Diagnostique Externe Ikea

» d’application du modèle de gestion « sans budget », nous avons également préparé un exercice diagnostique interne qui permet à l’équipe de haute direction de clarifier un grand éventail de points de vue au sujet des processus de gestion de l’entreprise et de déterminer où les principaux employés, à tous les échelons de l’organisation, estiment qu’ils en seront dans l’avenir. Cet exercice diagnostique a également servi de base à une analyse comparative d’envergure mondiale qui, nous le croyons,

et forte rotation * Non food : marge forte et faible rotation * Il faut un équilibre entre les deux Comment montrer aux clients des produits qu’il n’est pas venu chercher ? * Le faire passer partout obligatoirement : * Ex : Ikéa et sa technique du labyrinthe * Dans les hyper on met l’alimentaire loin de l’entrée et les achats d’impulsion aux caisses. * Ralentir sa vitesse de déplacement : la vitesse moyenne avec un chariot est de 1m/s, il faut donc ralentir.

D’ACTIONS DE RSE ? Se lancer dans une démarche de RSE ne veut pas dire sacrifier la rentabilité au mieux être du monde actuel et des générations futures. Cela débouche également sur des avantages très concrets, que ce soit sur le plan interne ou externe. La RSE n’est pas uniquement un facteur de coût, c’est un investissement pour l’avenir. 8 9 2.1. RÉPONDRE AUX ATTENTES DE VOTRE ENVIRONNEMENT D’AFFAIRES* Donneurs d’ordre privés En vous engageant dans une démarche explicite de responsabilité

.... 54  Accueil et intégration ......................................................................................... 57  Evolution professionnelle et formation .............................................................. 60  Communication externe ..................................................................................... 62  Partenariats avec les acteurs territoriaux ............................................................ 66  Relations avec les fournisseurs ................

a pour mission d’assurer le remplissage des rayons, mais aussi contrôler les dates limites de consommation des produits frais, de supprimer tout produits ayant un emballage cassé ou abimé. PARTIE 2 : ANALYSE DE L’ENTREPRISE I) Diagnostique de Monoprix 1) Stratégie de segmentation Cible - Type de clientèle concernée La cible ou le type de clientèle sont les personnes qui habitent au centre-ville, ou qui passent au centre-ville. Monoprix a voulu attirer la population urbaine

marketing, services publicité et promotion, services d'études de marché, expert, etc.) ; L'importance de l'échelle internationale : autrement dit, la concurrence internationale L'importance pour les PME : facteur de réussite ou d'échec.
 Si un élément externe apparaît dans l’environnement, l’entreprise doit pouvoir s’adapter. Exemple : dominos pizza : elle offre quelque chose que les autres pizzerias n’offrent pas. Leur site est plus original, interactif, créatif, on peut même y construire sa pizza

téléphonie mobile vers l’Internet. (Offre Box Quadruple play ADSL,TV,Tel Fixe, Tel Mobile) B) Le choix de couverture du marché de référence. Ce choix se fera après deux analyses : • L’analyse de l’attractivité des segments sur des critères externes liés à l’Environnement de l’Entreprise • L’analyse de la compétitivité des segments sur des critères internes liés aux ressources de l’Entreprise Grâce à cette analyse, cinq stratégies peuvent être choisies : • Stratégie de concentration (concentration

consommateur.! 16 Pourquoi positionner une offre! Comment positionner une offre ?! 16 16 17 17 17 17 18 18 18 18 Analyse commerciale Le plan marketing! L’entreprise et ses caractéristiques générales = Interne! Le marché et l’environnement = Externe! La stratégie marketing! Le mixe marketing et sa mise en oeuvre! Le contrôle des activités marketing! Chapitre 5 : Le marketing mix et les 4 p! La politique de produit! L i c e n c e TA F E U! iii Les produits et les services! La gamme de

idéal. Rem : Food : marge faible et rotation forte Non-food : marge forte et rotation faible 4. Comment montrer au client des produits qu’il n’est pas venu chercher ? ➢ Le faire passer partout obligatoirement. expl : IKEA = technique de labyrinthe, dans les hyper = mettre l’alimentaire loin de l’entrée, les achats d’impulsion aux caisses. ➢ Ralentir sa vitesse de déplacement. ➢ Flécher le chemin à parcourir. 5. Comment gérer le linéaire ? Linéaire :

elle fera l’objet dans le dernier chapitre du cours d’un développement à part entière. 2- La fonction de veille La fonction de veille peut se définir à travers les moyens mis en œuvre par une entreprise pour surveiller son environnement afin de diagnostiquer quelles sont les menaces et opportunités. Il s’agit en fait du système d’information développé par l’entreprise pour consolider et appuyer les grandes décisions qui sont prises. La fonction de veille s’appuie sur une recherche d’information classique