Diagnostique Externe Sur Magasin De Sport

L’organisation au sein du groupe Rolex page 10 E. Chiffres clefs page 11 1.2. Description du produit page 11 A. La montre Rolex page 11 B. Justification du choix du produit page 12 II. Le diagnostic externe de la marque Rolex page 13 2.1 : La demande page 13 2.2 : L’offre page 14 2.3 : La concurrence page 14 2.4: Le modèle des cinq forces de Porter page 16 2.5 : L’analyse Spectred/Pestiel page 18 2.6. Les

d’expérience © Apec - Référentiel des métiers cadres des fonctions commerciale et marketing FONCTION COMMERCIALE Encadrement commercial N°1 – Chef des ventes/d’agence N°2 – Directeur commercial N°3 – Directeur export N°4 – Directeur de magasin N°5 – Directeur régional N°6 – Responsable du développement Réalisation de la vente N°7 – Attaché commercial N°8 – Chef de rayon N°9 – Chef de secteur N°10 – Ingénieur commercial grands comptes N°11 – Ingénieur d’affaires N°12 – Directeur

satisfait en les traduisant en produits ou services. - Approche marketing sociétal : Equilibre entre profit, satisfaction des consommateurs et bien être collectif. Ecologie, bien être des animeaux. 2) La démarche marketing  Analyser ou le diagnostique Marketing : Analyser soit par DESK research ou FIELD.  Le marché de l’entreprise (Situation, évolution)  Analyser les consommateurs, les concurrents et distributeurs  Les atouts et les points faibles de l’entreprise et de la marque >< Conçurent

mécanique et d’une carrosserie. Dans le cadre de ce stage, mes actions étaient diverses et variées. Suivant les jours cela pouvait être de la prospection téléphonique, des taches administratives, tout comme conseiller la clientèle présente dans le magasin. Cependant les ventes de véhicules ne m’étaient pas confiées à part entière, cela engageaient trop de responsabilités. Ma mission pendant ce stage fut de contribuer au lancement dans notre concession automobile de la classe E coupé par la mise en

DE L’ADII De longue date, l’informatique a constitué un des leviers importants de modernisation de la douane marocaine. Conçu dans l’optique de répondre aux différents besoins exprimés et latents aussi bien du personnel douanier que des usagers externes, le Système d’Information (SI) de l’ADII a été enrichi et optimisé au fur et à mesure de son déploiement pour couvrir un champ de plus en plus élargi de métiers et de services, occupant ainsi une place importante dans la stratégie globale de l’administration

dactylographes o main-d’œ uvre non permanente. 7 4) Fonctionnem ent L’hôpital psychiatrique de M elen assure aux malades un service permanent jour et nuit offrant ainsi à ces malades une possibilité soit de prise en charge interne, soit de prise en charge externe. Les malades qui arrivent en urgence psychiatrique sont d’abord pris en charges par le service d’accueil. Lorsque les infirmiers de ce service le juge nécessaire, ils orientent les malades vers les médecins. M ais ces infirmiers ne se contente pas

DE L’ADII De longue date, l’informatique a constitué un des leviers importants de modernisation de la douane marocaine. Conçu dans l’optique de répondre aux différents besoins exprimés et latents aussi bien du personnel douanier que des usagers externes, le Système d’Information (SI) de l’ADII a été enrichi et optimisé au fur et à mesure de son déploiement pour couvrir un champ de plus en plus élargi de métiers et de services, occupant ainsi une place importante dans la stratégie globale de l’administration

humaines et sociales ……………………………………………………………………………………………… 139 …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 141 ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 143 Secrétariat Social Spectacle Sport 137 ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 146 …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 148 Tourisme ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Transport, logistique

MARCHE | A - Schéma de Porter Produits Bio et Naturels B - Pyramide de Maslow C - Matrice de S.W.O.T. D - Le plan de Marchéage |III |PLAN D’ACTION | A - Diagnostique B - Nos recommandations | |ANNEXES | |I |ETUDE DE MARCHE | A - Les valeurs du Bio, à la mode, soutiennent le marché ➢ Suite

pressions externes qui peuvent influencer la stratégie de l’entreprise, c’est-à-dire l’orientation à long terme de l’entreprise. L’objectif visé par cette étude est d’effectuer un diagnostic stratégique de l’entreprise Gildan Activewear Inc. Dans un premier temps, nous nous intéresserons à l’analyse externe par une description du macroenvironnement à partir du modèle PESTEL et nous qualifierons l’attractivité de l’industrie à partir du modèle des 5(+1) forces de Porter. Cette analyse externe nous permettra