Diagnostique Externe Sur Magasin De Sport

classiques) A CT : saisonnalité Les facteurs d’influence sur l’évolution du marché : • Légal/ politique : réglementations, négociations internationales, lobbying (ex. éthylotest obligatoire). • Socioculturel : mode de vie, valeurs (ex. sport le midi, bien être). • Technologique • Economique • Démographique (ex. taux de croissance, inflation, pouvoir d’achat, chômage, taux de natalité). C) Analyser les acteurs du marché Les consommateurs Consommateur = utilise

Session 2014/2015 1 Sommaire : I. Présentation du projet Nature et tendances du marché 1. Présentation de l'entreprise 2. Description du produit II. L'étude de marché 1. Matrice PESTEL 2. Matrice PORTER 3. Diagnostique externe de l'entreprise 4. L'offre et la demande III. Diagnostique stratégique de l'entreprise 1. Marchés de l'entreprise 2. Les facteurs clés de succès IV. Stratégie de l'entreprise 1. Segmentation, Ciblage et positionnement 2. Mix marketing V. Stratégie de lancement 1. Communication

l'activité : les accidents domestiques, se produisant à la maison ou dans ses abords immédiats : jardin, cour, garage, et autres dépendances les accidents survenant à l'extérieur : dans un magasin, sur un trottoir, à proximité du domicile, etc... les accidents scolaires, incluant le les accidents de sport les accidents de vacances et de loisirs Le nombre annuel d'accident de la vie courante nécessitant un recours aux soins varierait entre 45 millions à 66 millions soit 10 accidents pour

.......................................................13 3 Les études de cas .................................................................14 3.1 LES PRESSIONS EXTERNES PAR LES FOURNISSEURS ET LES CLIENTS ................................................................................................14 3.2 LES MENACES EXTERNES..............................................................14 3.3 LA SUBSTITUTION ..............................................................................15 3

..................................................13 3 Les études de cas .................................................................14 3.1 LES PRESSIONS EXTERNES PAR LES FOURNISSEURS ET LES CLIENTS ................................................................................................14 3.2 LES MENACES EXTERNES..............................................................14 3.3 LA SUBSTITUTION ..............................................................................15 3

proposent de nombreux services (financiers, voyages) nécessitant une organisation performante. L’assortiment défini au niveau de l’enseigne est généralement adapté aux attentes de la clientèle. 2.3 Les contraintes A Les contraintes externes Les contraintes externes sont de plusieurs ordres : – la demande de la clientèle de l’enseigne et de la zone de chalandise au niveau national, régional et local ; – la concurrence au niveau national mais aussi au niveau local de chaque zone de chalandise ;

le consommateur s’arrête à une station pour faire le plein, car dans le cas contraire il risque de tomber en panne de carburant. Entre notre désir et la réalité, il existe nécessairement un écart à combler. Cet écart doit en premier lieu être diagnostiqué, puis pris en compte avant d'être comblé afin que ne persiste pas de déséquilibre majeur entre les deux situations. Le risque, lorsque réside un déséquilibre entre le voulu et le réel, est de voir se développer des pathologies psychosociologiques

Temporel Réaliser une analyse avec la matrice SWOT : cela permet de réaliser 2 diagnostiques : - Interne : qui concerne l’E et seulement l’E qui identifie les forces et les faiblesses de l’E (Ex : Image positive, capitaux propres, avantages technologiques, réseaux des partenaires, force de vente de l’E, réseau de distribution propre, formation des équipes, implantation géographique, EBE (excédent brut d’exploitation) - Externe : opportunités/menaces présentent dans l’environnement (arrivées nouvelles

mise en place d’un système d’information marketing (SIM) dont le but est de collecter et d’analyser les informations indispensables à la prise de décision. 1) INFORMATIONS L’analyse du Macro environnement et le Marché représente une ANALYSE EXTERNE Elle a pour objectif de dégager les menaces et les opportunités du marché MACRO ENVIRONNEMENT (PESTEL) : Environnement économique : pouvoir d’achat ( ! aux crises économiques) Environnement socioculturel : traditions, normes, valeurs, religions

coopérative regroupant des "adhérents". C'est-à-dire que chaque point de vente est une société distincte en S.A.S. Cette enseigne n’est présente qu’en France, est possède de nombreuses formes de magasins. Auchan : Ce groupe à commencé ses activités dans les années 50, sa stratégie est le développement de magasins de grande taille principalement. Cette enseigne est présente sur quatre continents qui sont les suivants, l’Europe, L’Amérique, l’Afrique et enfin l’Asie. Avec le Groupe Casino ce sont les