Diagramme De Circulation Trésorerie

EVALUATION DU CONTROLE INTERNE DEUXIEME PHASE 1-SAISIE DES PROCEDURES : Utilisation de diagrammes de circulation de Mémorandums du manuel de procédures. 2-TESTS PRLIMINAIRE Suivi

de flux de trésorerie, notes annexes) y compris les états financiers consolidés. Ces états sont préparés et présentés au moins une fois par an et visent à satisfaire les besoins d’information communs à un nombre important d’utilisateurs. Ceux-ci peuvent cependant avoir des besoins spécifiques qui nécessitent une information supplémentaire. L’objectif des états financiers est de fournir des informations sur la situation financière, la performance financière et les flux de trésorerie de l’entité

des tables 7 Figure 2. 1: Diagramme Pareto 14 Figure 2. 2: Classement ABC 14 Figure 2. 3: Réapprovisionnement calendaire 16 Figure 2. 4: Méthode de recomplètement 17 Figure 2. 5: Méthode de point de commande 18 Figure 3. 1: Série cyclique 31 Figure 3. 2: Série à tendance 31 Figure 3. 3: Exemple de prévision par moyenne mobile 32 Figure 3. 4: Courbe de prévision et de consommation 32 Figure 3. 5: Courbe de prévision et de consommation 33 Figure 4. 1: Diagramme de Pareto Ratio de rotation

bien l’atomicité des centres de responsabilité au sein de cette direction. Cette organisation vise au meilleur contrôle de tous les éléments de l’entité, en proposant notamment un contrôleur de toutes les activités (fiscalité, contrôle des projets, trésorerie,…), rattachés directement au directeur financier. Le service « comptabilité et fiscalité » est quant à lui rattaché à la Direction financière d’Astrium SAS. Section 2 Le service comptable Le stage a été réalisé au sein de la division comptabilité

rémunérés en fonction du chiffre d’affaires qui utilisent le crédit client comme argument commercial pour vendre plus et accroître leur rémunération, il doit alors mesurer l’impact du phénomène c’est- à- dire les conséquences ou risques sur la trésorerie de l’entreprise avant de proposer une solution. Le constat peut être établi à partir du tableau suivant: | Faits ou faiblesses |Causes |Risques ou conséquences |Recommandation ou suggestions

catégorie. ▪ OPCVM Monétaires : Investis en obligations et titres de créances négociables à court terme, les OPCVM monétaires sont destinés principalement aux institutionnels et aux entreprises pour une optimisation de la gestion de leur trésorerie. CHÂPITRE 2 : Organisation et gestion des OPCVM  Nous nous intéressons dans ce chapitre aux rôles remplis par les deux organes de gestion d’un OPCVM que sont la société de gestion et le dépositaire, ainsi qu’à l’organisation interne

.... 32 I. II. III. Présentation SIAME ............................................................................................... 32 SIAME selon Fitch: Perspectives négatives ............................................................. 33 Diagramme SWOT de SIAME ........................................................................... 35 Chapitre 4. Mise en place des mécanismes d’amélioration continue de la productivité à SIAME .........................................................

d’activité (secteur porteur ou en déclin, secteur fortement concentré, secteur caractérisé par un nombre important de défaillances d’entreprises…)     Facteurs spécifiques à l’entité Situation juridico-économique et financière : problème de trésorerie, dépendance visà-vis d’un certain nombre de clients ou de fournisseurs, litiges en cours, problèmes des parties liées, éparpillement des implantations géographiques… Organisation interne de l’entité : absence de manuel de procédures, absence de

- L’interview - Questionnaire de contrôle interne - Le rapprochement entre de questionnaire et l’entretien. En suite j’ai employé d’autres outils d’audit à savoir : - la description des procédure : Qui fait quoi ? et comment ? - le diagramme de circulation des documents (Flow-chart) : c’est une représentation graphique d’un ensemble d’opération dans laquelle les différents documents, centres de travail ou de décision, sont représentés par des symboles. Le présent manuel s’articule en deux

Banque Centrale de Tunisie (B.C.T)  Banque Centrale de Tunisie a pour mission générale de préserver la stabilité des prix. A cet effet, elle est chargée notamment : de veiller sur la politique monétaire ; de contrôler la circulation monétaire, de veiller au bon fonctionnement des systèmes de paiement et de garantir sa stabilité, sa solidité, son efficacité ainsi que sa sécurité; de superviser les établissements de crédit ; de préserver la stabilité et la