Diagnostique Externe Ikea

389 401 401 402 403 405 406 406 408 410 412 414 418 Section 2 L’EVA (Economic Value Added) et la création de valeur économique 1 2 3 4 Définition MVA (Market Value Added) EVA, rente du goodwill et valeur de rentabilité Approches interne et externe de la création de valeur : EVA et MVA Section 3 Les démarches d’analyse 1 2 3 4 5 6 L’évolution des besoins Évaluation en vue d’une introduction sur le marché Analyse boursière Analyse financière de l’entreprise en difficulté Audit comptable

389 401 401 402 403 405 406 406 408 410 412 414 418 Section 2 L’EVA (Economic Value Added) et la création de valeur économique 1 2 3 4 Définition MVA (Market Value Added) EVA, rente du goodwill et valeur de rentabilité Approches interne et externe de la création de valeur : EVA et MVA Section 3 Les démarches d’analyse 1 2 3 4 5 6 L’évolution des besoins Évaluation en vue d’une introduction sur le marché Analyse boursière Analyse financière de l’entreprise en difficulté Audit comptable

376 389 Section 2 Section 3 L’EVA (Economic Value Added) et la création de valeur économique 401 1 Définition 2 MVA (Market Value Added) 3 EVA, rente du goodwill et valeur de rentabilité 4 Approches interne et externe de la création de valeur : EVA et MVA 401 402 403 405 Les démarches d’analyse 406 1 L’évolution des besoins 2 Évaluation en vue d’une introduction sur le marché 3 Analyse boursière 4 Analyse financière de l’entreprise

l’âge de la responsabilité qui s’ouvre commence par une interrogation philosophique majeure : Comment inventer un cadre éthique de régulation humaine qui aille plus loin que la contrainte interne subjective du devoir moral de chacun et la contrainte externe de la loi juridique pour tous ? Entre l’auto-contrainte du                                                                          

Arkema, Air Liquide, etc. – L’entreprise capitalistique (Bourse, actionnaires) Microsoft, Intel, L’Oréal, Les Fonds de Pension, Apple, Banques et Investisseurs, etc. – L’entreprise marchande, fer de lance de la société de consommation Bouygues, Fnac, Ikea, Leclerc, Carrefour, Decathlon, etc. – L’entreprise élitiste libérale (symbole de l’ascenseur social) Multinationales, High-Tech, Soitec, ST Micro Electronics, etc. – L’entreprise parapublique EDF, France Télécom, SNCF, etc. – L’entreprise de type

nous devions accepter cette déclaration stupide, la question reste ouverte : d’où viendra la synthèse? La réponse habituelle et dédaigneuse, c’est qu’il faut laisser cela aux étudiants. Ils rassembleront les morceaux. Il faut voir cela comme le modèle IKEA de l’enseignement du management : les écoles fournissent les pièces, prédécoupées aux mesures; et les étudiants procèdent au montage. Hélas, les écoles four- © Éditions d’Organisation L’Art du Management s’intéresse au management général, mais ce

nous devions accepter cette déclaration stupide, la question reste ouverte : d’où viendra la synthèse? La réponse habituelle et dédaigneuse, c’est qu’il faut laisser cela aux étudiants. Ils rassembleront les morceaux. Il faut voir cela comme le modèle IKEA de l’enseignement du management : les écoles fournissent les pièces, prédécoupées aux mesures; et les étudiants procèdent au montage. Hélas, les écoles four- Erreur sur les méthodes 39 nissent effectivement les pièces, mais pas de mode d’emploi

PASSE RELLE 1 29/10/09 19:12 Page 136 CORRIGÉ PARTIE 1 – INFORMATIQUE GÉNÉRALE 1. culture « internet » a) barrière de sécurité : dispositif informatique qui filtre les flux d'informations entre un réseau interne à un organisme et un réseau externe en vue de neutraliser les tentatives de pénétration en provenance de l'extérieur et de maîtriser les accès vers l'extérieur. On dit aussi « pare-feu ». b) foire aux questions : FAQ ou fichier des questions courantes. C’est une rubrique présentant

descriptif. S 1 C CORRIGÉ PASSE RELLE CORRIGÉ PARTIE 1 – INFORMATIQUE GÉNÉRALE 1. CULTURE « INTERNET » a) Barrière de sécurité : dispositif informatique qui filtre les flux d'informations entre un réseau interne à un organisme et un réseau externe en vue de neutraliser les tentatives de pénétration en provenance de l'extérieur et de maîtriser les accès vers l'extérieur. On dit aussi « pare-feu ». b) Foire aux questions : FAQ ou fichier des questions courantes. C’est une rubrique présentant

en tant que critère pour guider le changement. Pour que la durabilité soit un critère utile pour guider le changement dans l’agriculture, sa caractérisation doit être littérale, orientée vers le système, quantitative, prédictive, stochastique et diagnostique (Hansen, 1996). En tant que propriété de l’agriculture, la durabilité est interprétée comme la capacité à satisfaire un ensemble diversifié d’objectifs ou une capacité à perdurer à travers le temps (par exemple, Conway, 1985 ; Altieri, 1987 ; Lynam