds des emprunts d’espèces : Les OPCVM peuvent procéder à des emprunts

       Année  universitaire  :  2013  –  2014           7   - Fiscalité des entreprises Conseil en Organisation - Politique marketing et commerciale – mise en place de CRM, - Stratégie financière, - Gestion de trésorerie – outils dédiés à la gestion prévisionnelle des PME - Développement économique local. c) Réseau de la société Le   professeur   Mohammed   Laâribi   détient   deux   cabinets   dans   deux   différents   pays,   FACOGEM

consommateurs d. Concurrence III. Réalisations concrètes a. Forme juridique b. Lieu d’implantation c. Produits et production d. Service et personnel de vente e. Publicité f. Diagramme de Gantt IV. Analyse financière a. Nature des investissements, salaires et financements b. Détails des charges, analyse des ventes et seuil de rentabilité c. Compte de résultat, bilan et tableau de financement

s’occupe de la production et la fabrication des emballages de toutes sortes. E- DIRECTION ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE: Elle a pour mission la gestion des affaires administratives de la société, ses ressources ainsi que sa trésorerie suivant les objectifs fixés par la direction générale: 1- Service Secrétariat de Direction: Ce service est considéré comme un membre attaché à tous les services et toutes les directions de la société. Il contient deux secrétaires

interne, de son organisation, des procédures mises en place n’est réellement possible que s’il existe des descriptifs explicites et à jour, c’est-à-dire une documentation écrite : Manuel de procédure/Guide utilisateurs/Notes circulaires/Diagrammes de circulation/Modes opératoires/Fiches de fonctions. Cette phase de la mission d’audit, point centrale de notre étude fera l’objet d’une analyse plus approfondie dans la suite de ce travail. 3) Le contrôle des comptes L’étape de contrôle des comptes

Société Béninoise d’Energie Electrique (S.B.E.E) exerce ses activités dans un cadre organisationnel et fonctionnel qui contribue à sa dynamisation. Elle a adopté une structure hiérarchico-fonctionnelle où la décentralisation favorise une meilleure circulation de l’information et une bonne coordination des diverses activités de l’entreprise. Pour mieux atteindre ses objectifs, elle a été dotée d’organes de directions et d’administrations. A) STRUCTURES STRATEGIQUES ← Conseil d’Administration