Diagramme De Circulation Trésorerie

........................................................................... Mode d’emploi ............................................................................................................................................. Le diagramme de circulation .............................................................................................................. 351 351 352 353 354 354 355 355 357 358 359 361 14 Théorie et pratique de l’audit interne Avantages et inconvénients

.......................................................................... Mode d’emploi ............................................................................................................................................. Le diagramme de circulation .............................................................................................................. 351 351 352 353 354 354 355 355 357 358 359 361 14 Théorie et pratique de l’audit interne Avantages et

.......................................................................... Mode d’emploi ............................................................................................................................................. Le diagramme de circulation .............................................................................................................. 351 351 352 353 354 354 355 355 357 358 359 361 14 Théorie et pratique de l’audit interne Avantages et

d’heures travaillées, et heures supplémentaires ;  Les primes, et les commissions ;  Les indemnités. 23 5. DIRECTION DE FINANCE ET COMPTABILITE Les principales activités de cette direction sont la comptabilité (générale, analytique, de trésorerie …) la gestion administrative des salaires, le contrôle budgétaire, l’audit interne. 5.1. SERVICE COMPTABILITE GENERALE Ce service est en relation directe avec plusieurs autres services tel le service des achats et des approvisionnements, service

.......................................................................... Mode d’emploi ............................................................................................................................................. Le diagramme de circulation .............................................................................................................. 351 351 352 353 354 354 355 355 357 358 359 361 14 Théorie et pratique de l’audit interne Avantages et

diffusion, dans les délais, d’informations de qualité à tous les niveaux et plus particulièrement à celui de la direction générale. Les procédures mises en place par la direction doivent permettre de s’assurer du bon traitement et de la bonne circulation des informations. • Permettre l’amélioration des performances Le traitement bien organisé de la production avec une description bien détaillée et claire des différentes tâches à exécuter, permet d’améliorer les performances de l’entreprise

INTERNE .......... 60 III – DESCRIPTION DES PROCEDURES .................................................................. 62 1Le mémorandum ................................................................................................. 62 2Le diagramme de circulation des documents : DCD ..................................... 62 VI - CONFIRMATION DE LA COMPREHENSION DU SYSTEME :LES TESTS DE CONFORMITE.......................................................................................................

niveau déconcentré (préfets et ordonnateurs secondaires délégués), dans le cadre du contrôle de gestion ; ◗ les directions du ministère des finances (direction du Trésor et Agence France Trésor ; direction du Budget, etc.), pour la gestion de la trésorerie de l’État, les prévisions et le suivi budgétaires. Cette qualité de l’information comptable est indispensable pour que la comptabilité soit utilisée comme un support d’informations, de gestion et de contrôle. RÉFÉRENTIEL DE CONTRÔLE INTERNE

la CENAME) par Jean NGAN  Université Catholique d'Afrique Centrale - Yaoundé Cameroun - Maîtrise en Sciences et Techniques Comptables et Financières (MSTCF) 2006 Dans la categorie: Economie et Finance       | précédent sommaire suivant | Diagramme référentiel pour l'audit et les services connexesServices connexesNature du serviceAuditExamen limitéProcédures convenuesCompilationNiveau d'assurance donné par l'auditeurAssurance élevée, mais non absolueAssurance modéréePas d'assurancePas d'assuranceRapport

l’entreprise et ses différents cycles. Nous pouvons citer à ce titre : - Le cycle vente-client  - Le cycle achat-fournisseur - Le cycle immobilisations-amortissements - le cycle stocks-inventaires - le cycle paie-personnel - le cycle trésorerie - L cycle impôts et taxes… A cet effet, nous avons choisi de nous pencher de prés sur la section ventes-clients qui représente une section importante dans la vie d’une entreprise car elle doit régulièrement gérer ses vents, ainsi que ses relations