Diagramme D Affinité

journée ? » La consigne est donnée de laisser libre cours à son imagination et de s’autoriser les rêves les plus ambitieux. Il existe différentes méthodologies pour effectuer un travail sur la vision – de la plus simple, comme la méthode du diagramme des affinités, aux plus élaborées comme la méthode des scénarios. C’est au pilote que revient la charge d’organiser un travail sur la vision avec une méthodologie adaptée aux besoins du contexte et de l’équipe. Cet exercice de projection est essentiel

dysfonctionnement (analyse des causes selon Ishikawa, règle des 5M – Matière, Main d’œuvre, Milieu, Matériel, Méthode, voir chapitre 1). • Travail en équipe « autonome ». • Règle des 80/20 (20 % des causes produisent 80 % des résultats bons ou mauvais) (Diagramme de Pareto). On restera toutefois vigilant quand à l’utilisation de cette méthode lorsqu’il s’agit du processus connaître son marché et vendre (analyses des éléments relatifs au chiffre d’affaires et comportements clients) et le processus qui en découle

souffle originel, toute une chaîne d’oppositions binaires permet d’élaborer une « cosmologie corrélative » qui tisse un réseau d’explications de tous les phénomènes. On se déplace alors d’une catégorie (lei 类) à l’autre, par des analogies ou des affinités. La résonance (ganying 感应) entre les catégories permet d’expliquer tous les phénomènes naturels et sociaux. Le saint (shengren 圣人) est enraciné dans le non-agir, notion d’origine taoïste corrigée par la notion légiste d’adaptation aux circonstances

dysfonctionnement (analyse des causes selon Ishikawa, règle des 5M – Matière, Main d’œuvre, Milieu, Matériel, Méthode, voir chapitre 1). • Travail en équipe « autonome ». • Règle des 80/20 (20 % des causes produisent 80 % des résultats bons ou mauvais) (Diagramme de Pareto). On restera toutefois vigilant quand à l’utilisation de cette méthode lorsqu’il s’agit du processus connaître son marché et vendre (analyses des éléments relatifs au chiffre d’affaires et comportements clients) et le processus qui en découle

Les flux d’ échange de matières premières alimentaires ................................ ................... 37 3.2.3.4. Organisation du marché et rôle d es prix ................................ ................................ .......... 42 3.2.4. Diagramme général du système français d’ alimentation animale ................................ ............. 43 3.2.4.1. La méthodologie d’ approche ................................ ................................ ............................ 43 3.2.4.2.

23 240 3 19 22 73,3 22 202 25 229,4 27 222,7 24 89,7 18 79,1 19 129,7 22 141,1 20,5 Production laitière des chamelles Abzin élevées par les Touaregs nomades du Niger 21 FIGURE 1 Diagramme ombrothermique d’Agadez (année 1996) Diagramme ombrothermique-type d'Agad(1996) éz 40 50 45 Pluviom étrie (mm) 40 30 35 30 20 25 20 15 10 10 5 0 F M A M J J A S O N D J Temp érature°) ( 0 Mois P (mm) T (degr és) centres urbains occupent plus de la moitié de

pulsations par minute, alors que celui d’un colibri pulsait à mille deux cents par minute. Plus on est gros, plus le cœur bat lentement, tout simplement parce que le sang a nettement plus de chemin à faire pour revenir jusqu’au cœur. D’après les diagrammes, celui de Katerina avait 61/951 considérablement grossi afin de fournir le sang nécessaire à une telle masse de chair, et surtout de répondre aux exigences de son nouveau métabolisme. C’était, la plupart du temps, ce qui tuait les semis femmes

communication et d’information, voire d’externaliser 22 ☛ Chapitre 7 Le besoin en fonds de roulement (BFR) Il arrive communément qu’on sous-évalue le besoin en fonds de roulement nécessaire pour financer la croissance du chiffre d’affaire. Le diagramme ci-dessus illustre le cycle d’exploitation (figure 2.1). Il est composé des éléments qui fluctueront rapidement, à savoir, les stocks, les encours clients et les encours fournisseurs. Figure 2.1 ■ Le cycle d’exploitation Transformation Matières

communication et d’information, voire d’externaliser 22 ☛ Chapitre 7 Le besoin en fonds de roulement (BFR) Il arrive communément qu’on sous-évalue le besoin en fonds de roulement nécessaire pour financer la croissance du chiffre d’affaire. Le diagramme ci-dessus illustre le cycle d’exploitation (figure 2.1). Il est composé des éléments qui fluctueront rapidement, à savoir, les stocks, les encours clients et les encours fournisseurs. Figure 2.1 ■ Le cycle d’exploitation Transformation Matières

sociologie de l’espace et puisque la compétition était la force de régulation déterminante, il était entendu que la diversité des activités humaines devait se distribuer en fonction des valeurs foncières. Burgess pouvait donc en déduire son fameux diagramme représentant le type-idéal d’une ville se développant suivant une série de cercles concentriques [...]. À l’intérieur du premier cercle, on trouve le quartier des affaires – Le Loop, à Chicago – avec les valeurs foncières les plus élevées. Le deuxième