Diagramme De Circulation Trésorerie

technologique Sur ou sous-capacité de production Mauvaise gestion des stocks 3. Les risques opérationnels (3/3) • Les risques financiers : Rentabilité insuffisante Manque d’indépendance financière Information financière peu fiable Gestion de trésorerie ou des financements défaillante • Les risques informatiques : Manque de pérennité ou de fiabilité Sécurité mal assurée Relations avec les prestataires mal sécurisées 30 10/11/2009 4. Les risques environnementaux (1/2) On peut distinguer

certains encaissements sur ventes. b) Examen théorique des dispositifs de contrôle de l’entreprise L’auditeur étudie successivement ces possibilités; reprenant l’organisation de l’entreprise à travers la description qu’il en a faite à l’aide d’un diagramme ou d’un mémorandum, il se demande si l’une (ou plusieurs) de ces éventualités peut se produire et, en cas de réponse affirmative, si les procédures en vigueur permettent la détection et la correction rapide de l’erreur. Exemples de dispositifs

le but de renouer avec la logique et l’enchaînement des faits comptables, le réviseur regroupera les différentes opérations par cycle. - les achats et les fournisseurs - les immobilisations - paye et personnel - trésorerie te dépense - trésorerie et recette - stocks (observation physique) - vente et client - caisse, banque et opérations financières - engagement au bilan (crédit bail) ainsi lorsqu’il effectuera ses contrôles il travaillera sur chacun de

------------------------------------------------------------------- 5 IV.2 Elaboration du diagramme d’activité -------------------------------------------------------------------------------- 6 IV.3 Elaboration du diagramme de classe métier------------------------------------------------------------------------- 7 V. Exigences fonctionnelles. ------------------------------------------------------------------------------------------------- 10 V.1 Elaboration du diagramme de cas d’utilisation système. --------------------------------------------------------

obtenir les inscriptions figurant dans leur comptabilité et relatives à la société auditée. La technique est adéquate à être appliquée à tous les postes du bilan et hors bilan, plus précisément aux créances et aux dettes (client/fournisseur), à la trésorerie et l’endettement (banques), et aux provisions (avocats). Ce qui fait appel à une nature de confirmation spécifique, répondant à l’objectif escompté. Le choix des tiers à circulariser de fait selon les soldes les plus significatifs impactant la comptabilité

procédures font l’objet d’une diffusion entre les différents services concernés et sont soumises à un classement dont les règles sont définies par le responsable du projet de mise en place de manuel de procédures • Diagramme de circulation : Un diagramme de circulation (Flow Chart), est une représentation graphique d’une suite d’opérations dans laquelle les différents documents et fonctions du département, sont représentés par des symboles réunis les uns aux autres suivant l’organisation

rafraîchissement | | |de la rue. => augmentation du passage, | | |amélioration circulation piétons | | | | |

74 LISTE DES DIAGRAMMES. Diagramme 1 : Répartition des répondants par ancienneté………...62 Diagramme 2 : Répartition par métier….……………………………63 Diagramme 3 : Répartition du processus de crédit………………….64 Diagramme 4 : Répartition des solutions…………………………….65 Diagramme 5 : Répartition de Moussanada…………………………66 Diagramme 6 : Répartition de la Co-Garantie……………………….67 Diagramme 7 : Répartition du levier d’action………………………..68 Diagramme 8 : Répartition des solutions

la gestion financière, la gestion patrimoniale généralement ce dernier et faite par un le comptable de la société. • Traitements et suivies de toutes les écritures de la comptabilité générale. Tenue de la situation clients/fournisseurs/trésorerie ; • Etablissement des rapprochements bancaires ; • Effectuer les déclarations fiscales et sociales : TVA, IS, IR, acomptes…etc. ; • Établissement des documents comptable : bilans comptables, CPC... etc.; • Établissement

hauteurs possibles) comportant le poste de pilotage, • Un moteur électrique commandant la hauteur de la nacelle. On peut décrire plus précisément ce produit en utilisant le diagramme de classe issu du formalisme UML. Ce type de diagramme permet de décrire la structure logique du sujet modélisé : Figure n°3 : Diagramme de classes du produit (haut niveau). On retrouve la structuration du produit ainsi que les rôles des différents composants du bâti. La structure (d’une charge admissible limitée)