Diagnostique Externe Darty

2 1- Concept de notre entreprise ............................................................................... 2 2- Diagnostic marketing ......................................................................................... 2 a- Diagnostic externe .......................................................................................... 2 b- Diagnostic interne........................................................................................... 3 3- Positionnement sur le marché ......

des organisations. " la stratégie désigne un choix de critère qui vise à orienter de façon déterminante et pour le long terme les activités et la structure de l'entreprise " (TABATONI et JARNIOU). Aujourd’hui, les auteurs distinguent les stratégies externes, qui définissent les modes relationnels avec l’environnement et les stratégies internes qui s’appliquent aux modes relationnels à l’intérieur de l’entreprise. Maintenir la cohérence entre ces deux aspects fait partie de la pertinence de la stratégie

consommateur.! 16 Pourquoi positionner une offre! Comment positionner une offre ?! 16 16 17 17 17 17 18 18 18 18 Analyse commerciale Le plan marketing! L’entreprise et ses caractéristiques générales = Interne! Le marché et l’environnement = Externe! La stratégie marketing! Le mixe marketing et sa mise en oeuvre! Le contrôle des activités marketing! Chapitre 5 : Le marketing mix et les 4 p! La politique de produit! L i c e n c e TA F E U! iii Les produits et les services! La gamme de

d’attente des consommateurs, mais cela sans qu’ils aient à chercher leur repas à un comptoir. Ce type de restauration n'est donc pas adapté a notre produit . Diagnostique Externe :PESTEL  Afin d’analyser au mieux l’environnement futur de nos marchés, nous avons décidé d’établir un diagnostique externe pour chacune des catégories « Restaurants » et « Hôtels ». Ces analyses du macro-environnement de notre entreprise nous ont en partie permit d’identifier les potentielles opportunités

consommateurs, et des prospects ? 4 Janv-2007 M1FCCA Politique générale et stratégie de l’entreprise I. Le secteur des télécommunications un monde en permanente ébullition Analyse du secteur par les 5 forces de Porter 1. Nouveaux entrants DARTY Talk Talk (phone house) Bolloré Telecom Sipperec Avantages concurrentiels des nouveaux entrants Utilisation d’un réseau existant (Abonnement) Notoriété du SAV Hotline à 0,12€/ min (par rapport aux 0,34 chez la plupart) Pas de

Lieu du stage : 427, Rues des Petites Combes 01700 Beynost. A effectué son stage dans l'entreprise Boulanger du 26 Avril 2010 au 21 Mai 2010 dans le service dépannage informatique, vente et diagnostique. Service après vente. Lieu du stage: Centre Commercial Leclerc, Zac des Baterses 01700 Beynost. A effectué son stage dans l'entreprise Siecom du 22 Novembre 2010 au 18 Decembre 2010 en tant que technicien audiovisuel.

et marketing, sa capacité de production, son expérience commercial, son positionnement , les caractéristiques de produit (poids, valeur , unité , complément. ) B) 2ème étape identification des buts et les critères de choix des diagnostique et , des objectives généraux et marketing de l'entreprises, le responsable de marketing déduira(résulte / développer) des objectifs de couverture. tel que la couverture de l'ensemble du marché visé, la présence dans les points de vente, les distribution

domaine précis En centre commerciaux ou à la périphérie Souvent à côté d’un hypermarché (locomotive) Part de marché élevé dans leur secteur Secteurs dynamiques Principaux domaines : Equipement de la maison : Conforama, Ikea, But, Darty Sport : Decathlon, Go Sport, Intersport Grande surface de bricolage : Leroy Merlin, Castorama Jardinerie : Jardiland Vente à distance Caractérisé par l’éloignement de l’acheteur et du vendeur. Les médias utilisés

92L’évolution des alliances et des partenariats PAGEREF _Toc417072532 \h 924.Le choix d’une modalité de développement PAGEREF _Toc417072533 \h 93Acheter, collaborer ou faire soi-même PAGEREF _Toc417072534 \h 93Les critères de réussite d’une croissance externe PAGEREF _Toc417072535 \h 94 Introduction à la stratégieDéfinitionMonsieur Stratégie est Michael Porter. La stratégie, ce ne sont pas uniquement des moyens et des ressources mais aussi une orientation à long terme. La stratégie pose les questions

Mon mémoire d’apprentissage porte sur l’amélioration de la communication externe au sein de Végétal Rungis, leader de la commercialisation de plante d’ornement dite « en pot » sur le Marché d’intérêt national de Rungis. Avec un chiffre d’affaire de 15 millions d’euros ce grossiste dispose d’une gamme de 20 000 produits pour le plaisir des professionnels de la plantes. Implantée sur le Marché d’intérêt National de Rungis à Chevilly Larue, située aux portes de Paris, Végétal est une entreprise au