Diagramme D Affinité

Scientists and Engineers) qui fera la première diffusion systématique en 1977, de 7 outils "tout public" sélectionnés pour la simplicité de leur utilisation. Ces outils ont été dénommés les "7M" (1-Diagramme de Pareto, 2-diagramme causes-effets, 3-stratification, 4-check-list, 5-histogramme, 6-diagramme de dispersion, 7-graphe / charte de contrôle). Pour analyser une performance Il est possible de vérifier la performance à partir d'une carte de contrôle. (États-Unis) (Auteur : Walter A. Shewart)

L’objectif premier de cet exposé est de nous faire travailler en groupe afin de comprendre le fonctionnement d’une équipe et de mieux appréhender l’art du management des équipes. Pour ce faire nous avons constitué un groupe de trois personnes par affinité et nous avons choisi de travailler sur le sujet suivant : « les conflits au travail » Nous avons préféré ce thème car dans un an, nous allons tous très vite intégrer la vie professionnelle. Il nous a donc semblé intelligent de s’intéresser aux conflits

Carte de Contrôle à Points (CCP) 2. Le diagramme de corrélation 3. Le diagramme d’Ishikawa 4. La check list 5. Le diagramme de Pareto 6. Les histogrammes 7. La méthode de Brainstorming 8. Le cercle de qualité III- LES NOUVEAUX OUTILS DE LA QUALITE 1. Le diagramme des affinités (méthode de Kawakita Jiro [K. J.]) 2. Le diagramme des relations (recherche des causes) 3. Le diagramme en arbre 4. Le diagramme matriciel 5. L’analyse des données matricielles 6. Le diagramme fléché (sagittal) 7. Process Decision

Scientists and Engineers) qui fera la première diffusion systématique en 1977, de 7 outils "tout public" sélectionnés pour la simplicité de leur utilisation. Ces outils ont été dénommés les "7M" (1-Diagramme de Pareto, 2-diagramme causes-effets, 3-stratification, 4-check-list, 5-histogramme, 6-diagramme de dispersion, 7-graphe / charte de contrôle). Pour analyser une performance[modifier]Il est possible de vérifier la performance à partir d'une carte de contrôle. (États-Unis) (Auteur : Walter A.

(ou de s'y préparer) et de capitaliser sur les points positifs. Arbre de décision Représenter graphiquement chacune des options et leurs résultats quantitatifs estimés, compte tenu de la probabilité de réalisation de ces derniers. Le diagramme permet d'étudier les différentes options pour sélectionner rationnellement celles qui offrent le plus de chances d'atteindre les résultats escomptés. Arbre de défaillance Identifier les causes des problèmes potentiels d'un produit, d'un

banane ou encore marketing, production, achats ...  • Hiérarchique : les arguments sont exposés par ordre d’importance ; élément le plus important, deuxième élément le plus important, etc.   Si vous utilisez MindManager ou MindGenius, le diagramme des affinités ou l’organigramme permettra de construire efficacement une pyramide de Minto. Ces logiciels offrent de multiples possibilités pour réorganiser et créer des liens entre les arguments, ce qui facilitera considérablement le processus rédactionnel

production mensuelle/heures travaillées ; % de rebuts ; % d’arrêts ; taux de section, etc ; * l’analyse de feuilles d’arrêt ; * l’analyse des réclamations clients, etc. Mais également par des outils tels que : les observations instantanées, le diagramme de Paréto, les feuilles de relevés, l’histogramme. * Les observations instantanées La méthode consiste à déterminer l’activité de ressources (postes, équipements, personnel) à partir d’observations réalisées au hasard. S’apparentant à la

dépend essentiellement de la motivation du groupe et donc de l’intérêt que chacun doit porter sujet. I) LES PREMIERS PAS : le choix du sujet : La première chose que nous avons donc du faire, fus de constituer un groupe, pas spécifiquement par affinité, mais par choix du thème. Les deux matières sur lesquelles devaient être basé nos TPE se trouvaient être les mathématiques et la Sciences de la Vie et de la Terre. Parmi les thèmes proposés par nos professeurs, mon choix c’est directement basé

accepté ou reporté comme excessif, abusif, par les personnes subissant un contrôle. perte d’autonomie: mine la confiance et l’implication des employés qui sentent un controle abusif. principe des tableaux de bord de gestion: exp : rapports, diagrammes, ratios,... ils permettent de surveiller les différents indicateurs dans chaque secteur de l’entreprise. CARACTÉRISTIQUES D’UN BON CONTROLE: information: complète, adéquate,actuelle temps: au bon moment, durée cohérente pertinence: propre

ayant une certaine réserve qui peuvent alors s’exprimer librement encouragés par la dynamique de groupe et par les interventions de l’animateur. * 2eme technique : le diagramme KJ Mis en œuvre dans les années60, il fait partie des 7 outils de la qualité diffusés par les Japonais. On l’appelle aussi diagramme des affinités. Il est très fréquemment utilisé dans l’animation des groupes de travail pour organiser les idées émises par chacun sur un thème donné et structurer ainsi les idées par thème